“bozor iqtisodiyoti nazariyasi-rivojlangan mamlakatlar bozor tajribasi”

5.
 
Jamoaviy muhokama – 5-10 minut.
 
 
2-ilova. 
Muhokama va xulosalar chiqarish uchun savollar 
1.Yaponiya iqtisodiyotining jahondagi yyetakchiligi nimalarda o‘z 
ifodasini topadi? 
2.Yaponiya iqtisodiy “mo‘jizasi”ning mazmuni nimada? 
3.Yaponiyaning 
Yangi 
texnologiya, 
avtomatikada 
jahondagi 
yyetakchiligini aytib bering. 
4.Yaponiya tadbirkorligida milliylikning mazmuni nimadan iborat? 
5.YAponcha menejment deganda nimani tushunasiz? 
6.Yaponiya militarizmini Ikkinchi Jahon urushidan keyin demokratik 
kapitalizm bilan almashuvining bozor iqtisodiyoti rivojidagi ahamiyati nimalardan 
iborat? 

---

208 
7.Yaponiya iqtisodiy “mo‘jizasi”da ilmiy-texnik taraqqiyotning o‘rni 
qanday bo‘lgan? 
 
3-ilova. 
 
Baholar mezoni va ko‘rsatkichlari jadvali 
Doklad 
qiluvchilar 
Dokladdagi 
ma’lumotnin
g to‘liqligi 
60% 
Axborotnin
g 
Yangiligi 
15% 
Axborotni 
tasvirlashda 
vositalarning 
ishlatilishi 
15% 
Reglament 
10% 
Jam
i 
1 
2 
3 
4 
Oponnen
tlar 
Dokladga 
qilingan 
qo‘shimchal
ar 
40% 
Munozarada 
qatnashganligi 
20% 
Savollar 
Jami 
Miqdori 
Sifati 
1 
2 
3 
... 
Diskussiya 
qatnashchilar
i 
Savollar 
(0,1 har biri 
uchun ) 
Maqsadliligi 
( 0, 3 ) 
Qo‘shimchalar 
(0,2 har biri 
uchun) 
Jami 
1 
2 
3 
4 
 
 
 
 
 

---

209 
O‘quv materiallar 
4-ilova. 
Yaponcha ishlab chiqarishning boshqarilishi xususiyatlari 
Yaponiya iqtisodiy taraqqiyotida va raqobatbardoshlilikni yuzaga 
keltirishda ishlab chiqarish menejmenti va o‘zgi xos rahbarlik uslubining 
yaratilishi muhim o‘rin egallaydi. 70 – yillargacha uzoq davom etgan arzon ish 
kuchi va yonilg‘i – xomashyo past baholi importga asoslangan raqobatbardoshlik 
mavjud edi. Dollarga nisbatan iena pas kursda bo‘lib, yapon mahsulotlari eksporti 
ham boshqa rivojlangan mamlakatlarga nisbatan past edi. Yonilg‘i – xomashyo 
narxining, ayniqsa neftning narxini baland bo‘lib ketilishi, katta o‘zgarishlarga olib 
keldi. Yaponiya sanoati o‘zida tezda o‘zgarishlar yasab, kam resurs sig‘imli 
tarmoqlarga o‘tishni ta’minlay oldi va resurs tejamli, mehnat tejamli 
texnologiyalarni ishlab chiqib, sanoatda qo‘llay boshladi. 
Yaponiya kompaniyalarining turg‘unlik xususiyatini yaponcha yollanma 
mehnat tizimi bilan bog‘laydilar. Bu tizimning uch tomoni mavjud: 1) 
ishchilarning umr bo‘yi yollanishi. Bunda ishchilarning to nafaqaga chiqquncha ish 
bilan ta’minlanishi kafolatlib, ish joyining doimiyligi ta’minlanadi. 2) Maxsus ish 
haqi tizimi. Bunda yoshiga va kompaniyadagi ish stajiga qarab maosh ortib boradi. 
3) Kasaba uyushmalari tarmoq bo‘yicha emas, balki firma bo‘yicha tuziladi va 
muayyan korxona ichida faoliyat ko‘rsatadi. 
“Umr bo‘yi yollanish” asosan yirik korporatsiyalarda va qisman o‘rta 
korxonalarda qo‘laniladi. Umuman taxminan sanoat ishlab chiqarishidagi 
bandlikning 15-20 foizini tashkil etadi. Bu tizim yuridik asossiz bo‘lib,, kelishuv 
bo‘yicha amalga oshiriladi. Yaponiyada ikki xil mehnat bozori mavjud bo‘lib, 
birinchisi “tashqi mehnat bozori” deyiladi. Bu boshqa mamlakatlardan deyarli 
farqlanmaydi. Ikkinchisi “ichki mehnat bozori” bu korporatsiya yoki “Keyretsu” 
sanoat guruhida qo‘llaniladi. Bunda firma ichida past samarali joydan boshqasiga 
o‘tkazilib, yuqori malakali ishchilarni saqlab qolishga erishiladi. SHu bilan birga 
ishga qabul qilish ma’lum mutaxassisligi, malakaga egaligi asosida bo‘lmay, 
“inson yollanishi” tarzida amalga oshadi. Chunki o‘qitish, hunarga o‘rgatish butun 
ish va amal davrida davom etadi. Halollik va mehnat bilan bog‘langan insof, 
xatarlikka qattiq e’tibor beriladi va bunda mehnat bilan menejment o‘rtasilagi to‘la 
kelishuvlik katta ahamiyat kasb etadi. Malakali ishchilar va boshqaruv 
xodimlarining ish haqi farqi juda kam bo‘ladi. Injener-texnik xodimlar va 
ishchilarning bir-biriga yaqin bo‘lishi va farqning kamligi rag‘batlantiriladi. 
Bu tizim hozirgacha ham Yaponiyada asos bo‘lib hisoblanadi. Tadqiqotlar 
bo‘yicha 1000 kishiga nisbatan sanoat kompaniyalarida universitetlardan to‘g‘ri 
yollanganlar ichida 30 yoshgachasi – 78,9 foiz, 40 yoshgachasi – 70 foiz, 50 
yoshgachasi – 66,2 foiz, 60 yoshgacha – 33,6 foizni saqlab qolgan. Bu raqamlar 
“umr bo‘yi” tizimining amalda ekanligini ko‘rsatadi.
Malakali xodimlarni saqlab qolish uchun kompaniyalar Yangi usullar 
qo‘llashni lozim topadilar. Aytaylik, o‘rta va yuqori menejerlar uchun aksiyalarni 
imtiyozli baholarda sotish. Bu avvalo AQSHda qo‘llanilgan bo‘lib, hozir 
Yaponiyada ham keng qo‘llanila boshladi.

