Boshqaruv psixologiyasi

Personalni o‘qitish
– uning kasbiy mahoratini oshirish yo„lidagi asosiy 
tadbir bo„lib, ushbu omil nafaqat kasbga oid mutaxassisliklar, balki rahbarlik 
mahoratini oshirishga ham tegishlidir. Misol uchun, “General Electric” 
kompaniyasi inson resurslarini rivojlantirish uchun sarflangan har bir dollar ustiga 
ustama 3 dollar foyda olar ekan. Ushbu rivojlantirish dasturidagi asosiy e‟tibor, 
yangi texnologiyani o„zlashtirish va maqsadga intilish yo„lida samarali faoliyat 
yuritish uslubini o„rganishga qaratiladi.
Tashkilot miqyosida e‟tiborni bevosita va beg„araz ravishda xodimlar 
manfaatiga yo„naltirish, ma‟muriyatga nafaqat obro„, balki moddiy yutuqlar ham 
olib keladi. Masalan, “Philips Petrolium” o„z ishchilariga yordam dasturini 
qo„llash orqali ishga kelmaslik va kasal bo„lishlar qisqarishi hisobiga har yili
8 mln. dollar tejashga erishdi. 
Albatta, sanab o„tilgan jihatlar tashkilotdagi ijtimoiy-psixologik hodisalarga 
oid tadbirlarning bir qismi bo„lib, bu sohaga tegishli asosiy mavzular qo„llanma 
doirasida bayon etiladi.
52