Biznesni rejalashtirish: asosiy tarkibiy qismlar

Biznesni rejalashtirish: asosiy tarkibiy qismlar. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va uning tuzilishi Biznes-reja tuzilishiga qaysi bo'limlar kiradi
Biznes-reja - kompaniya, mahsulot, uni ishlab chiqarish, sotish bozorlari, marketing, operatsiyalarni tashkil etish va ularning samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan biznes operatsiyalarini, kompaniya harakatlarini amalga oshiradigan reja, dastur.

Biznes-reja - bu istiqbolli biznesning qisqa, aniq, tushunarli va tushunarli tavsifi, har xil vaziyatlarni ko'rib chiqishda eng muhim vosita bo'lib, sizga eng istiqbolli kerakli natijani tanlash va unga erishish vositalarini aniqlash imkonini beradi. Biznes-reja - bu biznesni boshqarishga imkon beradigan hujjat, shuning uchun uni ajralmas element sifatida taqdim etish mumkin strategik rejalashtirish va ijro etish va boshqarish uchun qo'llanma sifatida. Biznes-rejani rejalashtirish jarayonining o'zi va ichki boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish muhimdir. Biznes-reja - bu korxonaning maqsadlari shakllangan, ularning asoslari berilgan, ularga erishish yo'llari, amalga oshirish va yakuniy moliyaviy ish uchun zarur bo'lgan mablag'lar aniqlangan hujjat. Qoida tariqasida, u bir necha yilga (ko'pincha uch yildan besh yilgacha) ishlab chiqilib, yillar bo'yicha taqsimlanadi. Shu bilan birga, birinchi yil uchun ma'lumotlar odatda oylar bo'yicha, keyingi yillar uchun esa yillik asosda beriladi. Ko'pincha, faoliyat yuritayotgan korxonalar rejalarini tuzishda har yili kelgusi yil uchun batafsil reja tuziladigan, shuningdek, umumiy biznes-reja aniqlanib, yana bir yilga uzaytiriladigan prokat jadvalidan foydalaniladi.
Biznes-rejaning maqsadi - biznes g'oyani amalga oshirishning haqiqiy imkoniyatlarini ko'rsatish. U nafaqat imkoniyatlar va xatarlarga to'g'ri baho beradi, balki qo'shimcha sarmoyalarni jalb qilish, kredit liniyalarini ochish zarurligini (yoki ularning etishmasligini) ko'rsatadi. Aslida biznes-reja menejmentning muvaffaqiyati va belgilangan maqsadga erishish uchun korxonani rivojlantirish yo'lini ko'rsatadi. Biznes-rejada foydalanuvchilarning ikki guruhi mavjud - ichki (biznes g'oyani tashabbuskori, firma asoschilari va xodimlari) va tashqi (potentsial investorlar, kreditorlar, sheriklar). Biznes-reja uchta asosiy maqsadga xizmat qiladi: u investorga ushbu investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishga loyiqmi yoki yo'qmi degan javobni beradi; loyihani bevosita amalga oshiruvchi shaxslar uchun ma'lumot manbai bo'lib xizmat qiladi; kredit berish to'g'risida qaror qabul qilganda, qarz beruvchi qarz oluvchining mavjud faoliyati va qarz olgandan keyin uning rivojlanishi to'g'risida to'liq ma'lumot oladi.


Biznes-reja quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi: korxona maqsadlarini aniq shakllantirish, ularni amalga oshirishning aniq miqdoriy ko'rsatkichlarini va erishish vaqtlarini aniqlash; firma faoliyatining aniq yo'nalishlarini belgilash, maqsadli bozorlar va ushbu bozorlardagi firmaning o'rni; firmaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyasi va taktikasini shakllantirish, ularni amalga oshirishning aniq miqdoriy ko'rsatkichlarini va erishish vaqtini aniqlash. strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni aniqlash; tarkibini tanlang va firma tomonidan iste'molchilarga taqdim etiladigan tovar va xizmatlarning ko'rsatkichlarini aniqlang. ularni yaratish va sotish uchun ishlab chiqarish va savdo xarajatlarini taxmin qilish; kompaniyaning mavjud xodimlarining yozishmalarini, ularning ishlarini rag'batlantirish shartlarini maqsadlarga erishish talablari bilan aniqlash; bozorni o'rganish, reklama qilish, sotishni targ'ib qilish, narxlarni belgilash, sotish kanallari va boshqalar uchun kompaniyaning marketing faoliyati tarkibini aniqlash; kompaniyaning moliyaviy holatini va mavjud moliyaviy va moddiy resurslarning belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlariga muvofiqligini baholash; biznes-rejani amaliy amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni, "tuzoqlarni" oldindan ko'rish; loyihaning borishi ustidan nazorat tizimini tashkil etish. Biznes-rejalar quyidagi turlarga bo'linadi: investitsiyalarning biznes rejasi - potentsial sherik yoki investor uchun marketing tadqiqotlari natijalari, bozorni rivojlantirish strategiyasini asoslash, kutilayotgan natijalar; kompaniya yoki firmani rivojlantirish bo'yicha biznes-reja - kelgusi rejalashtirish davri uchun tashkilotni rivojlantirish rejasi; korxonaning alohida bo'linmasini rivojlantirish (yaratish) bo'yicha biznes-reja; bankdan kredit olish yoki tenderda ishtirok etish uchun biznes-reja.
