Boshqaruv psixologiyasi

Innovatsion, ya‟ni yangiliklarni joriy etish bilan bog„liq qarorlar 

---

125 
ancha murakkab hisoblanadi. Noaniq vaziyatda rahbarning yangicha yondashuv 
uslublaridan, boshqa mutaxassislarning ijodiy g„oyalaridan foylana olishi talab 
etiladi.
Rahbar muammoli vaziyat bilan to„qnash kelib, ma‟lum qarorni qabul qilishi 
zaruratida bo„lar ekan, avvalambor, ushbu vaziyat va undan kutilayotgan yechimni 
yuqorida sanab o„tilgan qarorlar guruhiga taqqoslashi va taxminan bo„lsa ham, 
qaysi toifaga kirishini aniqlab olishi lozim. Bunday harakat rahbarga ayni 
muammo yechimi nimada ifodalanishini, qay shaklda namoyon bo„lishini qisman 
bo„lsa ham oldindan tasavvur etish imkonini beradi. Bu esa tanlangan yo„l 
qanchalik to„g„ri yoki noto„g„riligi haqidagi ma‟lumot bilan birga, zarur bo„lgan 
taqdirda harakat uslubini o„zgartirishga asos yaratadi. Harqalay, qarorning o„ylab 
qabul qilinganligi uni biron-bir toifaga kiritishdan, va natijani qisman bo„lsa ham 
oldindan tasavvur etgan holda talabdagi namuna bilan taqqoslashdan iboratdir.
47
Qaror qabul qilish bosqichlari 
Umuman olganda, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni aniq bir doira 
ichida o„tishi qiyin. Har bir rahbar o„z psixologik xususiyatidan kelib chiqqan 
holda muammo yechimiga turli uslub va moyillikni namoyon etadi. Mana shu 
omillar mavjud muammo yechimiga o„z ta‟sirini o„tkazmay qo„ymaydi.
Qaror yaratilishi davomida rahbar o„z ichki dunyosida sodir bo„layotgan 
jarayonlarni bilishi, ushbu holatni maqsadga muvofiq ravishda boshqarish 
imkonini beradi. Shu bois qaror qabul qilish amallarini bosqichma-bosqich tahlil 
etish lozim, deb topiladi. Quyida mana shu bosqichlarning asosiy tavsiflari 
beriladi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish ko„pqirrali va murakkab jarayon 
bo„lib, unda asosiy beshta bosqichni sharhlab o„tish mumkin: 
(1) muammoni o„rganish; 
(2) g„oyalar ishlab chiqish; 
(3) ma‟qul keluvchi g„oyalarni ajratib olish; 
47
Махмудов И.И. Бошқарув психологияси: Ўқув қўлланма / Масъул муҳаррир: А.Холбеков. – Т.: 
ДЖҚА “Раҳбар” маркази; “YUNAKS-PRINT” МЧЖ, 2006. – 230 б. 

---

126 
(4) yangilikni joriy etishni rejalashtirish; 
(5) qayta aloqa va tahlil. 
Endi sanab o„tilgan har bir bosqichni ko„rib chiqsak.
Qaror qabul qilishning