Boshqaruv qarorlarini qabul qilish

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar 

T/

r 

Talablar 

 

Izoh 

1.

 

  Ilmiy 

asoslangan 

bo’lishi lozim 

Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish 

holatini  tahlil  qilishdan  kelib  chiqishi, 

iqtisodiy,  texnikaviy  va  boshqa  ijtimoiy 

qonunlarning  amal  qilishini  hisobga  olishi, 

hozirgi  zamon  fan-texnika  yutuqlari  negizida 

qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim. 

2.

 

  Bir-biri  bilan 

aloqador 

va 

Muayyan vazifani hal etishda ko’pincha asosiy 

masalalardan  kelib  chiqadigan  qo’shimcha 

vazifalarni  hal  etishga  to’g’ri  keladi.  Bu 

---

yakdil 

bo’lishi kerak 

vazifalar  qaror  qabul  qilinayotgan  bosh 

vazifaga bo’ysundirilishi lozim. Barcha qaror, 

ko’rsatma,  qoidalar  bir-biri  bilan  bog’lanadi. 

Shuningdek,  ular  oldindan  qabul  qilingan  va 

amaldagi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi. 

3.

 

  Huquq 

va 

javobgarlik 

doirasida 

bo’lishi lozim 

Rahbar  qarorni  o’ziga  berilgan  huquqlar 

doirasidagina  qabul  qilishi  mumkin.  Bu  erda 

gap boshqarishning barcha bo’g’inlarida huquq 

va  javobgarlik  ko’lami  nisbati  to’g’risida 

boryapti.  huquqlar  katta,  mas'uliyati  esa  kam 

bo’lsa, 

ma'muriy 

o’zboshimchalikka, 

o’ylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. 

huquqlar ozu, mas'uliyat  katta bo’lsa, bu ham 

hech qanday naf keltirmaydi. 

4.

 

  Aniq 

va 

to’g’ri 

yo’nalishga 

ega  bo’lishi 

kerak 

Har  qanday  qaror  va  aniq  bajaruvchiga 

tushunarli  bo’lishi  lozim.  qarordan  bir  necha 

ma'no  kelib  chiqishiga  va  uni  turlicha  talqin 

qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. 

5.

 

  Vaqt bo’yicha 

qisqa  bo’lishi 

kerak 

Axborotlar  bilan  ishlash  vaqtini  tejash 

maqsadida  qisqa  muddatli  qarorlar  qabul 

qilinishi lozim. 

---

6.

 

  Vaqt bo’yicha 

aniq  bo’lishi 

lozim 

Har  qanday  qarorning bajarilish muddati  aniq 

ko’rsatilishi 

kerak.  Aks  holda  uning 

bajarilishini 

ob'ektiv 

nazorat 

qilish 

imkoniyatiga ega bo’linmaydi. 

7.

 

  Tezkor 

bo’lishi kerak 

Har  qanday  qaror  o’z  vaqtida,  ya'ni  ishlab 

chiqarishdagi  vaziyat  talab  qilgan  vaqtning 

o’zida  qabul  qilinishi  zarur.  Kechikib  yoki 

shoshqaloqlik  bilan  qabul  qilingan  qarorning 

har ikkisi ham zararlidir. 

8.

 

  Samarali 

bo’lishi lozim 

Qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda 

qo’yilgan  maqsadga  eng  kam  harajat  bilan 

erishish tushuniladi. 

 

Ma'lumki,  qaror  qabul  qilish  zaruriyati  mavjud,  amaldagi 

holatning muammoni hal etish uchun talab etiladigan holatga mos 

tushmasligi  natijasida  yuzaga  keladi.  Ana  shu  erning    o’zida 

muammo kelib chiqadi. 

Boshqaruv qarorlari quyidagi unsurlardan tashkil topadi: 

 

 

 

Boshqaruv

 qarorlari 

unsurlari 

Vazifa

 

 

Vosita

 

Muddat

 

 

Javobgarlik 

 

---