Biznes-reja bir qator talablarga javob berishi kerak: ixcham va aniq til yordamida sodda va tushunarli tilda yozilgan bo'lishi; uning hajmi mashinada yozilgan 20-25 betdan oshmasligi kerak; keng qamrovli bo'lishi, ya'ni. investorni qiziqtirgan loyiha bo'yicha barcha ma'lumotlarni kiritish; haqiqiy faktlarga va ishonchli takliflarga tayanish; to'liq xarakterga ega, ya'ni. belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasini o'z ichiga olishi; murakkab bo'lishi, ya'ni ishlab chiqarish, marketing, tashkiliy, moliyaviy yordamni o'z ichiga olishi; istiqbolli xususiyatga ega, ya'ni. rivojlanishning davomiyligini saqlab, uning asosida keyingi rejalarni ishlab chiqish imkoniyatini ta'minlash; ishlab chiqilgan dasturlarga tuzatishlar kiritish uchun egiluvchanlikka ega bo'lish; ish jadvallari, maqsadli sana va ko'rsatkichlarning aniq tavsifi bilan bog'liq bo'lgan nazorat xususiyatiga ega. Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni ushbu hujjatning maqsadi va ko'lamiga (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish, savdo va hk. Kompaniyalar) qarab farq qilishi mumkin. Hozirgi vaqtda uni tuzish uchun bir nechta standartlar guruhi mavjud. Ular orasida eng keng tarqalgan standartlar: Evropa Ittifoqi Mustaqil Davlatlar Hamdo'stligi (TACIS) da iqtisodiy islohotlar jarayonini tezlashtirishga ko'maklashish dasturi doirasida; Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoatni rivojlantirish tashkiloti (UNIDO); Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash Federal jamg'armasi (FFFMP); KMPG auditorlik, soliq va konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan xalqaro firmalar tarmog'i; Evropa tiklanish va taraqqiyot banki (EBRD); Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi;
TACIS standartiga muvofiq biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni Tuzilishi Tarkib Qisqa Tasvir Biznes va uning umumiy strategiyasi Biznesni tashkil etish tavsifi Biznes maqsadlari va strategiyasining tavsifi Mahsulotlar va xizmatlarning asosiy tavsiflari tavsifi Boshqarish strategiyasi va marketing strategiyasining tavsifi Bozorning umumiy tavsifi Marketing va marketing strategiyasi Marketing tahlili Marketing strategiyasi Ishlab chiqarish va foydalanish Rivojlanish rejalari Ishlab chiqarish zavodi va uskunalarini sotib olish Ishlab chiqarish omillari Ishlab chiqarish va ekspluatatsiya rejasi Mahalliy infratuzilma talablari Ishlab chiqarish korxonasini sotib olish (rekonstruksiya qilish) Jismoniy kapital qo'yilmalar Ishlab chiqarish rejasi va mahsulotni hisoblash Ishlab chiqarish omillari Ishlab chiqarish rejasi Boshqaruv va qaror qabul qilish jarayoni Tavsif tashkiliy tuzilma boshqaruv Funktsional majburiyatlarning umumiy tavsifi Mas'ul mutaxassislarning asosiy natijalari va tajribasi Loyihaga jalb qilingan tashqi maslahatchilar haqida ma'lumot Xodimlarni tayyorlash rejasi Ustav hujjatlarining nusxasi Boshqarish tizimining bo'linmalari o'rtasida javobgarlikni taqsimlash Moliya Sifatni nazorat qilish tizimi Tayyorgarlik savollari Rejaning davomiyligi Rejalashtirilgan davr chastotasi Biznes yo'nalishlaridan biri Moliyaviy hisobotni tayyorlashdan oldin bo'lishi kerak bo'lgan taxminlar Mahsulotlar yoki xizmatlar birligining tannarxini hisoblash Foyda va zararlar hisobi Balanslar varaqasi Naqd pul oqimining prognozi Umumiy rentabellik Xavf omillari Texnik xatarlar Moliyaviy xatarlar: sezgirlik va zararsizlikni tahlil qilish Ilovalar UNIDO standartiga muvofiq biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni Tuzilishi Tarkib Xulosa Korxona va sohaning tavsifi Kompaniya haqida umumiy ma'lumotlar Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari Boshqaruv tarkibi va kadrlar bilan ta'minlash Faoliyat yo'nalishlari, mahsulotlari, yutuqlari va istiqbollari Iqtisodiyot tarmog'i va uning istiqbollari Hamkorlik va ijtimoiy faoliyat Mahsulotlar (xizmatlar) tavsifi Mahsulotlarning qisqacha tavsifi, asosiy xususiyatlari Mahsulotlar (xizmatlar) ning raqobatbardoshligi Patentlilik va mualliflik huquqi Litsenziya Yetkazib berish shartlari Xavfsizlik Kafolat va xizmat Ishlash va yo'q qilish Marketing va mahsulot (xizmatlar) sotish Mahsulotlarga bo'lgan iste'molchilarga talablar Raqobat tavsifi Mahsulotlar bozorining tavsifi Tovarlarni etkazib berish tavsifi Iste'molchilarni sotib olish strategiyasi Ishlab chiqarish rejasi Kompaniya haqida umumiy ma'lumotlar Ijrochilarning texnologiyasi va mahorat darajasi Kadrlar bilan ta'minlash Ishlab chiqarish hajmi Xodimlar xarajatlari, xom ashyo, taxminiy operatsion xarajatlar. O'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni hisoblash Tashkiliy reja Rulda guruhining tavsifi Tashkiliy tuzilma Qo'llab-quvvatlash va motivatsiya mexanizmi Huquqiy yordam Moliyaviy reja Tayyorgarlik davri xarajatlari Joriy (asosiy) davr xarajatlari Loyiha tushumlarini hisoblash Kreditga (lizingga) xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar Soliq to'lovlarini hisoblash Boshqa tushumlar va to'lovlar Daromadlar va moddiy zararlar to'g'risida hisobot Haqiqiy pul oqimi Prognoz balansi Loyihaning diqqat va samaradorligi Loyihaning ahamiyati va ahamiyati Uni amalga oshirish samaradorligining ko'rsatkichlari Loyihaning sezgirligini tahlil qilish Xatarlar va kafolatlar Ishbilarmonlik xatarlari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlari Pulni qaytarish sheriklar va investorlarga kafolat beradi Ilovalar Standartlarni tahlil qilish asosida biznes-rejaning quyidagi tipik tuzilishini ajratish mumkin: Sarlavha sahifasi. Xulosa / Kirish qismi. Sohadagi ishlar holatini tahlil qilish. Loyihaning mohiyati. Marketing rejasi. Ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja. Moliyaviy reja. xatarlar. Ilovalar. Sarlavha sahifasi. Ushbu bo'limning maqsadi loyiha haqida tushuncha berishdir. Uning asosida potentsial investor darhol loyihada ishtirok etish unga qiziqishini aniqlay oladi. Odatda sarlavha sahifasida quyidagi ma'lumotlar mavjud: to'liq kompaniya nomi; egalari yoki muassislari to'g'risidagi ma'lumotlar; taklif etilayotgan loyihaning mohiyatini qisqacha tavsifi; loyihaning umumiy qiymati; ushbu hujjatning maxfiyligi ko'rsatkichi.
ulosa / Kirish qismi. Bo'limning asosiy vazifasi - bu eng muhim qoidalarni qisqacha yoritish asosida potentsial investorning loyihaga qiziqishini kuchaytirish. Biznes-rejaning umumiy hajmiga qarab, ushbu bo'lim hajmi birdan to'rt sahifagacha bo'lishi mumkin. Bo'lim quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxona yo'nalishining batafsil tavsifi; bozor kon'yunkturasi va kelajakda uning o'zgarishi istiqbollarini tahlil qilish asosida ushbu mahsulotga talab holatini umumiy baholash; loyihaning istiqbollarini asoslash; loyiha uchun zarur bo'lgan sarmoyalar miqdori; loyihani amalga oshirish muddati. Sohadagi ishlar holatini tahlil qilish. Ushbu bo'limning maqsadi loyihaning asosiy g'oyasining yuqori darajadagi isbotlanishidir. Shuning uchun quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha kompleks marketing tadqiqotlari natijalari keltirilgan: so'nggi bir necha yil ichida sohada sotuvlar dinamikasi va o'sish sur'atlari; narxlanish tendentsiyalari; raqobatchilarning har tomonlama xususiyatlari; sohadagi yangi va tez rivojlanayotgan firmalarni ularning faoliyatining asosiy yo'nalishlari va bozor strategiyasining o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflab aniqlash; iste'molchilarning xususiyatlari; ilmiy-texnik va ijtimoiy jihatlar ta'sirini baholash; istiqbolli bozor imkoniyatlari.
Loyihaning mohiyati. Ushbu qism taklif qilingan loyihaning asosiy g'oyasini belgilaydi. Investor u bilan tanishgandan so'ng o'ziga xos mahsulotni (yoki xizmatni), korxonaning uni ishlab chiqarishga tayyorligi darajasini va uni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni, shuningdek buning uchun zarur bo'lgan mablag'larni aniq tushunishi kerak. Shu munosabat bilan ushbu bo'lim quyidagi qoidalarni aks ettiradi: asosiy maqsadlar; xizmat ko'rsatiladigan maqsadli iste'molchilar guruhining xususiyatlari va bozordagi muvaffaqiyatning asosiy omillari; parametrlari tanlangan bozor segmenti talablariga javob berishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil tavsifi (texnik tavsifi); ishlab chiqish bosqichi, patentni rasmiylashtirish va mahsulotni himoya qilish; korxona xususiyatlari; loyihaning umumiy qiymati, shu jumladan ishlab chiqarish kapital xarajatlari hajmi va jadvali, mahsulotni marketing va boshqaruvni tashkil qilish uchun boshlang'ich xarajatlar. Marketing rejasi. Bu erda marketing aralashmasining barcha elementlari uchun vazifalar aniq belgilab qo'yilgan bo'lib, bunda nima qilish kerakligi, kim tomonidan, qachon va qanday mablag 'talab etilishi ko'rsatilgan. Marketing rejasining asosiy bandlari: loyiha davomida amalga oshiriladigan bozorni o'rganish bo'yicha kompleks dastur; sotilgan mahsulotlarning umumiy hajmi va assortimenti, loyihaning rejalashtirilgan quvvati yetguniga qadar amalga oshiriladigan muddatlar bo'yicha; mahsulotni takomillashtirish yo'nalishlari; qadoqlash talablari, uning parametrlari va tashqi ko'rinishi; narx siyosatini asoslash; sotish; tovarlar aylanishini rejalashtirish; reklama kampaniyasini rejalashtirish; xizmatni rejalashtirish; marketingni boshqarish tizimi. Ishlab chiqarish rejasi. Bo'limda ishlab chiqarish sohasida yuzaga keladigan barcha muammolar va ularni hal qilish usullari ro'yxati keltirilgan. Bo'limni ishlab chiqishda quyidagi fikrlarni ta'kidlash kerak: ishlab chiqarish quvvati; barchasining tavsifi texnologik jarayon loyihada qamrab olingan qismni, shuningdek subpudratchilarga o'tkaziladigan operatsiyalarni ajratish bilan; subpudratchilar; uskunalar; ishlab chiqarish maydoni; xom ashyolar; tannarxi.
