Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

What Are the Main Points of Distinction?
The aim of blue ocean strategy was straightforward: to allow any organization—
large or small, new or incumbent—to step up to the challenge of creating blue
oceans in an opportunity-maximizing, risk-minimizing way. The book
challenges several long-held beliefs in the field of strategy. If we had to zoom in
on five key points of distinction that make the book worthy of consideration, it
would be these.
Competition should not occupy the center of strategic thinking
. Too many
companies let competition drive their strategies. What blue ocean strategy brings
to life, however, is that this focus on the competition all too often keeps
companies anchored in the red ocean. It puts the competition, not the customer,
at the core of strategy. As a result, companies’ time and attention get focused on
benchmarking rivals and responding to their strategic moves, rather than on
understanding how to deliver a leap in value to buyers—which is 
not
 the same
thing.
Blue ocean strategy breaks from the stranglehold of competition. At the
book’s core is the notion of a shift from competing to creating new market space
and hence making the competition irrelevant. We first made this point all the
way back in 1997 in “Value Innovation,” the first of our series of 
Harvard
Business Review
 articles that form the basis of this book.
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 We observed that
companies that break away from the competition pay little heed to matching or
beating rivals or carving out a favorable competitive position. Their aim was not
to outperform competitors. It was to offer a quantum leap in value that made the
competition irrelevant. The focus on innovating at value, not positioning against
competitors, drives companies to challenge all the factors an industry competes
on and to not assume that just because the competition is doing something means
it is connected to buyer value.
In this way, blue ocean strategy makes sense of the strategic paradox many
organizations face: the more they focus on coping with the competition, and
striving to match and beat their advantages, the more they ironically tend to look
like the competition. To which blue ocean strategy would respond, stop looking
to the competition. Value-innovate and let the competition worry about you.