Бошқарув қарорларини қабул қилиш, бюджетлаштириш ва харажатларни назорат қилиш

БОШҚАРУВ ҚАРОРЛАРИНИ ҚАБУЛ ҚИЛИШ, БЮДЖЕТЛАШТИРИШ ВА ХАРАЖАТЛАРНИ НАЗОРАТ ҚИЛИШ
1. Режалаштириш ва бюджетлаштиришнинг моҳияти, аҳамияти ва турлари
2. Корхона фаолияти алоҳида кўрсаткичлари бўйича бюджетларни тузиш
Бошқарувнинг муҳим функцияларидан бири бўлиб режалаштириш ҳисобланади.
Режалаштириш деганда келгусида бажарилиши лозим бўлган харакатларни аниқлаш жараёни тушунилади.
Корхонада тузиладиган режаларнинг асосий турлари бўлиб қуйидагилар ҳисобланади
Оператив (тезкор) режалар — бу корхонанинг асосий мақсадига эришиш билан бевосита алоқадор бўлган тактик режалар. Улар қисқа муддатли бўлиб, одатда, йиллик ва чораклик бюджетлардан иборат бўлади. Оператив режаларга ишлаб чиқариш режаси, моддий-техника таъминоти режаси, умумишлаб чиқариш режаси ва шу каби режалар мисол бўлади
Маъмурий режалар — корхонанинг ташкилий бўлинмаларини ривожлантириш ва қўллаб кувватлашга қаратилган тактик режалар. Уларнинг асосий максади – ҳар бир бўлинманинг режалаштирилаётган кўрсаткичлар даражасини таъминлашга кумаклашишдир. Масалан Бу режалар киска муддатли режалар ҳисобланади, улар корхона томонидан йил мабойнида қайта кўриб чиқилиши, тузатилиши мумкин.
Стратегик режалар — бу корхонанинг бизнес фаолияти ва ташкилий таркибини ривожлантиришнинг узоқ йилларга мўлжалланган бош режаси. Бош режалар факат зарурат бўлгандагина кайта кўриб чикилади, масалан янги техника ва технологиялар жорий этилганда, рақобот бозори ўзгарганда
Бухгалтерия ҳисобида режалаштириш деганда авваламбор корхона бюджетини режалаштириш тушунилади
Корхона бюджети – бу унинг келгуси даврлар учун фаолияти параметрларини ўзида мужассамлаштирувчи бошқарув дастагидир.
Бюджет - бу корхона молиявий-хўжалик фаолияти асосий кўрсаткичларини (параметрларини) миқдор ва пул бирликларида ифодаловчи молиявий ҳужжатдир.
Бюджет – бу келгусида рўй берилиши мўлжалланаётган молиявий операциялар прогнози (тахмини)дир.