Бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

1. 
   директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
   
2. 
   индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
   

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

1. 
   стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
   
2. 
   тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
   
3. 
   оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.
   

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.
Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

• 
  экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
  
• 
  балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
  
• 
  прогнозный – планирование на основе прогнозирования
  
• 
  программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
  
• 
  нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
  
• 
  экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
  

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.