|
Kadrlar nazorati- kompaniyaning xavfsizlik tizimlaridan biri, uchta rol o'ynaydi: aniqlash, tasdiqlash va faol.
Boshqarish tizimi- kompaniyada uning strategik maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun sodir bo'layotgan jarayonlarga ta'sir o'tkazish usullari va vositalari to'plami.
Nazorat harakatlarining mohiyati - haqiqatni kerakli variant bilan taqqoslash.
Xodimlarni nazorat qilishning asosiy protseduralari:
1) vazifalarni ajratish yoki ikki tomonlama nazorat;
2) avtorizatsiyani tasdiqlash tizimi (parol tizimi va boshqalar);
3) mustaqil tekshiruvlar tizimi (auditorlik, sertifikatlash va boshqalar);
4) himoya qilish va boshqarishning jismoniy usullari (seyflar, panjara, signalizatsiya va boshqalar);
5) hujjatli nazorat.
Shakl: 1.7. Kadrlar nazoratining asosiy turlari
Xodimga, uning mahoratiga va kompaniyaga sodiqligiga qanchalik ko'p ishonsangiz, shunchalik kam nazorat talab etiladi.
Kadrlar faoliyatining turli bosqichlarida nazorat:
2. Ishga yollashda xodimlarni boshqarish
1-jadval - Kadrlarni tanlashda nazorat qilish usullari
Tanlash tartibining bosqichlari
Dastlabki: - nomzodni va u bilan uchrashishdan oldin ham uning hujjatlarini baholash: avvalgi ish joyi, o'qigan joyi va yutuqlari to'g'risidagi ma'lumotlar; ochiq manbalardan ma'lumot qidirish.
1 - suhbat;
2-chi - abituriyentlarning 30 foizini tekshiruvdan o'tkazgan shaxsiy fazilatlarni birlamchi baholash (tarjimai hol, tavsiyanoma va boshqa hujjatlar);
3 - sinov;
4-chi - sinovni qayta ishlash;
5 - yakuniy suhbat.
Baholanadigan abituriyent zarur vakolatlarga ega bo'lishi kerak.
Xodimlarning malakasi - bu qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilishga imkon beradigan kasbiy mahorat darajasi.
Vakolat turlari:
1) funktsional - (professional, maxsus) kasbiy bilim, ko'nikma, ma'lumot, biznesning ishonchliligi;
2) intellektual - analitik fikrlash, mantiq, tahlil qilish, o'zini rivojlantirish, o'zini namoyon qilish va boshqalar.
3) situatsion - vaziyatga muvofiq harakat qilish qobiliyati;
4) ijtimoiy - aloqa.
Jinoyatchini yollash ehtimolini kamaytirish uchun kompaniyalar quyidagi choralarni ko'rishlari mumkin:
1. Xodimlarni tekshirish siyosatini yozing va uni barcha xodimlarga etkazing.
Siyosat har bir lavozim bo'yicha xodimlarni tekshirishga qo'yiladigan talablarni batafsil bayon qilishi kerak, ularga mansab pog'onalarida ko'tarilish muqarrar ravishda qo'shimcha skrining mexanizmini ishga solishi aniq bo'lishi kerak.
2. O'z siyosatingizni e'lon qiling.
Ushbu reklama istalmagan nomzodlarni ushbu lavozimga murojaat qilishiga to'sqinlik qiladi, chunki ular ishga qabul qilish jarayonida tekshirilishini bilib olishadi.
3. Chexlar to'g'risida ma'lumotlarni veb-saytingizga joylashtiring.
4. Niyatlarni nomzodlarga oshkor qiling.
5. So'rovnomadan foydalaning.
Nomzodning o'tmishi haqidagi barcha huquqiy savollarni anketaga kiritish.
6. Vaqtinchalik ishchilarni tekshiring.
7. Siz bilan shartnoma asosida ishlaydigan odamlarni tekshiring.
Siz bilan ishlaydigan etkazib beruvchilardan va mustaqil pudratchilardan saytingizda ishlash uchun yuborilgan barcha xodimlarini tekshirishni talab qiling. Tasdiqlanishi kerak bo'lgan parametrlarni tanlang va etkazib beruvchi har bir xodim sizning saytingizga biron bir shartnoma tuzilgan xodim yuborilishidan oldin tasdiqlanganligini yozma ravishda tasdiqlashini talab qiling.
Nazorat tushunchasi va turlari. Nazorat - bu haqiqiy qiymatlarning belgilangan qiymatlardan chetga chiqishi yoki ularning bir-biriga mos kelishi va tahlil natijalari to'g'risida ma'lumot, baholash va ma'lumot berish jarayoni. Siz maqsadlarni, (maqsad / maqsad), rejaning bajarilishini (maqsad / iroda), prognozlarni (iroda / iroda), jarayonning rivojlanishini (xohlaysizmi) boshqarishingiz mumkin.
Nazorat predmeti nafaqat faoliyatni amalga oshirish, balki menejerning ishi ham bo'lishi mumkin. Nazorat qilish to'g'risidagi ma'lumotlar tartibga solish jarayonida qo'llaniladi. Shunday qilib, ular rejalashtirish va nazoratni yagona boshqaruv tizimiga (Controlling) birlashtirishning maqsadga muvofiqligi haqida gapirishadi: rejalashtirish, nazorat qilish, hisobot berish, boshqarish (1.1-rasm).
Shakl: 1.1.
Nazorat jarayonga bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan shaxslar tomonidan amalga oshiriladi.
Tekshirish (tekshirish) - jarayondan mustaqil shaxslar tomonidan nazorat qilish.
Nazoratni quyidagicha tasniflash mumkin:
nazorat sub'ekti korxonasiga tegishli bo'lish orqali (ichki, tashqi);
majburiyat asosida (ixtiyoriy, ustavga binoan, shartnomaviy, qonunga binoan);
nazorat ob'ekti bo'yicha (ob'ekt uchun, qarorlar uchun, natijalar uchun);
muntazamlik bo'yicha (muntazam, tartibsiz, maxsus).
Boshqarish jarayoni va boshqaruv shakllari variantini tanlash
Umuman olganda, nazorat jarayoni quyidagi bosqichlardan o'tishi kerak:
Boshqaruv kontseptsiyasining ta'rifi (keng qamrovli "Controlling" boshqaruv tizimi yoki individual tekshirishlar);
Nazoratning maqsadini aniqlash (boshqaruv jarayonining maqsadga muvofiqligi, to'g'riligi, muntazamligi, samaradorligi to'g'risida qaror qabul qilish);
Tekshirishni rejalashtirish:
a) boshqarish ob'ektlari (potentsiallar, usullar, natijalar, ko'rsatkichlar va boshqalar);
b) tekshiriladigan me'yorlar (axloqiy, huquqiy, sanoat);
v) nazorat sub'ektlari (ichki yoki tashqi nazorat organlari);
d) boshqarish usullari;
e) boshqarish ko'lami va vositalari (to'liq, uzluksiz, selektiv, qo'lda, avtomatik, kompyuterlashtirilgan);
f) tekshirishlar vaqti va davomiyligi;
g) tekshirishlar ketma-ketligi, usullari va tolerantliklari.
Do'stlaringiz bilan baham: |
