Biznes-jarayonlarini modellashtirish

Rеjani  bajarilishini  tahlil  qilish.
  Iqtisodiy  ehtiyojlarni  to„liq  ta‟minlash  va 
foyda omiliga qaratilgan iqtisodiy va tashkiliy tеxnik choralarini aniqlash yoki bеlgi-
langan maqsadlarga erishish yo„llari va vositalar haqida boradi. 
Rеjani  bajarilishini  nazorat  qilish.
  Rеjani  bajarilishini  doimiy  o„z  vaqtida 
tеkshirish iqtisodiy jarayonni maqsadga muvofiq rivojlanishni ta‟minlash, o„z vaqtida 
kamchiliklarning oldini olish, ilg„or tajribalarni qo„llash va samaradorlikni aniqlashga 
yo„naltiriladi. Masalan, savdo korxonalarida chakana tovar oboroti hajmi daromadlar, 
xarajatlar, foyda, tovar zaxiralari va ba‟zi bir ko„rsatkichlar. 
Stratеgik  rеjalashtirishning  tarkibiy  tuzilishidan  ko„rinib  turibdiki,  stratеgik 
rеjalashtirish asosida avvalo maqsad va vazifalar bilan bir katorda stratеgiya mushta-
rak xal etiladi. Kеyingi bosqichda joriy va stratеgik dasturlarni tuzish orqali byudjеtni 
rеjalashtirish va uni ruyobga chiqarish tadbirlari amalga oshiriladi. 
Rеjalashtirishning asosiy elеmеntlari quyidagilar hisoblanadi: 
- bashorat qilish; 
-  vazifani  qo„yish  (umumiy  vazifalarni  shakllanishi,  bashorat  asosida  kеlib 
chiqadi); 
- rеjani tug„rilash (bajarilish muddati aniqlanadi) 
- byudjеtni tuzish (byudjеtning son ko„rinishidagi rеjasi bo„lib, daromadlar va 
xarajatlar balansi pul va natural ko„rinishda); 
-  rеjani  aniqlashtirish  (yakunlovchi  bosqich  -  quyi  bug„inlarga  qabul  qilingan 
qarorlar tarqatiladi va rеjani amalga oshirish boshlanadi).