Boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari

Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:

a) qiyin, ammo erishsa bo’ladigan maqsadlarni oldiga qo’yadi;

b) konferensiya va loyihalar uchun maqsadni aniq ishlab chiqadi;

c) har qanday qiyinchilikda ham ishonchni yo’qotmaydi;

d) erishilganlarni tahlil qilish hamda o’lchash uchun usullar qidiradi va topadi;

e) maqsadga erishish uchun uzluksiz va izchil chora-tadbirlarni taklif etadi;

f) ishni tugallash va muammoni hal etish uchun tish-tirnog’i bilan harakat qiladi. 8)Moslashuvchan, qayishqoq bo’lish– bu rahbardagi ishning yangicha usullariga moslashuvchanlik, o’zining sevimli ishlash uslubini zamonaviylashtirishga tayyor turish xususiyati.

Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:

a) nafaqato’zishiga, balkio’zgahamkasblariishigahammunosibbo’ladi;

b) tashkilotning yangi tuzilma, usul va texnologiyalarga xayrixohligini bildiradi;

c) dastlabki strategiya muvaffaqiyatsiz chiqsa, boshqasini tanlay oladi;

d)qarama-qarshi vaziyat to’g’ri ekanligiga dalillar yetarli bo’lsa, oldingi holatdan osonlikcha voz kecha oladi.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda xulosa qiladigan bo’lsak, barcha turdagi kompetensiyalar boshqaruv sohasini rivojlantirish bilan bir qatoda rahbar faoliyatini samaradorligini belgilab beradi. Psixologiya fanida, xususan, uning “Boshqaruv psixologiyasi” sohasida oxirgi paytlardabarcha turdagi kompetensiyalar aloida ajratilib ko’rsatilmoqda va har bir turdagi kompetensiya o’ziga xos xususiyat kasb etadi.

1.

2