Biznes jarayonlarining asosiy ko’rsatkichlari va ularning ahamiyati

Jarayonni amalga oshirishning asosiy bosqichlari

• BPMS oddiy g'oyaga asoslanadi. Yechimni amalga oshirish bosqichida biznes jarayonlari vizual diagrammalar yordamida modellashtiriladi. Jarayonlar darhol tizimda bajariladigan bo'ladi. Bu shuni anglatadiki, tizim avtomatik ravishda mas'ul xodimlarga topshiriqlarni yuboradi - bu jarayon modelida belgilangan operatsiyalarni bajarish tartibiga qat'iy muvofiq.
• Ushbu yondashuv kompaniyaning biznes-jarayonlarini qurish va ularni amalda amalga oshirishni dastlab ishlab chiqilgan ideal modelga imkon qadar yaqinlashtirish imkonini beradi.
• ELMA BPM biznes-jarayonlarini bajarish va ularga xizmat ko'rsatishni ta'minlaydigan keng imkoniyatlarga ega. Bunday holda, tizimning barcha funktsiyalarini PDCA jarayonining (Deming tsikli) hayot tsiklining bosqichlariga muvofiq shartli ravishda 4 guruhga bo'lish mumkin - rejalashtirish (rejalashtirish), bajarish (bajarish), nazorat qilish (tekshirish), takomillashtirish. (harakat).
• dan foydalanish orqali BPM tizimlari tashkilot ishi shaffof bo'ladi. Kompaniya ishlash intizomini monitoring qilish va nazorat qilish uchun keng imkoniyatlarga ega. Yuqori samaradorlikka erishish uchun istalgan vaqtda biznes jarayonlarini o'zgartirishi va yaxshilashi mumkin.

ELMA BPM

ELMA BPM sizga quyidagilarni avtomatlashtirish imkonini beradi:

• Kompaniyaning asosiy biznes jarayoni, uning doirasida foyda olinadi. Tashkilot ushbu jarayonlarning bir yoki bir nechtasiga ega bo'lishi mumkin.
• Biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlash - ular qo'llab-quvvatlovchi yoki xizmat ko'rsatish jarayonlari deb ham ataladi. Ular asosiy jarayonlarning muammosiz ishlashini ta'minlaydi.
• Kompaniyaning maqsadlari va strategiyasini ishlab chiqish, uning ishini optimallashtirish va rivojlantirish bilan bog'liq boshqaruv jarayonlari.
• Tashkilotdagi jarayonlar turlari haqida ko'proq bilib oling. Biznes-jarayonlarning universal tasnifiga qarang APQC PCF (Process Classification Framework)