«boshqaruv strukturasi va ular faoliyatini takomillashtirish»

4. Davriy nashrlar (gazeta va jurnallar):

41. 
    O’zbekiston Respublikasi prezidenti Sh.Mirziyoyev tomonidan ishlab chiqilgan 2017-2021 yillarda O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yo’nalishlari bo’yicha harakatlar strategiyasi. 2017 yil 7 fevral.
    
42. 
    O’zbekiston Respublikasi TIF Milliy banki Toshkent shaxar Bosh boshqarmasi Mirobod filialining 2017 yilda moliyaviy holatini yanada yaxshilash bo’yicha istiqbolli rejasi.
    
43. 
    O’zbekiston Iqtisodiy axborotnomasi. /№ 3/2014 y.
    
44. 
    “Tadbirkorlikka g’ov bo’layotgan muammolar: konvertatsiya, naqd pul muammosi...” nomli maqola. 2017 yil 12 yanvar. www.google.co.uz
    

5. Internet saytlari:

45. 
    http://www. stat.uz (Davlat Statistika Qo’mitasi)
    
46. 
    http://www.lex.uz (O’zbekiston Qonunchiligi)
    
47. 
    http://www. ziyonet.uz (Ta’lim portali)
    
48. 
    http://www.google.co.uz (Ma’lumotlar qidiruv portali)
    
49. 
    http://www.cb.uz (O’zbekiston respublikasi Markaziy banki)
    
50. 
    http://www.nbu.uz (O’zbekiston respublikasi Milliy banki)
    
51. 
    http://www.bank.uz (Banklar faoliyati yangiliklari)
    
52. 
    http://www.wikipedia.ru (Erkin ensiklopediya)
    

I L O V A L A R

Matritsali tuzilma ham o‘z afzallik va kamchiliklariga ega²².

1. 
   Ilova
   

Afzalliklar

Kamchiliklar

tashkilotning tez sodir bo‘lib turadigan ichki va tashqi muhitga tezda e’tibor berish va moslashish imkoni bor funktsional tuzilmalar bilan faol o‘zaro ta’sirlanuvchi, dasturiy bo‘linmalarning shakllanishi hisobiga ma’muriy – boshqaruv ijodiy faolligini oshishi turli xil ko‘rinishdagi mehnat faoliyatini ixtisoslashtirish evaziga kadrlardan ratsional foydalanish boshqaruvni markazlashtirish va rahbarlikning demokratik tamoyillarini kuchaytirish hisobiga faoliyat motivatsiyasini ko‘paytirish loyiha ayrim masalalari bo‘yicha nazoratni kuchaytirish ayrim huquqlarni vakillarga uzatish hisobiga yuqori pog‘onadagi rahbarga bo‘lgan yuklanishni qisqartirish 7)dastir va uning tarkibiy elementlarini bajarishdagi shaxsiy javobgarlikni oshirish

topshiriqlarni belgilashda va ularni bajarish uchun ajratiladigan vaqtni taqsimlash bilan bog‘liq bo‘lgan ishlarni bajarishda paydo bo‘ladigan muammolarni kelib chiqishiga olib keluvchi bir-biriga bo‘ysunishdagi tuzilmali murakkabliklar dastur rahbarlari orasidagi nosog‘lom “ruh”ning ishtirok etishi maqsadlar bilan bog‘liq vazifalarni boshqarishdagi kuchlar “nisbati”ni doimiy nazorat qilish kerakligi yangi dastur bo‘yicha ishlash uchun kerak bo‘lgan tajribani orttirishdagi qiyinchilik

²² Kadirxodjaeva N.R. «Menejment»: O’quv qo’llanma. –Toshkent: TDIU, 2013 yil. 55-b.

2. 
   Ilova