Boshqaruv psixologiyasi



Download 3,2 Mb.
Pdf ko'rish
bet209/288
Sana10.02.2022
Hajmi3,2 Mb.
#440152
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   288
Bog'liq
BOSHQARUV PSIXOLOGIYASI

shtatlar 
soni 
Lavozimi bo„yicha 
taqsimoti 
Bo„lim boshlig„i 
19 
Pskent tumani 


20 
Chinoz tumani 


21 
Yuqorichirchiq tumani 


22 
Toshkent tumani 


Jami 
76 
22 
Toshkent shahri Jismoniy tarbiya va sport boshqarmasi 

Olmazor tumani 



Bektemir tumani 



Mirobod tumani 



M.Ulug„bek tumani 



Sergeli tumani 



Uchtepa tumani 



Chilonzor tumani 



Shayxontohur tumani 



Yunusobod tumani 


10 
Yakkasaroy tumani 


11 
Yashnobod tumani 


Jami 
44 
11 
Jami 
732 
200 
Jismoniy tarbiya va sport tizimining ijtimoiy-iqtisodiy va siyosiy 
barqarorligi esa, ma‟muriy boshqaruvning samaradorligiga, unga ishlovchi rahbar 
kadrlarning oqilona faoliyati ko„rsatishiga bog„liq. Shuning uchun jismoniy tarbiya 
va sport sohasidagi ma‟muriy boshqaruv samaradorligini oshirish masalalari 
tizimli yondashishni talab etadi. 
Jismoniy tarbiya va sport sohasidagi ma‟muriy faoliyat natijalarini tahlil 
etish va uning boshqarish tizimini o„rganish asosida ma‟muriy boshqaruv 
samaradorligini oshirish bo„yicha quyidagi tadbirlarni ishlab chiqish va amalga 
oshirish maqsadga muvofiq bo„ladi:
[1] Boshqarish 
tizimini 
takomillashtirish. 
Uni 
maksimal 
darajada 
soddalashtirish, undagi ko„p faoliyatlarni markazdan joylarga berish, malaka va 
shaxsiy sifatlarini inobatga olib rahbarlar vakolatlarini aniq belgilash va boshqalar.
[2] Sport muassasasining rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish. Ushbu 
tadbir tashkilotning kuchli va bo„sh tomonlarini tahlil etish asosida hamda uning 
barcha funktsional sohalarini o„z ichiga oluvchi siyosati va falsafasini ishlab 
chiqish orqali amalga oshiriladi.


181 
[3] Bo„g„inlar, bo„limlar va xodimlar o„rtasigi samarali kommunikatsiya 
aloqalarini ta‟minlovchi axborot tizimini ishlab chiqish. Rag„batlantirish 
mexanizmi, boshqarish tartib-qoidalari va qaror qabul qilish tizimlarini 
takomillashtirish.
[4] Rahbar va xodimlarni muntazam o„qitish, tayyorlash va qayta tayyorlash 
orqali ularning malakasini oshirish borish, ularda ishga ijodiy yondashish, 
yangilikka intilish, izlanish, tashabbuskorlik, omilkorlik va uddaburonlik 
ko„nikmalarini rivojlantirish.
[5] Rahbar kadrlarni tanlash, joy-joyiga qo„yish va yangilash tizimini 
takomillashtirish. Buning uchun ularni o„qitish, baholash va lavozim bo„yicha 
o„tgazish (ko„tarish) tizimini ishlab chiqish, rahbarlar lavozim (mansab)larini 
rejalashtirish. Tashkilotga ta‟sir etuvchi ichki va tashqi omillarga mos bo„lgan 
rahbarlik uslublarini (avtokratik, demokratik (konsultativ yoki partisipativ), liberal) 
qo„llash.
[6] Xodimlar tarkibini ishchanlik qobiliyatlari va moslashuvchanlik 
xususiyatlari bo„yicha shakllantirish, ularni baholash va tanlashning eng samarali 
usullarini qo„llash asosida tashkilotda qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish.
[7] Barcha rahbarlar va xodimlar tomonidan tomonidan tan olinuvchi va 
qo„llab-quvvatlanuvchi birgalikdagi qadr-qimmatlarni ishlab chiqish asosida 
tashkilot madaniyatini sabot bilan shakllantirish. 
Yuqoridagilar bilan bir qatorda sport boshqaruvi tizimi tejamliligiga erishish 
ham 
uning 
samaradorligini 
oshirish 
tashkilot 
iqtisodiy 
barqarorligini 
ta‟minlashning muhim belgilaridan hisoblanadi. Bunda amaliy aqliy qobiliyat 
yaxshi aniqlanmagan bo„lsa ham ko„p sonli yechimlar bilan har kungi vazifalar 
bilan ta‟minlanadi. Masalan, boshqaruv muvaffaqiyati o„zini, o„zining vazifalarini 
va boshqa insonlarni anglab yetishdagi mukammal qobiliyatga qaraganda 
akademik tarzda muammoni hal etishga kamroq bog„liqdir. Sternberg va Richard 
Wagner (1993, 1995) insonlarni ta‟sirchan memorandum yozishdagi mahoratni 
baholaydigan, insonlarda istak uyg„otuvchi, vazifa va majburiyatlarni yuklab 
beruvchi, insonlarni ko„rish va biror kimsaning kar‟yerasini osonlashtirishni 


182 
ta‟minlaydigan amaliy boshqaruv aqliy qobiliyatini taklif qiladilar. Ushbu 
sinovlardan yetarlicha yuqori bahoni qo„lga kiritgan boshqaruv ijrochilari yuqori 
maosh olish va yuqori namoyish reytingini qabul qilishga odatlanadilar. 
Ish faoliyatida, madad berishning samarali ta‟sir qilishini o„rgangan holda, 
ko„plab tashkilotlar xizmatchilarga kompaniya egalik qiladigan ko„plab mukofotlar 
va xatarlarni bo„lishishni taklif qilishadi. Boshqalar ishdagi yaxshi madadga diqqat 
qaratadilar. Agar istalgan ijro belgilangan va bajarib bo„ladigan bo„lsa mukofotlar 
juda ham yaxshi samara berishi mumkin. 

Download 3,2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   205   206   207   208   209   210   211   212   ...   288




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish