|
Korxonani tashkil etish va ustama xarajatlar.
Korxonaning tashkiliy tuzilishi va uni boshqarish.
Tashkiliy loyihalashtirish.
Ustama xarajatlar.
7.
Mehnat resurslari.
Ijtimoiy-iqtisodiy muhit.
Mehnat resurslariga talab (ularning bajaridigan ish funksiyalari va
kategoriyalarini hisobga olgan holda).
Ishchi va xodimlarni ishga olish tartibi. Ishchi-xodimlar shtat ro’yxati.
Ishchi-xodimlarni o’qitish rejasi.
Ishchi-xodimlarga haq to’lash bilan bog’liq bo’lgan xarajatlarni baholash.
8.
Investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonini rejalashtirish.
Loyihani amalga oshirish bosqichlari.
Loyihani amalga oshirish grafigini tuzish.
Loyihani amalga oshirish byudjetini ishlab chiqish.
9.
Investitsiyani baholash va moliyaviy tahlil.
Xarajatlarni baholash.
Investitsiya loyihalarining iqtisodiy samaradorligini baholash usullari.
Investitsiya loyihasini moliyalashtirish.
Mustaqil o’zlashtirish va nazorat uchun savollar:
1.
Biznes-rejalashtirishning mohiyati va vazifalarini aytib bering.
2.
Biznes-rejani funktsiyasi va tarkibiy tuzilishi nimalardan iborat?
3.
Biznes-rejaning umumiy ma’lumotlari va rezyumesiga izoh bering.
4.
Biznes-rejaning asosiy bo’limlarini tushuntirib bering.
5.
Investitsion loyihalashtirishda biznes-rejaning xususiyatlari niamlardan
iborat?
6.
Biznes-rejaning taqdimoti qanday amalga oshiriladi?
89
5-BOB. INVESTITSIYA LOYIHALARI MARKETINGI
5.1. Bozorni tadqiq qilishning zamonaviy konsepsiyasi mohiyati
Marketing – insonning ayirboshlash vositasida talab va ehtiyojni qondirishga
qaratilgan faoliyati. Marketing tarkibiga bozorni o’rganish. Iste’molchi buyurtmasiga
ko’ra mahsulotlar assortimentini rejalashtirish, bozorni egallash, reklama, tovarlar va
xizmatlarni ishlab chiqaruvchidan iste’molchiga yetkazib berish bilan bog’liq
tadbirkorlik faoliyati kiradi. Marketing konstruktor, muxandis, iqtisodchi va boshqa
mutaxassislarga bozor ehtiyojlari bilan tanishish, iste’molchi ushbu mahsulotning
qanday bo’lishini istashi, unga qancha xaq to’lashi, u kim uchun zarurligi xaqida
muloxaza yuritish imkonini beradi.
Bozor sharoitida korxonani boshqarish marketingni ishlab chiqarish siklining
boshiga qo’yadi, chunki xo’jalik qarorlarini qabul qilish asosida ishlab chiqarish
imkoniyatlari emas, balki bozor talablari, xaridor ehtiyojlari yotadi. Oxir natijada
korxona ko’lami, korxonani boshqarish tashkiliy tarkibini, boshqaruv tamoyil va
usullarini, xizmat ko’rsatish yo’nalishlarini bozor belgilaydi.
Bozor munosabatlari sharoitida korxona bozor konyukturasi, bo’lajak sheriklar
imkoniyatlari, narxlar o’zgarishi xaqida axborot olish asosida o’z ishlab chiqarishini
moddiy-texnikaviy ta’minlash va kapital qurilishni tovarlar va xizmatlar bozoridan
(bevosita ishlab chiqaruvchidan, ulgurji savdoda, shu jumladan, yarmarka, kimoshdi
savdosi, hamda moddiy-ta’minot va boshqa vositachi tashkilotlardan) resurslar sotib
olish yo’li bilan amalga oshiradi. Natijada korxonaning reja-iqtisod, texnika,
texnologiya, ta’minot va sotuv bo’limlari vazifalari o’zgaradi. Chunki, korxona
muxandis-texniklari resurslardan qay darajada foydalana olish imkoniyatiga ega
ekanliklarini bilishlari, bozor ta’siridan erkin bo’lishlari uchun korxonada bozor
iqtisodiyoti, korxona ishlab chiqarish va moliya siyosati masalalari bo’yicha axborot
manbaasi, bo’lgan maxsus marketing xizmatini tashkil etish ehtiyoji vujudga keladi.