---

210 
Yaponiya ishchilari dunyoda eng yuqori ish haqiga ega. Bu mehnat bilan 
menejment o‘rtasida to‘la kelishuvning katta asosi bo‘lib hisoblanadi. Masalan, ish 
kunining yo‘qotilishi bo‘yicha yyetakchi rivojlangan mamlakatlar ichida Yaponiya 
eng past o‘rinda turadi. Ma’lumki, ish kunlarini yo‘qotish avvalo mehnat bo‘yicha 
kelishmovchilik sababi bilan yuz beradiki, ishchilar o‘z boshliqlariga qarshi 
norozilik bildirishini natijasi hisoblanadi. 
Yaponiya korxonalarida texnika xavfsizligi darajasi juda yuqori. Bularning 
barchasi ish kuchi sifatining yuqoriligi va buning raqobatbardoshlikka ta’siri 
kattaligini ko‘rsatadi. 
Keyingi yillarda Yaponiya ishlab chiqarish menejmenti tizimi va 
boshqarishda bir qancha takomillashuv amalga oshmoqda. Bunda “Toyotizm” 
Yangi modeli ahamiyatlidir. Buni ishlab chiqqan Toyota firmasidir. Yangi tizim 
standartlikning ustuvorligini saqlagan xolda diversifikatsiyalashgan mahsulotlar 
sifatini ko‘tarish va moslashuv darajasini ko‘tarish imkonini beradi. Ma’lumki, 
fordcha ommaviy mahsulot ishlab chiqarish modeli vaqtlarida bir qancha 
qiyinchiliklarga duch kelib, o‘zgarish talab etgan xolda Yangi texnologiyalarni 
yuzaga keltiradi.
Yangi tizimda “albatta o‘z muhlatida” va “sifatni total nazorati” usulari 
ishlab chiqarilib, bular kompaniyalar bilan ta’mineotchlar o‘rtaisda jips aloqani 
talab etadi. Ishlab chiqarishni ilmiy asosda olib borish, dizayn, injiniring va sanoat 
ishlab chiqarishini integratsiyalashuvi hamda yagona ishlab chiqarish jarayoni 
sikliga aylantirish yuz beradi. Iste’molchilar va talab me’yoriga katta e’tibor 
beriladi. Bunday sharoitda inson resursi menejmenti Yangi talablarni yuzaga 
keltiradi. SHu bilan birga ishchilarning malakasi, mutaxassisligi to‘xtovsiz 
takomillashib borishi zarur bo‘ladi.
Pravodgi “Toyotizm”dan kelib chiqadigan natija zarur mahsulotlarning 
zarur miqdorda va zarur vaqtda ishlab chiqarilishini ta’minlashga to‘la erishuvdan 
iboratdir. Bu tizimda avtomatlashuv, Ya’ni aqlli mashinalar yaratish va defektni 
avtomatikaning o‘zi boshqarishi, bir vaqtda bir necha modellarni yig‘ish, 
buyurtmachilar bilan ta’minotchilar o‘rtasida axborot doimiyligini ta’minlash 
kabilar asos hisoblanadi.
Toyota avtomobil kompaniyasida qo‘llanilgan bu ishlab chiqarish 
menejmenti tizimi boshqa mamlakatlarga ham tarqalgan va sanoatda inqilobiy 
o‘zgarishlarga olib keldi. 
Yaponiya kompaniyalaridagi boshqaruv usuli qisqa vaqtda foyda olishga 
emas, balki foyda olishning doimiyligini ta’minlashga qaratilgandir. Shuning 
uchun Yaponiya menejmenti G‘arbiy menejmentdan ko‘p tomonlama farqlanadi. 
Yaponiya menejmenti dunyoda eng ilg‘or hisoblanadi va u to‘xtovsiz 
takomillashib boradi, og‘ir holatlarga moslashuvchan bo‘lib, Yaponiya 
kompaniyalarining raqobatdoshligini ta’minlashda katta o‘rin egallaydi. Shuning 
uchun ham bozor iqtisodiyotini rivojlantirishda Yaponiya iqtisodiyoti boshqaruvi 
tajribalarini o‘rganib borish va foydalanish usullarini belgilab borish ahamiyatlidir.