Tashkiliy reja. Bo'limning vazifasi loyihani tashkiliy qo'llab-quvvatlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan bog'liq. Amaldagi korxonalar uchun bu ularning tuzilishi va qo'llaniladigan boshqaruv usullarining belgilangan maqsadlarning o'ziga xos xususiyatlari va ularga erishish yo'llariga, yangi tashkil etilgan korxonalar uchun - barcha tuzilmalarni loyihalashtirishga, loyihaning asosiy strategik qoidalari bilan maksimal darajada bog'liqligi darajasini baholash bilan bog'liq. An'anaviy bo'lim tuzilishi odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: tashkiliy-huquqiy shakli; sxema, qoidalar va ko'rsatmalar, bo'limlarning o'zaro aloqalarini o'z ichiga olgan boshqaruvning tashkiliy tuzilishi; ta'sischilarning xususiyatlari; boshqaruv guruhining xususiyatlari; kadrlar bilan ishlash; boshqaruvning moddiy-texnik xavfsizligi; korxonaning joylashgan joyi. Moliyaviy reja. Bo'limning maqsadi butun loyihani xarajatlarni qoplash, rentabellik darajasi va korxonaning moliyaviy barqarorligi nuqtai nazaridan umumiy iqtisodiy baholashdir. Investor uchun ushbu bo'lim eng katta qiziqish uyg'otadi, chunki u loyihaning jozibadorlik darajasini mablag'lardan foydalanishning boshqa usullari bilan taqqoslash imkonini beradi. Ushbu bo'lim to'liq ravishda quyidagi moliyaviy hujjatlarni o'z ichiga oladi: daromadlar va xarajatlarning birlashtirilgan balansi; bir xil chastotali naqd pul tushumlari va xarajatlar rejasi; birinchi yil oxirida an'anaviy shaklda balans rejasi; manba rejasi. Xavf-xatarni baholash. Ushbu bo'limning maqsadi - loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammo va qiyinchiliklarni aniqlash. Investor, tadbirkorning narsalarga ehtiyotkorlik bilan qarashiga va har qanday, hatto eng tayyor tadbirni amalga oshirishda doimo yuzaga keladigan qiyinchiliklarga tayyorligiga ishonch hosil qilishi kerak. Ushbu bo'lim odatda quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: hammasini sanab beradi mumkin bo'lgan muammolarloyihani amalga oshirishni murakkablashtirishi mumkin; muayyan muammoning yuzaga kelish ehtimolini kamaytiradigan yoki uning salbiy ta'sirini susaytiradigan profilaktika choralari to'plami belgilanadi; noxush hodisalar yuz berganda o'zini tutish stsenariylari ishlab chiqilgan; hisobga olingan va shuning uchun e'tiborsiz qoldirilishi mumkin bo'lgan muammolarga duch kelish ehtimoli pastligini asoslaydi.
Ilovalar. Biznes-rejaning yakuniy qismida uni tayyorlashda foydalanilgan va asosiy matnda havola qilingan hujjatlar va manbalar mavjud. Gap mijozlar va sheriklarning xatlari, shartnomalar va shartnomalarning nusxalari, har xil narxlar ro'yxati, statistik sharhlar, sertifikatlar, tadqiqot natijalari va boshqalar haqida ketmoqda. Biznes-reja, oxir-oqibat, loyihaning mumkin bo'lgan qiymati va rejalashtirilgan daromad kabi bozor munosabatlarining muhim savollariga to'g'ri javob berishi kerak. "MOSKVA DAVLAT IQTISODIY, STATISTIKA VA INFORMATIKA (MESI) DAVLAT UNIVERSITETI" OLIY KASBIY TA'LIMNING FEDERAL DAVLAT BUDJETI TA'LIM MUASSASASI ALTAI TEXNIKUMI INFATSIYAT VA KOMPYUTER TEXNIKUMI - FEDERAL DAVLAT BUDJETI O'QUV O'QITUV O'RNATUVI YAXSHI KASBIY TA'LIM "" MOSKVA DAVLAT UNIVERSITETI STATISTIKASI Kurs kursi intizom bo'yicha ishlaydi "Sanoat iqtisodiyoti" MAVZUDA “Biznesni rejalashtirish, uning roli va maqsadi. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari, ularning qisqacha tavsifi " Talaba gr tomonidan to'ldirilgan. AL-DLP-101 Leonov A.V. O'qituvchi tomonidan tekshirilgan Ilinykh T.P.
