V. Internet saytlari
5.1. www.stat.uz.(O‗zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo‗mitasi)
5.2. www.mf.uz. (O‗zbeksiton Respublikasi Moliya Vazirligi)
5.3. www.BPK.UZ (―Bozor, pul va kredit‖ jurnali)
5.4. www.tfi.uz/Issues/Jmoliya («Moliya» ilmiy jurnali)
5.5. www.parmalat.ru (―PARMALAT SPA‖ kompaniyasi)
5.6. www.xerox.com (―Xerox‖ savdo brendi)
5.7. www.Google.ru rasmiy aloqa sayti
5.10. www.Aboutcompanies.ru rasmiy aloqa sayti
5.11. www.md-management.ru rasmiy aloqa sayti
88
ILOVALAR
1-ilova.
Korporativ boshqaruv tamoyillari
Adolatlilik - boshqaruv
qoidalari
adolatli
bo‗lib,
halol
raqobatchilik sharoitida
kompaniyaga
muvaffaqiyatli harakat
qilishga
imkoniyat
bеrishi va shu bilan
birga
barcha
qatnashchilarning, shu
jumladan
minoritar
aksiyadorlarning ham
huquqlarini ta‘minlash
lozim.
Ravshanlilik
-
kompaniyaga
aloqador barcha
muhim
axborotlarning,
shu
jumladan
mulkchilik
shakli,
moliyaviy
holati,
faoliyat
natijalarini
o‗z
vaqtida va aniq
oshkora
qilinishini
kеrak.
Javobgarlik
-
aksiyadorlar
va
boshqa manfaatdor
shaxslar
oldida
ma‘muriyatning va
kompaniya
faoliyatiga bog‗liq
qarorlarni
qabul
qiluvchi
shaxslarning
javobgarligi.
Hissadorlik — barcha
boshqaruv
organlarining
vazifalari
va
vakolatlarini
aniq
ajratib
bеrishni,
Ijroiya
organining
Kuzatuv kеngashi va
aksiyadorlarga hisob
bеrish majburiyatini
yuklaydi.
2-ilova.
“Autsayder” tizimi
“Insayder” tizimi
Kapital bozori nazorati va tashqi
nazorat
Insayderlar ixtiyoridagi bir xil
mavqyeli korporativ kengashlar
Taqsimlanmagan mulk
Nofaol aksiyadorlar
Xissadorlik demokratiyasi, qizi-
qishlar raqobati va shartnomaviy
qarorlar
Ikki tomonlama korporativ
kengash, aksiyalarga ikki
tomonlama egalik qilish
Aksiyadorlarning uzoq muddatli
hamkorligi
Taqsimlangan mulk
Faol aksiyadorlar
Universal bank nazorati va mulk
ustidan ichki nazorat
89
Korporativ boshqaruv tizimini yaxshilash dasturini amalga oshirish
bo„yicha takliflar.
3-ilova.
Rеspublika miqiyosida
Hududiy darajada
Korxona darajasida
Korporativ boshqaruv kodеksini
yanada takomillashtirish;
Qonunlarga va mе‘yoriy hujjatlarga
kеrakli aniqliklar va qo‗shimchalar
kiritish;
Qonun chiqaruvchi, ijroiya va sud
organlari bilan ishlash;
Korporativ boshqaruv sohasida
ishlayotgan horijiy tashkilotlar bilan
hamkorlik;
Korporativ boshqaruv kodеksini
amalga oshirish bo‗yicha maslahat
firmalari bilan amaliy ishlash
tartibini ishlab chiqish;
Rеspublika miqiyosida axborot-
ma‘rifat ishlari.
Korporativ boshqaruv kodеksini
hududlar darajasida amalga
oshirish;
Qonunlarga va mе‘yoriy
hujjatlarga aniqliklar va
qo‗shimchalar kiritish;
Hududiy darajada korporativ
madaniyatni shakllantirish
bo‗yicha axborot-ma‘rifat ishlari;
«Muvaffaqiyat namunasi» bo‗la
oladigan asosiy (tayanch)
korporatsiyalarni aniqlash va
shakllantirish;
Hududiy o‗qituv muassasalarini va
maslahat firmalariga maslahatlar
bеrish.
Korporativ boshqaruv
kodеksini amaliyotda joriy
qilish va doimiy monitoring
qilish;
Aksiyadorlar va invеstorlar
korporativ madaniyatini
shakllantirish;
«Muvaffaqiyat namunasi»
bo‗lgan korporatsiyalar
tajribasini turli tarmoq va
sohalarga mansub
korporatsiyalarda qo‗llash.
Muhim elementlari
-Aksiyadorlar uchun to‗lov qobilligi;
-Mayda aksiyadorlarning puxta
ximoyalanganligi;
-Shaffoflik, axborotlar oshkoraligi;
-Kreditorlar huquqlarining kuchli
ximoyalanashi;
-Ichki bitimlarning ta'qiqlanganligi;
-O‗tkazmalarning aniq qoidaga
asoslanganligi;
-Bankrotlikning yaqqol protseduralari;
-Faol qimmatli qog‗ozlar
bozorining mavjudligi.
Muhim elementlari
-Xodimlarning boshqaruv jarayonidagi
ishtiroki;
-Ishonchga asoslangan boshqaruv qoidalari;
-Moliyaviy qarorlarni qabul qilish
jarayonida universal
banklarning faol ishtiroki;
-Faol xissadorlar, boshqaruv
apparati ustidan qat'iy kuzatuv
o‗rnatilganligi, insayderlar nazorati;
-Oilaviy mulkdorlikni targ‗ib qilish.