Biznesni tadqiq etish

 
SWOT tahlilda xisobga olinadigan omillar 
 
Potentsial ichki jixatlar (S): 
Potentsial ichki zaif jixatlar (W): 
Aniq namoyon bo’lib turgan nufuzlilik 
Ba’zi nufuzli jixatlarni qo’ldan boy berish 
Munosib moliyaviy manbalar 
Strategiyani  o’zgartirish  uchun  zarur  bo’lgan 
moliyaviy mablag’larning yo’qligi 
Raqobat kurashi san’atining yuksakligi 
Bozor mahorati o’rtachadan past 
Istemolchilarni yaxshi tushunish 
Iste’molchilar  xdkidagi  axborotning  taxdil 
kilinmasligi 
Tan olingan bozor peshkadami 
Bozorning zaif ishtirokchisi 
Aniq ifodalangan strategiya 
Aniq  ifodalangan  strategiyaning  yo’qligi,  uni 
amalga oshirishdagi izchillikning yukligi 
. 
Ishlab  chiqarish  kulamidan  tejash,  narxdagi 
ustunlik 
Mahsulot 
narxining 
asosiy 
raqobatchilarga qaraganda yuqoriligi 
Firmaning o’z noyob texnologiyasi, eng yaxshi 
ishlab chiqarish quvvatlari 
Eskirgan texnologiya va asbob-uskunalar 
Ishonchli sinalgan boshqaruv 
Boshkaruvda  teranlik  va  moslashuvchan- 
likning boy berilishi 
Ishonchli taqsimot tarmog’i 
Taqsimot tarmog’ining zaifligi 

---

120 
Yuksak ITTKI san’ati 
ITTKI mavqelarining zaifligi 
Tarmoqdagi eng samarali reklama 
Ilgari surish siyosatining zaifligi 
Potentsial tashqi qulay imkoniyatlar(O) 
Potentsial ichki taxdidlar (T) 
Iste’molchilarning  qo’shimcha  guruxlariga 
ham xizmat kursatish imkoniyati 
Bozor  o’sishining  sustlashishi,  yangi  bozor 
segmentlari kirib kelishining salbiy demografik 
o’zgarishlari 
Mumkin 
bo’lgan  tovarlar  kula  mining 
kengayishi 
O’rin  bosuvchi  tovarlar  savdosining  usishi, 
xaridorlar didi va ehtiyojlarining o’zgarishi 
Raqobatchilarning ko’ngilchanligi 
Raqobatning keskinlashuvi 
Tashqi 
bozorlarga 
chiqishdagi 
savdo 
to’siqlarining kamayishi 
Tovarlari 
arzon 
bo’lgan 
xorijiy 
ra- 
kobatchilarning paydo bo’lishi 
Valyuta kurslarining ijobiy siljishi 
Valyuta kurslarining salbiy o’zgarishi 
Resurslarning ko’pligi 
Etkazib  beruvchilar  tomonidan  kuyil-  gan 
talablarning kuchayishi 
Cheklovchi qonunchilikning susayishi 
Narxning qonun tomonidan boshqarib turilishi 
 
Kuchli  jihatlar  ayniqsa,  kompaniyaning  strategik  istiqboli  uchun  muhim. 
Chunki ular strategiyaning poydevorini tashkil qiladi, raqobatli ustunliklar ana shu 
jihatlar asosiga ko’rilishi lozim. Ayni paytda yaxshi strategiya zaif jihatlarii ko’rib 
chiqishni  ham  talab  qiladi,  Tashkiliy  strategiya  bajarish  mumkin  bo’lgan  ishlarga 
yaxshi  moslashgan  bo’lishi  lozim.  Kompaniyaning  o’ziga  xos  jihatlarini  aniqlash 
alohida  ahamiyat  kasb  etadi.  Bu  esa  strategiyani  shakllantirish  uchun  muhimdir, 
chunki: 

  noyob  imkoniyatlar  firmaga  bozordagi  qulay  vaziyatlardan  foydalanish 
imkoniyatini beradi; 

  bozorda raqobat ustunliklarini vujudga keltiradi;  

  potentsial jixatdan strategiyaning asosini tashkil etishi mumkin. 
Tarmoqdagi  qulay  imkoniyatlarni  kompaniyaning  qulay  imko-  niyatlaridan 
farqlash kerak. Tarmoqdagi ustuvor va kayta pay do bulayotgan qulay imkoniyatlar 
ayniksa,  raqobat  ustunligiga  ega  bo’lgan  yoki  usishda  boshka  imkoniyatlari 
bo’lgan kompaniyalar uchun mos keladi.