Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari

BOSHQARUV MAQSADI VA FUNKTSIYALARI

Reja:

Reja:

1. Boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar

2. Boshqaruv maqsadi turlari

3. Boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati

4. Boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari

Maqsad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu.

Maqsad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu.

Boshqaruv

boshqarish

boshqarish

boshqarishning

lavozimlarni

Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar:

• Maqsad bir ma'noli va aniq bo’lishi kerak;
• Maqsad real va bajarilishi mumkin bo’lishi kerak;
• Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak;
• Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor;
• Maqsad bo’limlar va ma'sullar bo’yicha detallashtirilgan bo’lishi kerak

Boshqaruv maqsadi turlari

1. Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab (siyosiy maqsadlar, iqtisodiy maqsadlar, sotsial maqsadlar, ma'rifiy-ma'naviy maqsadlar, xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar va boshq);

2. Boshqaruv pog’onalari (darajalari)ga qarab (mamlakat maqsadlari, viloyat maqsadlari, tuman maqsadlari, qishloq maqsadlari, ishlab chiqarish maqsadlari, xalq xo’jaligi maqsadlari, tarmoq (sektor) maqsadlari, korxona (firma) maqsadlari, yakka shaxs maqsadi);

3. Amalga oshirish muddatiga qarab (joriy maqsadlar);

3. Amalga oshirish muddatiga qarab (joriy maqsadlar);

4. Boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab:

- uzluksiz (kundalik) maqsadlar

- fursatli maqsadlar

- bir martalik maqsadlar;

5. Kutiladigan natijalarga qarab (pirovard maqsadlar);

6. Murakkablik darajasiga qarab:

- muammoli maqsadlar

- innovatsion maqsadlar

.

Joriy maqsadlar deganda bir yil ichida, yil choragi, bir oy va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi.

Joriy maqsadlar deganda bir yil ichida, yil choragi, bir oy va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi.

Istiqbolli (perspektiv) maqsadlar deganda besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi.

Uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi.

Uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi.

Masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish kabilar muntazam, kunda talab kilinadigan maqsadlardir

Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi to’rtta guruhga bo’lishadi:

Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi to’rtta guruhga bo’lishadi:

- oddiy, qotib qolgan an'anaviy maqsadlar;

- muammoli maqsadlar;

- innovatsion maqsadlar;

- xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar.

"Maqsadlar shajarasi" - bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir.

"Maqsadlar shajarasi" - bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir.

"Funktsiya" -bu lotincha so’z bo’lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma'nolarni bildiradi.

"Funktsiya" -bu lotincha so’z bo’lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma'nolarni bildiradi.

"Vazifa" - bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, o’rganilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad, yoki biror-bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal demakdir.

Boshqaruv funktsiyasi deganda u yoki bu ob‘yektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi.

Boshqaruv funktsiyasi deganda u yoki bu ob‘yektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi.

Asosiy (umumiy) funktsiyalari

• rejalashtirish;
• tashkil qilish;
• tartibga solish va muvofiqlashtirish;
• nazorat;
• rag’batlantirish (motivlashtirish).

Rag’batlantirish turlari:

1.Moddiy pullik:

• Ish haqi;
• Mukofotlar;
• Aksiyadorlik kapitalida ishtirok;
• Foydaga sheriklik;
• Qo’shimcha to’lov rejalari.

2. Nomoddiy:

2. Nomoddiy:

- Bo‘sh vaqt ajratish orqali rag‘batlantirish;

• Tashkiliy rag‘batlantirish;
• Ma‘naviy rag‘batlantirish;
• Transport harajatlarini qoplash yoki o‘z transporti bilan xizmat ko‘rsatish;
• Omonat jamg‘armalari;
• Ovqatlanishni tashkil etish;
• Korxona mahsulotini imtiyozli narxlarda sotish;
• Stipendiya dasturlari ;
• Korxonaning o‘qitish dasturlari;
• Tibbiy xizmat korsatish dasturlari;
• Bolalarni tarbiyalash va o‘qitish bilan bog‘liq dasturlar

3.Moddiy:

• Hayotni sug‘urta qilish;
• Vaqtinchalik mehnat qobilyati yo‘qotilganligi uchun to‘lovlar;

- Tibbiy sug‘urta.