Kirish Biznesni rejalashtirish mavzusi yangi korxonani yaratmoqchi bo'lganlar uchun ham, endi biznes bilan yangi tanish bo'lmaganlar uchun ham, uning faoliyat doirasini kengaytirishni, o'zgartirish yoki qo'shimcha qilishni istaganlar uchun ham bir xil ahamiyatga ega.
Faoliyatingizni aniq rejalashtirmasdan, maqsadli bozorlarning holati, ulardagi raqobatchilarning mavqei va o'zingizning istiqbollaringiz va imkoniyatlaringiz to'g'risida doimiy ma'lumot to'plash va tahlil qilmasdan biznesda barqaror muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Mavjud turli xil tadbirkorlik turlari bilan deyarli barcha sohalarda qo'llaniladigan asosiy qoidalar mavjud tijorat faoliyati mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni o'z vaqtida tayyorlash va ularni chetlab o'tish va shu sababli mumkin bo'lgan bankrotlik xavfini kamaytirish uchun zarur. Belgilar biznesni rejalashtirish faoliyat korxonaning barcha bo'linmalari ishining izchilligini, uning bozorda raqobatbardoshligini va ishlab chiqarish samaradorligi darajasini belgilaydi. Uzoq muddatli vazifalarni hal qilish, uning mavqeini mustahkamlash, egallab turgan joylarni kengaytirish va bozorda yangi pozitsiyalarni o'zlashtirishga yo'naltirilgan operativ-taktik harakatlar, strategik rejalashtirish va bashorat qilishga jiddiy e'tibor berish kerak. Biznesni rejalashtirishning zamonaviy usullaridan foydalanmasdan korxona tovar bozorida uzoq muddatli raqobatbardoshlik va etakchilikka erisha olmaydi. Bu ko'pchilikning qoniqarsiz ishlashining muhim sababi, ayniqsa, qayta ishlashning kichik korxonalari, ular izchillikni e'tiborsiz qoldiradilar va mahalliy tadbirlarga e'tiborni qaratadilar, sotishni tashkil qilish bo'yicha tezkor harakatlar. Ayni paytda zamonaviy tadbirkor ishlab chiqarish ichidagi rejalar va prognozlar asosida turli xil raqobatdosh bozor kuchlarining o'zaro ta'sirining ijobiy imkoniyatlari va salbiy oqibatlari mexanizmini xolisona namoyish etishi va nafaqat raqobatchilarning harakatlarini, balki mumkin bo'lgan makroiqtisodiy vaziyatni ham oldindan bilib, mustaqil ravishda operativ, taktik va strategik qarorlarni qabul qilishi mumkin. Kurs ishi kirish, ikkita bob, xulosa va 21 ta manbadan iborat adabiyotlardan iborat. Ishning birinchi bobida kichik biznesning kontseptsiyasi va rolini tavsiflovchi nazariy jihatlar ko'rib chiqilib, kichik biznesning asosiy afzalliklari va kamchiliklari ko'rib chiqilib, uning rivojlanish istiqbollari aniqlandi. Ikkinchi bobda amaliy hisob-kitoblar mavjud. Xulosa bajarilgan ishning asosiy xulosalarini umumlashtiradi. 1-bob. Biznesni rejalashtirish, uning roli va maqsadi. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari, ularning qisqacha tavsifi 1.1 Biznesni rejalashtirish, uning roli va maqsadi Biznesni rejalashtirish rejalashtirishning maxsus turi hisoblanadi. Biznes-rejalar xizmat ko'rsatish sohasida yangi korxona bo'lgan taqdirda ishlab chiqiladi; kredit olish uchun arizalarni asoslashda; yangi savdo bozorlariga kirishda va hokazo. Biznes-reja mazmuni bo'yicha korxonaning xizmat ko'rsatish sohasidagi maqsad va vazifalarini, tovar va xizmatlar bozoridagi raqobatbardosh mavqeini, kutilayotgan moliyaviy va moddiy resurslar miqdorini, rejalashtirilgan marketingni konsentrlangan shaklda aks ettiradigan hujjatdir. faoliyat, xizmatlarni ko'rsatish bo'yicha tadbirlarni tashkil etishning asosiy jihatlari, shuningdek, biznes xavfini baholash. Investitsiya bo'yicha biznes-reja tashkilotning investitsiya faoliyati natijalarini ob'ektiv baholash va ayni paytda loyihalash va investitsiya qarorlarini baholash uchun zarur vosita sifatida ishlaydi. Bunday rejada tijorat tashkiloti faoliyatining asosiy jihatlari tavsiflanadi, investitsiya qarorini amalga oshirish natijasida uning moliyaviy holatidagi o'zgarishlar bashorat qilinadi, investitsiyalarni kiritish samaradorligi va maqsadga muvofiqligi aniqlanadi. Shuning uchun, investitsiya biznes-rejasi bir vaqtning o'zida qidiruv, tadqiqot va loyihalash ishlari sifatida ishlaydi. Tashkilotda investitsiya biznesini rejalashtirish muddati, aniqligi, tuzatilishi va muvofiqlashtirish darajasi jihatidan har xil bo'lishi mumkin. Biroq, rejalashtirishning barcha turlari quyidagi umumiy xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
