Богатый папа, бедный папа


 Умение найти хороших советчиков



Download 1,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet52/63
Sana03.11.2022
Hajmi1,39 Mb.
#859891
TuriКнига
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   63
Bog'liq
kiyosaky11

6. Умение найти хороших советчиков. 
Не жалейте денег на профессионалов. Часто я вижу 
перед домами объявление: «Продается без посредников». 
Богатый папа научил меня действовать совершенно иначе. Он считал, что труд профессиона-
лов должен хорошо оплачиваться, и я веду такую же политику. Сегодня на меня работают высоко-
оплачиваемые юристы, бухгалтеры, брокеры по недвижимости и ценным бумагам. Почему? По-
тому, что услуги профессионалов помогают вам делать деньги. 
Мы живем в век информации. Информация бесценна. Хороший агент или брокер дает вам ин-
формацию и обучает вас. У меня есть несколько человек, готовых оказать мне такие услуги. Неко-
торые консультировали меня еще тогда, когда у меня было совсем мало денег или их не было во-
обще, и сегодня мы по-прежнему работаем вместе. 
То, что я плачу агенту, — ничтожная сумма по сравнению с теми деньгами, которые я могу 
заработать благодаря его информации. Я очень радуюсь, когда мои агенты получают много денег, 
поскольку обычно это означает, что я тоже много заработал. 
Хороший агент помогает не только делать деньги, но и экономить время — совсем как тогда, 
когда я купил участок пустой земли за девять тысяч долларов и тут же продал его за двадцать пять 
с лишним (и смог быстрее купить себе «Порше»). 
Агенты — это ваши глаза и уши на рынке. Они проводят там каждый день, а значит, мне нет 
необходимости это делать. Я лучше поиграю в гольф. 
Кроме того, люди, которые продают свой дом сами, похоже, не дорожат своим временем. За-
чем мне экономить несколько долларов, если я мог бы потратить это время на то, чтобы сделать 
больше денег или провести его с близкими? Меня всегда удивляло, что многие представители 
бедного и среднего класса обязательно дают 15—20% чаевых даже за плохие услуги и жалуются 
на то, что посреднику нужно платить 3—7% от сделки. Им нравится платить людям в колонке 
расходов, но они очень прижимисты по отношению к людям в колонке активов. Это неразумно с 
финансовой точки зрения. 
Посредники бывают разными. К несчастью, большая часть — обычные продавцы. Я бы даже 
сказал, что агенты по продаже недвижимости — худшая их категория. Они продают недвижи-
мость, но сами ею не обладают. Существует огромная разница между агентом, который продает 
дома, и брокером, который продает инвестиции. Это относится к любым брокерам, которые зани-
маются акциями, облигациями, взаимными фондами или страховыми полисами или называют себя 
специалистами по финансовому планированию. Как в сказке, приходится перецеловать немало ля-
гушек, пока не найдешь принца. Просто помните пословицу: «Никогда не спрашивайте продавца 
энциклопедий, нужна ли вам энциклопедия». 
Когда я беседую со специалистом, который хочет получить от меня деньги за свою работу, я 
прежде всего должен узнать, сколько собственности или акций есть лично у него и какой процент 
налогов он платит. Это относится и к моему налоговому юристу, и к бухгалтеру. У меня есть бух-
галтер, который занимается своим делом. Профессия этой женщины — бухгалтерский учет, а биз-
нес — недвижимость. У меня когда-то был бухгалтер, который специализировался на малом биз-
несе и не владел недвижимостью. Я отказался от его услуг, поскольку мы предпочитали разные 
виды бизнеса. 
Ищите специалистов, которым близки ваши интересы. Многие будут с удовольствием тратить 
время и консультировать вас, а значит, могут стать ценным капиталовложением. Просто будьте 
честны и справедливы, и большинство ответит вам той же монетой. Если же вы будете думать 
только о том, как бы заплатить поменьше комиссионных, зачем им работать с вами? Это простая 
логика. 
Как я уже говорил, один из навыков управления — это управление людьми. Многие управля-
ют только теми людьми, которых они считают глупее себя или которые подчинены им, например, 
на работе. Многие руководители среднего звена остаются в своем среднем звене и так и не полу-


83 
чают повышения, поскольку знают, как работать с подчиненными, но не знают, как обращаться с 
теми, кто стоит выше. А истинное умение заключается в том, чтобы управлять и оплачивать труд 
людей, которые умнее вас в какой-то конкретной области. Вот почему в компаниях обычно целый 
совет директоров. Такой совет нужен и вам. Это тоже из области финансовой смекалки. 

Download 1,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   63




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish