Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

ПРИМЕНЕНИЕ КАНБАН-МЕТОДА С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРОЕКТНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРИБОРОВ УЧЕТА ВОДЫ И 
ТЕПЛА 
 
Югай Е.В. – Слушатель ВШБ 
С момента распада Советского Союза, когда наша Республика Узбекистан 
перешла к развитию рыночных отношений, применение принципов и методов 
плановой экономики утратила свою актуальность. В условиях рыночной 
экономики приходится решать все больше неординарных задач в самые 
кратчайшие сроки, что не может позволить только операционное управление со 
всеми своими бюрократическими устоями и походами. Альтернативной 
системой управления является система управления проектами (СУП).
Начало развитию нового подхода к проектному управлению в Узбекистане 
было положено Президентом страны, принявшим Указ № УП-5120 «О мерах по 
внедрению системы проектного управления в Республике Узбекистан» от 24 
июля 2017 года.
В стране осуществляется масштабная работа по всестороннему и 
ускоренному 
развитию 
экономики, 
укреплению 
макроэкономической 
стабильности, активному привлечению иностранных инвестиций, а также 
реализуются крупные проекты по модернизации промышленности и 
строительству современных высокотехнологичных производств. 
В соответствие с № УП-5120 «О мерах по внедрению системы проектного 
управления в Республике Узбекистан» от 24 июля 2017 года, в целях 
дальнейшего повышения эффективности и транспарентности механизмов 
управления реализацией государственных и региональных программ, 
инвестиционных проектов, расходованием финансовых средств посредством 
создания единой информационной системы проектного управления, были 
определены ряд первостепенных задач, одними из которых являются такие, как: 
- обеспечение разработки и всестороннего анализа концепций внедрения 
современных технологий в государственных органах и иных организациях; 
- организация обучения и повышения квалификации кадров в сфере 

---

901 
проектного управления.
1
В Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития 
Республики Узбекистан в 2017 – 2021 годах, в соответствие с Указом №УП-4947 
«О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 
февраля 2017 года, особое внимание уделено сокращению энергоемкости и 
ресурсоемкости экономики, а также широкому внедрению в производство 
энергосберегающих технологий.
2
Приборостроение – отрасль, занимающаяся разработкой, проектированием 
и производством средств измерений, а также обработки и представления 
информации, автоматических и автоматизированных систем управления. 
Производство приборов учета воды и тепла – это достаточно сложный, 
высокотехнологичный процесс, требующий высокой организованности, 
планирования и слаженности работы всей команды. От того, насколько 
эффективно организованно такое производство, во многом будет зависеть 
качество приборов, их себестоимость и соответственно спрос на готовую 
продукцию. Для этого необходимо иметь инструмент, позволяющий фактически 
в режиме реального времени отслеживать затраты, сроки реализации и качество 
по каждому из ведущихся проектов.
В качестве такого инструмента хорошо 
подходит Канбан система, которая помогает компании работать результативно в 
управление проектами.
Канбан-метод является одним из фреймворков семейства гибких 
итеративно-инкрементальных методов, или как еще их называют Agile-методов, 
к управлению проектами и продуктами. Kanban (в переводе с японского kan – 
«видимый, визуальный», ban – «карточка, доска»).
 
Впервые этот термин 
применил и описал Taiichi Ono в своей книге «Производственная система 
Тойоты», 1953 год. Единого определения у системы канбан нет. Поэтому можно 
привести две фразы, которые максимально отражают суть: 
1.
Система, направленная на уменьшение количества одновременно 
выполняемых задач; 
2.
Система вытягивающего управления складскими запасами. 
Основные принципы Канбан методологии, на которых она была основана и 
успешно развивается – это: 
1.
Визуализация. Главный принцип Канбан – это визуализация. Для этого 
используются и пишутся карточки Канбан. Главная задача – сделать визуальную 
доску, которую необходимо разбить по нужным этапам потока операций 
(workflow) и расположить задачу по стадии её развития. Например, Список 
задач, Подготовка, Выполнение, Проверка, Завершено. 
2.
Количество выполняемых задач. Большая проблема множества людей – 
прокрастинация. Все всегда откладывается на потом. Соответственно, задачи 
накапливаются. Поэтому должно быть понимание, сколько задач должен 
выполнять сотрудник/отдел за определенный срок (например, неделю/месяц).
1
Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по внедрению системы проектного управления в Республике 
Узбекистан» №5120 от 24 июля 2017 года. 
2
Указ Президента Республики Узбекистан «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики 
Узбекистан» №4947 от 7 февраля 2017 года. 