90
Marketing bo’limi bozorni, ijtimoiy talab holati va o’zgarishi, konyukturani
o’rganish natijasida korxonada ishlab chiqariladigan mahsulot zarurligi, istiqboli
masalasini hal etadi.
Korxonani marketing vositasida boshqarish ancha mushkul bo’lib, katta
xajmda reja-hisob kitoblarini, kadrlarni qayta tayyorlashni, boshqaruv vazifa va
usullarini tubdan o’zgartirishni talab qiladi. Faqat korxona, butun iqtisodiyot xo’jalik
mexanizmini tubdan qayta qurishi asosidagina marketing tendensiyasini qo’llash
mumkin. Aks xolda korxona tez o’zgaruvchan talabga moslasha olmay raqobat
kurashiga bardosh bera olmaydi. Bu korxona foyda ko’rmasligi va undan kelib
chiquvchi boshqa oqibatlarga olib keladi. Chunki, faqat iste’molchilar ehtiyojini
hisobga olib, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlaridan foydalana olgan korxonagina o’z
mahsulotini sotishdan foyda olishi mumkin.
Bu ma’noda amerikalik avtomobil magnati G. Fordning fikrini ta’kidlab o’tish
zarur. Undan qanday qilib millioner bo’lganligini so’raganlarida quyidagicha javob
bergan: «Juda oson. Men o’z avtomobillarimni bozorda boshqalarga nisbatan
arzonroq sotib, o’z ishchilarimga boshqalarga nisbatan ko’p xaq to’laganman».
Bunday xolda u sinishi kerak edi, lekin, u raqobatchilarini bozordan siqib chiqarib
bozorni egallagani uchun millioner bo’ldi.
Tovar pul munosabatlari jamiyatni o’z-o’zini boshqarish mexanizmi bilan
qurollantirgani uchun bebaho xususiyatga ega. Tartibga solinuvchi bozor xo’jalik
faoliyatini iste’molchiga qaratish, tashkiliy tizimlar, boshqaruv tamoyili va usullarini
qayta qurish, korxona maqsad va vazifalarini o’zgartirishni talab qiladi.
Marketing talabni qondirishga qaratilgan faoliyat bo’libgina qolmay, balki
talabga ta’sir ham qilishdir. Xo’sh, bu ta’sir qanday bo’lishi kerak, boshqa
mahsulotlar ishlab chiqarishga o’tish va yangi talabni vujudga keltirish kerakmi?
Marketing faoliyatining bu aniq maqsadlarini - bozorda mavjud bo’lgan vaziyatni
hisobga olish bilan, xaridorlar qiziqish darajasi bilan, korxonaning o’z iqtisodiy va
ijtimoiy vazifalari bilan, u yoki bu bozorga kirishi bilan aniqlanadi. Shunday qilib,
talab marketing maqsadini, shu bilan birga kerakli marketing strategiyasini tanlashga
91
imkon beradi. Bir necha talab darajasini va unga mos keluvchi bir qancha
strategiyasini aloxida ajratib ko’rsatish mumkin.
Amerikalik iqtisodchi Filipp Kotler o’zining mashxur «Marketing bo’yicha
boshqaruv» qo’llanmasida marketing turlarining klassifikatsiyasini bergan. Quyidagi
talab darajasi va unga mos keluchi marketing strategiyasini ko’rib chiqamiz.
Marketing strategiyasi jamiyat va korxona jamoasining uzviy manfaatlari
ishlab chiqarish samaradorligi masalalarini hal qilishga xizmat qilish kerak.
Marketing strategiyasi bosqichlarini sxema tarzida ifodalash mumkin (5.1-
rasm).
Do'stlaringiz bilan baham: |
