Boshqaruvning asosiy funksiyalari uchun xarajatlarni aniqlash

Xarajatlarni boshqarish jarayoni bu korxonaga moddiy resurslar va uskunalar etkazib berishdan boshlab va tayyor mahsulot sotish bilan yakunlanadigan iqtisodiy faoliyatning barcha jabhalarini qamrab oladigan ko'p tarmoqli jarayondir.

Korxonada xarajatlarni boshqarish quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga mo'ljallangan:

- Iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilash omili sifatida xarajatlarni boshqarish rolini ochib berish;

- Boshqaruvning asosiy funksiyalari uchun xarajatlarni aniqlash;

- Operatsion geografik segmentlar uchun xarajatlarni hisoblash korxonaning tarkibiy bo'linmalari tomonidan amalga oshiriladi;

- Mahsulot (ish, xizmat) birligiga talab qilinadigan xarajatlarni hisoblash;

- Biznes qarorlarini tanlash va qabul qilishda xarajatlarni taxmin qilish imkonini beradigan axborot bazasini tayyorlash;

- Xarajatlarni o'lchash va nazorat qilishning texnik usullari va vositalarini aniqlash;

- Ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida va korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'limlarida xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni izlash;

- Xarajatlarni me'yorlash usullarini tanlash;

Bevosita xarajatlarga quyidagilar kiradi:

1. 
   Materialni to'ldirish xarajatlari.
   
2. 
   Birlamchi ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan xodimlarning ish haqi xarajatlari.
   
3. 
   Uskunalarni eskirishi, tovarlarni reklama qilish, savdo agentlariga komissiyalarni to'lash va qadoqlash materiallarini sotib olish shaklidagi boshqa xarajatlar guruhi.
   

Xarajatlarni buxgalteriya hisobi ularni 20-schyotda to'plash orqali amalga oshiriladi. Xizmat ko'rsatish sohasining o'ziga xos xususiyati shundaki, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar savdo darajasiga murojaat qilmasdan darhol to'liq hisobga olinadi.