---

902 
3.
Фокусировка на работе. Правила Канбан учат принципу, что задачи не 
нужно постоянно планировать, их нужно делать. Соответственно, фокусировка 
на невыполненных задачах – главный приоритет. Подключение дополнительных 
людей, правильное использование ресурсов – все, что необходимо, чтобы 
выполнить нерешенные задачи. 
4.
Улучшение. В связи с тем, что в Канбан идет работа по принципу 
“минимальными партиями”, проблемы в продукции или работе персонала будут 
видны на ранних этапах работы. Их нужно выявить и устранить. Это и есть один 
из главных принципов – постоянное улучшение за счет внимания к мелочам.
1
Как уже отмечалось ранее, производство приборов учета воды и тепла – это 
сложный технологический процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных 
этапов:
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР 
или R&D); 
- проектирование и разработка; 
- подготовка к производству; 
- производство. 
Выбор и применение Канбан метода в данной отрасли обусловлен тем, что 
позволяет сконцентрироваться на текущих жизненоважных проектах, и 
однозначно появляются больше шансов успешно завершить эти проекты в срок. 
Ограничивая количество задач, можно правильно расставить приоритеты, а 
значит и закончить все запланированные проекты в более короткие сроки, а уже 
выполненные задачи будут мотивировать всех членов команды на покорение 
новых высот. Эти преимущества методологии Канбан позволяют 
сконцентрироваться на повышении качества продукта. 
В начале проекта основные фазы проекта декомпозируются на 
высокоуровневые результаты, например, готовая система сбора и передачи 
данных, произвести метрологические испытания готовых проточных частей и 
другие. Далее эти готовые результаты разбиваются на меньшие результаты и 
задачи и так далее.Данную работу можно делать с помощью современных ИКТ 
технологий и программных обеспечений, наиболее известных и подходящих как 
Miro Mind Map.
2
1
https://in-scale.ru/blog/kanban-sistema-upravleniya-proektami 
2
https://miro.com/app/board/o9J_lcPqHNI=/ 

---

903 
Далее все задачи разносятся и записываются на карточки, которые в свою 
очередь двигаются по этапам, как деталь по конвейеру, а процент завершения 
постепенно возрастает. В итоге получается элемент продукта, который можно 
передать заказчику.
Доска со столбцами и карточками в Kanban может быть реальной или 
виртуальной.
Диджитал доски намного функциональнее, ведь они также собирают 
аналитическую информацию. В отличие от стикеров на стене, такая Kanban-
доска будет доступна не только в офисе, но и в любой точке мира – идеальное 
решение, если в команде есть кто работает удаленно. 
Существуют множество виртуальных Канбан инструментов, но наиболее 
популярные и них – это Jira
1
, Kaiten
2
, Trello
3
. 
Резюмируя все вышесказанное, для отрасли приборостроения, с помощью 
Канбан метода можно достичь больших результатов в управление проектами, но 
также нельзя забывать, что это всего лишь инструмент, а не универсальное 
решение для всех. То, что работает в одной команде, далеко не всегда может 
заработать в другой. Необходимо отталкиваться от конкретного случая, размеров 
команды, объема работы и сферы применения. И напоследок, хотелось бы 
закончить словами Роджера Лауниса, историка НАСА: «Из всех трудностей, с 
которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было 
наверно самой сложной задачей».
4
 
1
 https://www.atlassian.com/software/jira 
2
 https://ru.kaiten.io/ 
3
https://trello.com/ 
4
The Legacy of Project Apollo by Roger D. Launius NASA History Office 

---

904