Бошқарувнинг Бостон моделининг хусусиятлари: bcg модели режа: bcg модели тарихи ва тузилмаси

Моделнинг кучли ва заиф томонлари


BCG асосий аналитик киймати шундаки, унинг ёрдамида корхона хар бир бизнес турининг стратегик холатларини аниқлаб олиш билан бирга накд пул окимининг стратегик баланси буйича тавсияномалар бириш имкони хам мавжуд. Стратегик баланс харажатлар нуктаи назаридан ва келажакда корхона хар бир бизнес туридан пул маблагларини олиш имкониятлари нуктаи назаридан каралади. Шундай пайтлар бўладики, корхона томонидан ишлаб чиқилаётган махсулот уз хаёт циклининг охирги босқичи арафасида бўлади ёки корхона фаолият кўрсатаётган бозор хажми тораяди ва кохона тасарруфида ортикча пул маблаглари пайдо бўлади, бу маблагларни сармояаштиришни давом эттириш хожати колмайди. Назарий тарафдан каралганда, корхона шу маблагларини уз акция эгаларига кайтариб бериши кутилган эди, улар эса кейинчалик узлари хохлаган корхоналарига янги сармояларни куйишга имкон булишарди. Лекин, бошқарув персоналининг табиати ва шу билан солик конунчилиги сармояларни шу корхона микиёсида кайта таксимлашни такозо этмокда, яъни, узларининг капиталларини янги бизнес сохаларига, янги бозорларга, янги мамлакатларга йуналтиришни кузда тутмокда. «Юлдузларнинг» холати одатда корхоналар учун катта кизикиш хосил қилади, ва уларнинг эътиборини тугри маънода бундай бизнес йуналишларга 1 62 каратишга харакат қилишади. Шу даврнинг узидаёк, бу йуналишлар кўп сармояларни жалб қила олади, ва уз навбатида доимий накд пул тушумини талаб қилади бу нарса эса узок давр мобайнида, шу сармояларни кайтариш даврига кадар давом этиши мумкин. Баъзи пайтларда дастлабки сармояларнинг кайта пул келтириши даври 5-10 йилни ташқил этиши мумкин, ва шу давр мобайнида изланишлар, махсулот ишлаб чиқаришнинг технологиясининг такомиллашуви ва харидорлик бозорини эгаллаш учун тадкикотлар олиб борилади. Кўпгина корхоналарнинг аксарияти «юлдузли» бизнес йуналишларини ташқил этувчи бизнес бизнес-портфелнинг бундай тузилмасини саклаб қолишга кодир эмасдирлар. Ундан ташкари, зарур микдордаги молиявий база таъминлаб берилганда хам, кўпинча шу сохаларни малакали иш кучи, жихозлар, ишлаб чиқариш майдони, махсуслашган бошқарув персонали каби бошқа ресурслар билан таъминлаб бориш муаммоси келиб чикади. Охир окибатда, корхоналар уз ресурсларин сарфлаб булгач заиф холатга келиб қолишлари ва улар «бизнес-портфели» тулиб бўлган ва «согиладиган сигирилар» категориясидаги корхоналар томонидан тортиб олиниши мумкин. Бундай холат хаетда юқори технологиялар (микроэлектоника, телекоммункациялар, аэрокосмик, биомолекуляр) сохаларида уз аксини топмокда Бошқа томондан, «согиладиган сигирлар» тармоқга якинлашиб борган сари, корхона уз келажагини белгилаб боради. Хакикатан хам, бунда бизнес тури маълум микдордаги даромални келтириши мумкин, аммо якин келажакда у бирданигина тамом були қолиш хам этимолидан холи эмас. «Согиладиган сигирлар» тармоқга аксарият холларда хает циклининг якуний босқичида турган бизнес турлари келиб колади. Шунинг учун хам одатда, «согиладиган сигирлар» бизнес – портфелидан ташқил топган корхоналар куринча «юлдузларга» қараб интиладилар. Улар ё уз маблагларини «юлдузли» йуналишлар тадкикоти учун сармоялар қилишади ёки «юлдузли» корхоналарни эггалаб олиш харакатида бўладилар. «Согиладиган сигирлар» томонидан келтириб чиқариладиган пул массасини муомаласи асосан бизнеснинг «юлдузли» сохаларига йуналиши истикоболларида куринади. Лекин мутахассисларнинг таъкидлашларича, агарда қандай бир сабабга кура «юлдузли» бизнес ёки «согиладиган сигирлар» бизнес сиз учун эмас, рақобатчи учун катта кийматга эга булса, унда бундай бизнес турини сотиш лозим бўлади. «Согиладиган сигирлар» томонидан келтириб чиқарадиган пул массасининг муомаласидаги кейинги истикболи «юлдузли» табакани эгаллаш умидида бўлган «муаммо тугдирувчи болаларга» табакасига берилади. Умид ишончи булмаган «кийин тоифадаги болалар» ёки шунга ухшаш катта сармоялар талаб қиладиган бошқа табакаларнинг мавжудлиги корхона 1 63 томонидан таъминлаб берилмаса, унда уларни корхона «бизнеспортфелидан» четлаштириш мақсадга мувофик бўлади. «Итлар» тоифасидаги табакалар тор куламдаги бозор сегментида фаолият кўрсатиб , ва унда етакчилик қила оладиган бизнес турлари корхона учун катта ахамият касб этиши мумкин, агарда улар. Бошқа холларда, бундай бизнес сохада етакчилик холатини эгаллаш учун корхона имконият даражасидан ортикрок томонидан катта