Boshqaruv psixologiyasi

raqobat
– masala aynan rahbar aytganiday hal bo„lishi kerak; 
(2)
 yon berish
– rahbar xodim ta‟kidlayotgan yechimni qabul qiladi; 
(3)
 kompromiss
– masala ikkala tomonni ham qisman qoniqtiradigan 
yechim orqali hal etiladi, lekin asosiy manfaatlar qondirilmaydi. 
(4) masalani muhokama etishdan 
qochish
, ya‟ni turli bahona bilan masalani 
hal etuvchi uzil-kesil yechim qabul qilinmaydi; 
(5) 
hamkorlik
– ikkala tomonni qoniqtiruvchi yechim izlanadi va bu 
izlanish davomida rahbar o„z xodimi manfaati haqida qayg„uradi, xodim esa rahbar 
va tashkilot manfaatini nazarda tutgan holda o„z muammosi yechimini izlaydi.
44
Muammoli masala yuzasidan muloqot olib borish xususiyati shundan 
iboratki, muloqotda ishtirok etayotgan tomonlarning manfaatini qondiruvchi 
yechim topilgan taqdirdagina, bu jarayonni muvaffaqiyatli deb hisoblash mumkin. 
Hamkorlikka asoslangan, tomonlar manfaatiga mos keluvchi yechim topilgandan 
keyingina qaror qabul qilinadi va muloqot muvaffaqiyatli tarzda ado etildi, deb 
hisoblanadi. Suhbat oxirida xulosalar chiqarish, yechimni yana bir bor qayd etish 
va qabul qilingan qaror yuzasidan qisqa izoh berib o„tish mumkin.