rejalashtirish - bu tartibli jarayon; · axborotni qayta ishlash rejalashtirish uchun asosdir; · rejalashtirishning bir qismi sifatida aniq loyiha faoliyati ishlab chiqiladi. Rejalashtirish ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan. Tizimda tadbirkorlik faoliyati investitsiya biznesini rejalashtirish zaruriy nazorat elementi sifatida bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi, ular orasida quyidagilar katta ahamiyatga ega: ü Rejalashtirish - bu faoliyatning yangi yo'nalishini ishlab chiqish imkoniyatlarini baholash, tashkilot ichidagi jarayonlarni boshqarish imkoniyatini beradigan funktsiya; ü Zamonaviy Rossiya sharoitida biron bir muhim loyihani amalga oshirish imkonsiz bo'lgan mablag'larni jalb qilish (kreditlar, kreditlar). Investitsiya biznesini rejalashtirish doirasida amalga oshiriladigan kredit resurslarini jalb qilish va ulardan samarali foydalanishning iqtisodiy asoslanishi biznes g'oyani amalga oshirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi; ü Tashkilot rejalarini amalga oshirishda o'z kapitalini yoki o'zlarida mavjud bo'lgan texnologiyalarni ishlab chiqarishga sarflashni istagan potentsial sheriklarni jalb qilish; ü tashkilotning barcha xodimlarining kelgusi harakatlar to'g'risida xabardorligini oshirish, ularning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish, biznes-reja tuzish jarayonida ishtirok etish orqali maqsadlarga erishish uchun motivatsiya yaratish. Investitsiya biznesini rejalashtirishning asosiy maqsadi dan iborat tashkilotni rivojlantirishning eng samarali yo'nalishini va uni iqtisodiy asoslash asosida aniqlash va asta-sekin ko'rsatmalar qabul qilinadigan xatarlarni hisobga olgan holda investitsiyalarni amalga oshirishni amalga oshirish. Investitsiya biznesini rejalashtirishning bir qator xususiy maqsadlari ushbu asosiy maqsaddan kelib chiqadi:
§ bo'limlarning maqsadlari (pastki buyurtmaning maqsadi sifatida) biznes-rejada belgilangan maqsadlarga (yuqori buyurtmaning maqsadlari) muvofiqligi; § yuzaga kelishi mumkin bo'lgan moliyaviy muammolarni oldini olish bo'yicha profilaktika choralarini ko'rish (masalan, aktivlarni diversifikatsiya qilish orqali biznes rentabelligini pasayishiga yo'l qo'ymaslik); § investitsiya qarorlarini amalga oshirishga to'sqinlik qiladigan, bir-biriga kutilmagan ta'sir ko'rsatmaslik uchun biznes-rejani tashkilotning moliyaviy strategiyasi bilan muvofiqlashtirish; § investitsion biznes-rejada iqtisodiy asoslash orqali investitsiya qarorini tayyorlash; § investitsiya biznes-rejasi bajarilishini nazorat qilishning asosiy usullarini aniqlash; § xodimlarni tashkilotni rivojlantirishning tanlangan yo'nalishlari to'g'risida xabardor qilish va investitsiya biznes-rejasini amalga oshirishdagi harakatlarni muvofiqlashtirish uchun ularning lavozim tavsiflarini tuzatish mumkin. Ushbu maqsadlarni amalga oshirgan holda investitsion biznesni rejalashtirish sizga quyidagilarni hal qilishga imkon beradi vazifalar: v investitsiyalarni amalga oshirishni hisobga olgan holda tashkilot faoliyatining istiqbollarini aniqlash; v rejalashtirilgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini taqdim etish; v qo'shimcha moliyalashtirish uchun potentsial investorlarning e'tiborini jalb qilish. Paragraf bo'yicha xulosa chiqaramiz. Loyihaning biznes-rejasi loyihaga o'z mablag'larini investitsiya kiritish imkoniyatlarini ko'rib chiqayotgan sarmoyadorlar uchun ham, shuningdek loyihaning bevosita ijrochilari uchun ham zarurdir. Sarmoyadorlar biznes-rejada daromad olish mexanizmini, tushunish va ularga ishonish kerak, bunda ular uchun investitsiyalarni qaytarish kafolati bo'lishi kerak va menejerlar loyihani amalga oshirishda biznes-rejaga amal qilishadi. Shunday qilib, zamonaviy sharoitda korxonaning iqtisodiy faoliyati uchun biznesni rejalashtirishning ahamiyati katta. Bu strategik rejalashtirish uchun asos va vakolatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zaruriy asosdir. 1.2 Biznes-rejaning asosiy bo'limlari, ularning qisqacha tavsifi Biznes -reja - bu xalqaro iqtisodiy amaliyotda biznes takliflari va loyihalarini taqdim etishda qabul qilingan shakl bo'lib, unda korxonaning ishlab chiqarish, marketing va moliyaviy faoliyati to'g'risida batafsil ma'lumotlar hamda loyiha tashabbuskorining shaxsiy iqtisodiy manfaati va sheriklar, investorlar, iste'molchilar va manfaatlar balansi asosida hamkorlikning istiqbollari, shartlari va shakllari baholanadi. ijtimoiy jihatdan erishishda raqobatchilar -biznesning iqtisodiy maqsadlari loyihalar. Biznesni tuzish -reja tadqiqotlar va ishlanmalar natijalari asosida amalga oshiriladi, uning maqsadi ma'lum bir bozorda korxonaning o'ziga xos yo'nalishini aniqlangan tashkiliy -iqtisodiy sharoit. Biznes-reja asosiy vazifalarni hal qiladi: -firma faoliyatining yo'nalishini, maqsadli bozorlarni va ushbu bozorlarda firmaning o'rnini aniqlash; Biznes -reja quyidagi