сармоялар талаб этилади. Умуман олганда, «итлар» табакасидаги бизнес турларидан фойда олиш факатгина сармоялар минимал холатга келтирилган пайтлардагина эришиш мумкин бўлади. BCG модели корхона уз мақсадларини хаёт циклининг бошлангич босқичидаги хохлаётган бозордаги улушига, хаёт циклининг ўсиш босқичидаги бозорни эгаллаб олиш ва уни саклаб қолиш йулларидаги мақсадлари нисбатан белгилаши лозимдир, бизнесдан фойда олиш эса факатгина хаёт циклининг туйиниш босқичида амалга ошириш мумкин. BCG моделининг оптимал бизнес-стратегияси сифатида хаёт циклининг туйиниш босқичида турган бизнеснинг бозордаги катта мидордаги улушини эгаллаш стратегияси туради. Бунга эришиш учун, стратегик манба сифатида корхона бизнес-портфелининг баланслаштириш мақсадида маълум турдаги «юлдузли» турлардаги фаолиятга, келажакда «согиладиган» сигирлар» тоифасига кириши кузатилаётган баъзи бир «муаммо тугдирувчи болалар»ни «юлдузли» табакаларга утказиш учун шу сохаларга инвестицияларни жалб қилиш кузда тутилади. BCG модели томонидан аниқланадиган стратегик майдондаги алохида бизнес сохалари томонидан эгаллаб турилган холатлар белгиланган йуналишлари танловини такозо этади: Юлдузлар учун Бозорда уз улушини саклаб қолиш ёки уни кўпайтиришга харакат қилиш Муаммо тугдирувчи болалар учун Ё бизнеснинг бозордаги улушини кўпайтириш ёки эришган холати билан чекланиш, ёки шу бизнесни кискартириш Соғиладиган сигирлар учун Бозорда уз улушини саклаб қолиш ёки уни кўпайтиришга харакат қилиш Итлар учун Ё бизнеснинг эришган холати билан чекланиш, ёки шу бизнесни кискартириш, ёки шу бизнесни корхона тасаруфидан олиб ташлаш BCG моделининг чекланиб қолиши BCG модели бир катор назарий тахминлардан ташқил топган ва бу тахминлар баъзи пайтларда унинг тахлил учун ишлатилишида зиддият келтириб чиқаради. Аввалом бор бу модел тахминига асосан бозордаги улушнинг кўпайиши фойдани кўпайишига олиб келади. Тадқиқотлар шуни кўрсатадики, хакикатан хам шу икки кўрсаткич орасида богликлик мавжд экан. Лекин бу богликлик унчалик хам катъий эмас, ва уз урнида унинг асосида аниқ тахминлар қилиш нотугри бўлади. BCG моделининг энг асосий тахминлари куйидаги икки тавсифларда мужассамлашган. - Ўсиш темплари канчалик юқори булса, ривожланиш имкониятлари шунчалик кўп бўлади; - Бозордаги улуш канчалик катта булса, корхона шунчалик кучли бўлади Тарихан стратегик тахлил ва режалаштиришнинг биринчи модели сифатида, BCG модели стратегик тахлил ва режалаштиришнинг назарий ва амалий мутахассислари томонидан танкидий карашларни уз бошидан кечирди. Хамма танкидий карашларни умумлаштирган холда, куйидаги камчиликларни кўрсатиб ўтиш мумкин: 1. BCG модели бизнес-сохалари учун бозор хакида ноаниқ таасуроти асосида таркиб топади. Мазмун мозияти юзасидан қилинган сезиларсиз узгаришлар бозор улушида катта узгаришларга, кейинчалик эса тахлилнинг умуман бошқа натижаларига олиб келиши мумкин. 2. Бозорнинг бошқа кўрсаткичлари билан солиштирилиганда бозордаги улушнинг ахамияти жуда хам ошириб юборилган. Кўпгина узгаришлар бизнес даромадига таъсир кўрсатсада, BCG улар факатгина инкор қилинади. 3. BCG моделини рақобат даражаси кучли булмаган ёки ишлаб чиқариш хажми катта булмаган сохаларда куллаш пайтида модел бу шароитларда ишламай клаяпти. 4. Юқори ўсиш темплари – корхона кизизикиш манбаининг факатгина ягона, колаверса энг мухим жихати эмасдир.
3.Хулоса
Бостон Консалтинг Груп модели корпоратив стратегик режалаштиришнинг модели хисобланади, ва стратегик майдондаги маълум бир бизнес турининг муайан холатинии акс эттиради ва икки координата уклари ердамида топилади. Бунда биринчи координата уки маълум бир махсулот бозорининг ўсиш темпини топиш учун ишлатилса, иккинчиси корхонанинг курилаётган махсулот бозоридаги нисбий улушини аниқлаш учун ишлатилади. BCG моделида корхонанинг асосий тижорат мақсадлари сифатида ўсиш меъёри ва фойда массаси деб юритилади. Бунда, шу мақсадларга қандай эришиш мумкинлиги борасидаги рухсат этилган стратегик ечимлар танлови туртта вариантлар билан чекланади: 1) корхонанинг бизнесининг бозордаги улишини кўпайиши, 2) корхона бизнесининг бозордаги улушини саклаб қолиш учун кураш, 3) корхона бизнесининг бозордаги холатидан максимал даражада фойдаланиши, 4) амалдаги бизнес туридан воз кечиш. BCG асосий аналитик киймати шундаки, унинг ёрдамида корхона хар бир бизнес турининг стратегик холатларини аниқлаб олиш билан бирга накд пул окимининг стратегик баланси буйича тавсияномалар бериш имкони хам мавжуд.