Boshqalarga o'zgartirishlar

Ta'riflar (Ma'lumot: 12-band)
(c) identifikatsiyalangan boshqaruv vositalarining dizaynini baholash va bunday nazorat vositalari mavjudligini aniqlash
A2. Nazorat vositalari korxonaning ichki nazorat tizimining tarkibiy qismlariga kiritilgan.
A3. Siyosat tashkilot ichidagi xodimlarning harakatlari yoki cheklash orqali amalga oshiriladi
Boshqaruv elementlari (Ma’lumot: 12(c) bandi)
Axborotni qayta ishlashni boshqarish vositalari (Qarang: 12(e) paragraf)
A5. Boshqaruv to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. To'g'ridan-to'g'ri nazorat - bu tasdiqlash darajasida jiddiy noto'g'ri ma'lumotlar xavfini
bartaraf etish uchun etarlicha aniq bo'lgan nazorat vositalari. Bilvosita boshqaruv - bu to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvni qo'llab-quvvatlaydigan
boshqaruv elementlari.
A6. Axborotning yaxlitligi bilan bog'liq xavflar sub'ektning axborot tizimidagi axborot oqimlari, yozuvlar va hisobot jarayonlarini
belgilaydigan siyosatlar bo'lgan axborot siyosatining samarasiz amalga oshirilishiga moyillikdan kelib chiqadi. Axborotni
qayta ishlash nazorati - bu tashkilotning axborot siyosatini samarali amalga oshirishni qo'llab-quvvatlovchi protseduralar.
Axborotni qayta ishlashni boshqarish
A1. Tasdiqlash toifalari auditorlar tomonidan jiddiy noto'g'ri tavakkalchiliklarni aniqlash, baholash va ularga javob berishda
yuzaga kelishi mumkin bo'lgan turli xil noto'g'ri ma'lumotlar turlarini ko'rib chiqish uchun ishlatiladi. Ushbu toifadagi
tasdiqlarga misollar A190-bandda tasvirlangan. Tasdiqlar ayrim masalalarni tasdiqlash yoki boshqa auditorlik dalillarini
qo'llab-quvvatlash uchun ISA 580,14 talab qiladigan yozma bayonotlardan farq qiladi .
(d) moliyaviy hisobot darajasida va tasdiqlash darajasida aniqlangan va baholangan jiddiy noto'g'ri tavakkalchilik
risklari, shu jumladan, jiddiy tavakkalchiliklar va ular uchun faqat mohiyatan tartib-qoidalar etarli darajada
tegishli auditorlik dalillarini taqdim eta olmaydigan xavflar va muhim mulohazalar uchun asoslar.
Ta'kidlar (Ma'lumot: 12(a) bandi)
A4. Protseduralar rahbariyat yoki boshqaruv vakolatiga ega bo'lgan shaxslar tomonidan rasmiy hujjatlar yoki boshqa xabarlar
orqali majburiy bo'lishi mumkin yoki majburiy bo'lmagan, lekin ko'proq korxona madaniyati bilan bog'liq bo'lgan xatti-
harakatlardan kelib chiqishi mumkin. Protseduralar tashkilot tomonidan qo‘llaniladigan AT ilovalari yoki tashkilot AT
muhitining boshqa jihatlari tomonidan ruxsat etilgan harakatlar orqali amalga oshirilishi mumkin.
xodimlarni bunday siyosatga zid bo'lgan harakatlardan mahrum qilish.