funktsiyalarni bajaradi: · korxonaning istiqbolli, strategik rivojlanishi, uning bozor va iqtisodiy vaziyat o'zgarishiga tayyorligini ta'minlash; · biznes maqsadlariga erishish uchun tadbirlarni rejalashtirish loyiha; · biznesni moliyalashtirish loyiha; · biznesga sarmoya kiritish loyiha; Ushbu asosiy funktsiyalarga qo'shimcha ravishda quyidagi funktsiyalarni ajratish mumkin: · yanada malakali qarorlar qabul qilinishini ta'minlaydigan korxona, uning raqobatchilari va boshqalar imkoniyatlarini doimiy ravishda baholash orqali menejerlarning malakasini oshirish; · tadbirkorning ma'naviy va qonuniy burchi bo'lgan investorlarning mablag'larini himoya qilish; · ishlab chiqarilayotgan yoki rejalashtirilayotgan mahsulotlarning asosiy iste'molchilarini aniqlash; · raqobatchilarni baholash va raqobatbardosh strategiyani ishlab chiqish; iloji boricha engib o'tish uchun juda muhim bo'lgan tadbirkorning holati to'g'risida investorga ma'lumot berish · moliyaviy muammolar; · etkazib beruvchilarni baholash va xom ashyo va butlovchi qismlarni etkazib berishning eng yaxshi variantini tanlash; · biznesni rivojlantirish bosqichlarida mumkin bo'lgan katta xatolarni aniqlash tufayli bankrotlik ehtimolini kamaytirish rejasi.


Biznesni yaratish -reja quyidagi ma'lumotlarni talab qiladi: Ø Yangi loyihaning g'oyasi va maqsadi; Ø Potentsial talab hajmi; Ø Loyihani amalga oshirish uchun ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholash; Ø boshqaruv jamoasini baholash. Majburiy biznes elementlari - reja: Ø korxonaning raqobatdoshligini baholash; marketing strategiyasi, jumladan narx va talabni baholash; Ø savdo hajmi (3-5 yil va undan ko'proq yilga mo'ljallangan prognoz); Ø loyihaning moliyaviy ko'rsatkichlari (prognoz); potentsial investorga takliflar. Biznes-reja quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi: -firma faoliyatining aniq yo'nalishini, maqsadli bozorlarni va ushbu bozorlarda firmaning o'rnini aniqlash; -kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyalari va taktikalarini shakllantirish; -assortimentni tanlang va firma tomonidan iste'molchilarga taklif etiladigan tovar va xizmatlarning ko'rsatkichlarini aniqlang, shuningdek ularni yaratish va amalga oshirish xarajatlarini baholang; -firma xodimlarining va ularning ishini rag'batlantirish shartlarini maqsadlarga erishish talablariga muvofiqligini baholash -kompaniyani marketing tadqiqotlari, reklama tashkiloti, sotishni rag'batlantirish, narxlarni belgilash, sotish kanallari va h.k. uchun marketing faoliyatini tarkibi aniqlash; -yuqori raqobat sharoitida kompaniyangizning hayotiyligini ta'minlash; -aniq sharoitlarda maksimal foyda olish; -kompaniyaning moddiy va moliyaviy holatini baholash. Sarlavha sahifasi . Sarlavha sahifasida loyihaning nomi, loyihani amalga oshirishni rejalashtirgan tashkilotning nomi, uning joylashgan joyi, egasi (menejer) yoki muzokara o'tkazishga vakolatli shaxs bilan bog'lanishingiz mumkin bo'lgan telefon raqamlari, egasining (menejerning) familiyasi, ismi, otasining ismi (to'liq) va biznes-rejani ishlab chiquvchisi, sana (oy va yil). Agar biznes-reja tashqi investorga yoki qarz beruvchiga yuborilsa, asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarning sarlavha sahifasida (moliyalashtirishga ehtiyoj, to'lov muddati, rentabellik indeksi) joylashtirish mumkin. Maxfiylik memorandumi . Memorandum ushbu biznes-reja uchun ishlab chiquvchilarning mualliflik huquqini himoya qilish uchun mo'ljallangan va agar u etarlicha qisqa bo'lsa yoki sarlavha sahifasidan keyin sahifani joylashtirsa, uni sarlavha sahifasida joylashtirish mumkin. Xulosa . Ushbu bo'lim biznes-reja bilan murojaat qilinadigan odamning qiziqishini jalb qilish uchun ishlab chiqilgan umumiy ma'lumotga ega bo'lgan reklama xususiyatiga ega. Aynan shu bo'limdan potentsial investorlar birinchi taassurot qoldiradilar, bu ko'pincha loyihaning umuman taqdiri uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. § loyihaning qisqacha tavsifi, uning maqsadlari va vazifalari; § resurs bilan ta'minlash; § amalga oshirish mexanizmi; § mahsulotlarning o'ziga xosligi yoki raqobatbardoshligi §Xizmatlar; § talab qilinadigan tashqi moliyalashtirish hajmi; § sotish va foyda prognozi; § kreditlarni investorlarga qaytarish; § loyihaning asosiy ishlash ko'rsatkichlari. Taklif etilayotgan loyihaning maqsadi . Ushbu bo'limda bozorga taklif qilinadigan faoliyat, mahsulot yoki xizmatlarning aniq ta'rifi va tavsifi berilishi kerak. Mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan texnologiyaning ba'zi jihatlari ko'rsatilishi kerak.
Sohadagi ishlarning holatini tahlil qilish . Ushbu bo'limda sohaning hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalari tahlili natijalari berilgan va ularning loyihani amalga oshirishga va natijalariga ta'siri to'g'risida xulosalar berilgan. Yangi loyiha g'oyasini sohadagi mavjud vaziyat nuqtai nazaridan taqdim etish juda muhimdir. Tashkilot va u faoliyat ko'rsatadigan va raqobatlashadigan tarmoqning ahvoli to'g'risida chuqur tushunchani namoyish etish kerak, chunki raqobatning g'olib bo'lishini ta'minlaydigan omillardan biri mahsulotning ushbu toifadagi bozordagi ahvolini bilishdir. Korxonaning sohadagi holatini tahlil qilish . Ushbu bo'limda korxonaning tarmoqdagi holati, uning iqtisodiy faoliyati natijalari, tashkiliy xususiyatlari batafsil tahlil qilinadi: § korxona faoliyatining barcha turlari, uning mahsulotlari (xizmatlari), iste'molchilar (mijozlar); § korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli, tashkiliy tuzilmasi, muassislari, xodimlari va sheriklari, tashkil etilgan sana; § korxonaning (firmaning) moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari; § korxonaning joylashgan joyi (korxonaning manzili, bino yoki binoning xususiyatlari, egalik yoki ijaraga berish, qayta qurish zarurati); § ishning o'ziga xos xususiyatlari (mavsumiyligi, ish vaqti (haftaning soatlari va kunlari) va biznes sohasi yoki foydalaniladigan resurslar bilan bog'liq boshqa xususiyatlar). Mehnat mahsulotining tavsifi. Ushbu bo'limda mahsulotlarning (xizmatlarning) iste'molchilar xususiyatlari va raqobatchilardan ustunliklari to'g'risida batafsil ma'lumotlar bo'lishi kerak. Ushbu qism ilova sifatida tabiiy namunalar, fotosuratlar, chizmalar, texnik hujjatlar yoki batafsil tavsif... Agar loyihaning predmeti bir nechta mahsulot bo'lsa, biznes-reja ularning har biriga tavsif beradi. Bo'limning namunaviy tarkibi: § mahsulot (xizmat) nomi; § maqsad va miqyosi; § qisqa tavsif va asosiy xususiyatlar; § mahsulotning (xizmatlarning) raqobatbardoshligi, mahsulot raqobatchilardan ustun yoki parametrlari past bo'lgan parametrlarni ta'kidlab; § mahsulot chiqarilishini litsenziyalashning mavjudligi yoki zarurligi; § mahsulot sifati to'g'risidagi sertifikat mavjudligi; § xavfsizlik va atrof-muhitga zarar etkazmaslik; § etkazib berish va qadoqlash shartlari; § kafolatlar va xizmat ko'rsatish; § foydalanish; § operatsiya tugaganidan keyin yo'q qilish. Ushbu bo'limda kompaniyaning mahsulotlarini sotish va sotish rejasi, bozorni aniqlash, uni tahlil qilish va bozor harakatlarining strategiyasini ishlab chiqish kerak, ya'ni. iste'molchilar mahsulotni qaysi hajmda va qaysi hajmda sotib olishlarini, siz talabga qanday ta'sir ko'rsatishingiz mumkinligini namoyish eting. Shuningdek, unda yangi mahsulot yoki xizmatni qanday sotish kerakligi, uning narxi qanday bo'lishi va reklama siyosati shakllantirilgan. Ishlab chiqarish rejasi Ushbu bo'limda barcha ishlab chiqarish va boshqa ish jarayonlari tavsiflangan bo'lishi kerak. Shuningdek, u binolar, ularning joylashuvi, jihozlari, ishlaydigan xodimlar bilan bog'liq barcha masalalarni ko'rib chiqadi. Ushbu bo'limda ishlab chiqarish hajmini qanday va qaysi muddatda oshirish yoki kamaytirish mumkinligi haqidagi savollar aks ettirilgan. Tashkiliy reja Ushbu bo'limda yuridik kuchga ega va ushbu loyihaga tegishli bo'lgan qonunchilik, normativ va boshqa hujjatlar, shuningdek loyihani amalga oshirish jadvali ko'rsatilgan. Xavf tahlili Har bir loyiha muqarrar ravishda uni amalga oshirishga tahdid soladigan muayyan qiyinchiliklarga duch keladi. Bunday qiyinchiliklarni oldindan bilish va ularni engib o'tish uchun strategiyalarni ishlab chiqish juda muhimdir. Xavf darajasini baholash va biznes duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlash kerak.