Boshqaruvning ilmiy maktablarining tahlil qilish

Qisqa xulosalar 
 
Strategik boshqaruvni tashkilotning asosi sifatida inson potensialiga 
suyanuvchi,  ishlab  chiqarish  faoliyatini  iste‘molchilar  talablariga 
yo‗naltiruvchi,  tashkilotda  egiluvchan  boshqaruv  va  o‗z  vaqtida 
o‗zgarishlarni amalga oshiruvchi boshqaruv sifatida aniqlash mumkin. 
Strategik  boshqaruv  murakkablashib  borayotgan  raqobat  kurashida 
muvaffaqiyatga  erishishning  eng  muhim  omili  bo‗lishiga  qaramay, 
tashkilot  harakatlarida  strategiyaning  yo‗qligini  kuzatish  mumkin. 
Missiya  kabi  muhim  bo‗lgan  tashkilotning  kredosi  tagida,  asosiy  ideal, 
umumiy maqsad yotadi.  Strategik boshqaruvda marketing ikkita asosiy 
vazifani 
bajaradi. 
Strategiyani 
bajarish 
vositalarini 
strategik 
menejmentning tashkilotchilik madaniyatini o‗zgartirmay turib, umuman 
tatbiq  etib  bo‗lmaydi.  Sifatli  tovar  deganda,  uning  mustahkamligi, 
chidamliligi, 
iste‘mol 
xususiyatlari, 
tashqi 
ko‗rinishi, 
standartlashtirilganlik  va  takomillashtirilganlik  darajasi,  tayyorlanish 
texnologiyasi va boshqalarni o‗zida jam etgan tovar tushuniladi

4. akolat — vakilning V. beruvchiga fuqarolik hukuq va majburiyatlar vujudga keltirishi, oʻzgartirishi va bekor qilishi uchun asos, yaʼni huqukdir. V. ishonchnoma, qonun, sud karori yoki maʼmuriy akt (hujjat) asosida yuzaga keladi. Qoida ta-riqasida, vakil uz V.ini V. beruvchining huquq va qonuniy manfaatlarini koʻzlab, amalga oshirishga majbur. Vakil V. beruvchi shaxe nomidan shaxsan oʻz foydasiga har xil bitimlar tuza olmaydi (tijorat vakilligi bundan mustasno). Vakil amaldagi konunchilik va V. beruvchining topshiriklariga binoan ish koʻradi. Vakil V.siz yoki V. doirasidan chetga chiqib, harakat qilgan takdirda, bunday harakat V. beruvchi uchun hech qanday huquqiy oqibat tugʻdirmaydi, ammo bu harakat V. beruvchi tomonidan maʼqullansa, bu hol uning uchun muayyan huquqiy oqibat tugʻdiradi. V.ni vujudga keltiruvchi asoslarga koʻra, vakillik 2 turga boʻlinadi: 1) qonun boʻyicha vakillik; bunda vakillik va V. meʼyoriy hujjatlar bilan belgilanadi; u muomalaga layoqatsiz shaxs (yosh bolalar, akli zaif va ruhiy kasal)larning manfaatlarini koʻzlab amalga oshiriladi; 2) shartnomaviy vakillik; bunda vakil va uning V.i vakil qiluvchining erki bilan yuzaga keladi.

5. Xodimlarni boshqarish;

“Inson resurslarini boshqarish” – tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga oladi va ularga ustivorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi ko`proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi.

Inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari

Xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo`radil) faoliyat ko`rsatish uchun zaruriy shart-sharoitlar yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy ca sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi.

Funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bog`liq masalalar, yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.

Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi.

Xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, larning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan iqtisodiy-tashkiliy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi.