Biznes-rejaning resurslar bilan ta'minlanganligi Kirish Asosiy qism Reja

Qadriyatlar yo„nalishlari va ularning maqsadlar bilan aloqasi.

Yo‗nalish turi	Qadriyatlar kategoriyasi	Korxona ko‗zlayotgan maqsadlar toifalari (tiplari)
Nazariy	Haqiqat Bilim Oqilona fikrlash	Uzoq muddatli tadqiqotlar va ish- lanmalar
Iqtisodiy	Qulaylik Foydalilik	O‗sish Foyda olish

	Boylik jamg‗arish	Natijalar
Siyosiy	Xokimiyat Hurmat qozonish	Kapital va sotishning umumiy xajmi, ish- lovchilar soni
Ijtimoiy	YAxshi munosabatlar Sadoqat Nizolarning bo‗lmasligi	Foydalilikdan ijtimoiy mas‘uliyatning yuqori turishi Bilvosita raqobat Tashkilotdagi yaxshi muxit
Estetik	Badiiy muvofiqlik SHakl va o‗lchamlar mosligi Tarkib	Mahsulot dizayni Sifat Foydani kamayishi hisobiga bo‗lsa ham ko‗rkamlikni ta‘minlash.
Diniy	Borliq bilan muvofiqlik, kelishuv.	Etika Ma‘naviy muammolar

Korxona missiyasi uning madaniyati - korxona ob‘ro‗sini (marka, imidj) shakllantiruvchi korxona qadriyatlari, me‘yor va g‗oyalari majmuasi bilan chambarchas bog‗liqdir. U hayotda quyidagilarda o‗z aksini topadi:

• 
  korxonaning xatti-harakatlarida - barcha xodimlar uchun yagona bo‗lgan tamoyillarda;
  
• 
  firma kommunikatsiyalarida - axborotni uzatish usullarida;
  
• 
  korxonani ko‗rgazmali taqdim etish vositalarida - firma belgisi, mahsulotni bezalishi, marosimlar, tashqi ko‗rinishi va x.k.
  

Korxona imidji firmaning iste‘molchilar, hamkorlar, jamiyat oldidagi mas‘uliyatini bildiradi. Bunday holatda missiya korxonaning tashqi muxitda kerakli taassurot uyg‗otishga intilishini aks ettiradi.

Ikkinchi bosqich – biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsad- bu korx- onaning kelgusidagi ko‗zda tutilgan, istalgan xolati.

Biznes tizimida maqsad beshta funksiyani bajaradi.

• 
  tashabbus - firmaning xozirgi va ko‗zda tutilgan, istalgan xolatini, hara- katlar motivlarini taqqoslash, solishtirish.
  
• 
  qarorlar qabul qilish mezonlari - axborotlar va muqobillarni tanlash, biznesdagi ustivor yo‗nalishlarni baholash;
  
• 
  boshqarish vositalari - harakatlarni boshqaruvchi talablar, biznes yo‗nalishlarini aniqlash;
  
• 
  muvofiqlashtirish - qarorlar qabul qiluvchi shaxslar o‗rtasida nizosiz munosabatlarni ta‘minlash, maxsuslashtirilgan bo‗linmalar ishlarini moslashtirish, muvofiqlashtirish.
  
• 
  Nazorat - bu xo‗jalik faoliyatining joriy holati ko‗rsatkichlarini maqsadlar bilan taqqoslash, solishtirish.
  

Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining bir muncha aniq yo‗nalishlarini aks ettiradi (4.2-

jadval).

4.2-jadval