Biznesni tadqiq etish

Ҳаракат
 
Натижа
 
Таҳлил 
 
Ташқи  имкониятлар  ва  хавф-хатарларни  ҳисобга  олган 
ҳолда  корхонанинг  стратегик  мўлжалини  аниқлаш. 
Корхонанинг  ички  кучли  ва  хавф  томонларини  ҳисобга 
олган ҳолда аниқ мақсадларини шакллантириш 
 
Корпоратив стратегияни 
танлаш 
 
Корхонанинг 
ривожланиш 
йўналишларини 
аниқлаш.  Мувозанатлашган  бизнес  портфелини 
шакллантириш 
 
Ишбилармон 
стратегияларни қабул
 
қилиш 
 
Танланган  асосий  йўналишларга  мувофиқ 
бизнес  соҳаларининг  рақобат  позицияларига 
эришиш усулларини излаш 
 
Функционал стратегияни 
танлаш 
Бутун  корхона  ва  аниқ  бизнес  бирликнинг 
ривожланиш  стратегиясини  алоҳида  бўлимлар 
ва хизматлар даражасини деталлаштириш. 
 
Вазифаларни қўйиш 
 
Корхонани  ривожлантиришнинг  корпоратив, 
ишбилармон  ва  функционал  стратегияларини 
миқдорий жиҳатдан ифодалаш 
 
Стратегияни амалга 
ошириш ва назорат 
Стратегик  мақсад  ва  вазифаларга  эришишнинг 
асосий усулларини бошқариш 
 

---

107 
muhim  strategik  qarorlar  qabul  qilinadi  va  investitsiyalar  kamaytiriluvchi  biznes-
sohalar ajratiladi. 
Strategiyalar  amalga  oshirilishini  baholash  va  nazorat  qilish  strategik 
boshqaruvda  bajariluvchi  mantikiy  oxirgi  jarayon  hisoblanadi.  Mazkur  jarayon 
tashkilot  maqsadlari  o’rtasidagi  barqaror  teskari  aloqani  ta’minlaydi.  Nazoratning 
asosiy vazifalari quyidagilar xisoblanadi: 
• nimani va qanday kursatkichlar bo’yicha tekshirishni aniqlash; 
•  kabul  kilingan  standartlar,  me’yorlar  yoki  boshka  kursatkichlarga  muvofiq 
nazorat kilinuvchi ob’ekt xolatini baholashni amalga oshirish; 
• o’tkazilgan baholash natijasida aniqlangan chetga chiqishlar sabablarini aniqlash; 
• agar zarur va mumkin bo’lsa tuzatishni amalga oshirish. 
Starategik  nazorat  strategiyani  amalga  oshirish  firmaning  maqsadlariga 
erishuviga  qay  darajada  olib  kelishini  aniqlashga  yo’naltirilgan.  Bu  strategik 
nazoratni  boshqaruv  yoki  tezkor  nazoratdan  ajratib  turadi,  chunki  strategik  rejani 
bajarishni  strategiyani  amalga  oshirish  yoki  alohida  ishlar,  funktsiyalar  va 
operatsiyalarni  bajarishning  to’g’riligi  qiziqtirmaydi.  Strategik  nazorat  kelgusida 
qabul qilingan strategiyalarni realizatsiya qilish mumkinligiga va ularning amalga 
oshirilish  quyilgan  maqsadlarga  erishilishiga  olib  kelishiga  qaratiladi.  Strategik 
nazorat natijalari bo’yicha tuzatishlar ham strategiyalar, ham maqsadlarga tegishli 
bo’lishi mumkin. 
Firma  strategiyasini  yaratish  o’zaro  bog’liq  4  qismdan  iborat  bulib,  ular 
quyidagilar: 
-tijorat  faoliyatining  turini  aniqlash  va  firma  rivojlanishi  yo’nalishini 
belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab, uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 
-umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish; 
-ko’zlangan kursatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga 
oshirish; 
-bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning uzoq 
muddatli asosiy yo’nalishlari, maqsadlari va strategiyaga yoki uni amalga oshirish 
usullariga tuzatishlar, yangi goyalar kiritish. 

---

108 
Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: 
«Kompaniyamizni  qanday  tasavvur  kilamiz,  nima  kilmokchimiz  va  nimaga 
erishmokchimiz?» 
«Biz  kimmiz,  nima  kilyapmiz  va  kayokka  ketyapmiz?»,  -  degan  savolning 
javobi  firma  yo’nalishini  belgilab,  kuchli  o’ziga  xoslikni  ishlab  chiqish  imkonini 
beradi.  Kompaniya  nima  kilayotgani  va  nima  ishlab  chiqarish  imkonini  beradi. 
Kompaniya  nima  kilayotganini  va  nima  kilmokchi  ekanligini  anglatadi.  Menejer 
o’z kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning 
strategik ko’rinishini shakllantiradi. 
Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: