Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

Jamoalarning kattaligiga ko‘ra kichik va kattaga bo‘linadi.

Kichiklarda, barcha ishtirokchilar o‘rtasida doimiy shaxsiy aloqalar mavjud.

Bu ularga qo‘shimcha moslashuvchanlikni, umuman yuqori mahsuldorlikni va undan qoniqishni beradi. Kichik guruh a’zolarining soni, qoida tariqasida, 20 dan oshmaydi (maqbul 5-7).

A’zolari nafaqat umumiy manfaatlar, maqsadlar bilan birlashtirilgan, atrof-muhitni ongli ravishda ajratib turadigan, balki nafaqat shaxsiy, balki do‘stona hissiy aloqalarni qo‘llab-quvvatlaydigan kichik guruhlar boshlang‘ich deb nomlandi (shu bilan birga, kichik jamoa ikkinchi darajali bo‘lishi mumkin).

Odatda, bu 2-5 kishilik bir hil guruhlar. Ulardagi ishtirokchilarni almashtirish ichki iqlimni keskin yomonlashtiradi yoki hatto uni yo‘q qiladi.

Odamlar o‘rtasida to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqalar deyarli bo‘lmagan katta guruhlar ikkinchi darajali deb nomlanadi. Ular odatda ob’ektiv printsipga, ya'ni “vazifa uchun” shakllantiriladi, shuning uchun bu erda asosiy ahamiyat ishtirokchilarning shaxsiy fazilatlariga emas, balki ularning muayyan funktsiyalarni bajarish qobiliyatiga qaratiladi. Bunday jamoalarni boshqarish uchun maxsus menejerlar kerak.

Agar majburiyatlar (ijrochilar ham, menejerlar) ham aniq taqsimlangan bo‘lsa, odamlar og‘riqsiz ravishda almashtirilishi mumkin, chunki har doim kerakli bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lgan kishi bo‘ladi.

Katta guruhlardagi munosabatlarning shaxssizlanishi, ularning ishtirokchilari nisbatan kam mehnat faolligini ko‘rsatishi, ko‘pincha bir-biriga zid kelishi. Shuning uchun bunday jamoalar birinchi navbatda oddiy, ammo keng ko‘lamli ishlarni samarali bajaradilar.