Baholash ishi va investitsiyalar

Ko'chmas mulkni boshqarishda o'ziga xos aniq shakllantirilgan maqsadlar mavjud:

• 
  istalgan boshqaruv harakatining boshlang’ich nuqtasi;
  
• 
  tadbirkorlik faoliyati natijalarini baholash mezonini yaratishning asosi;
  
• 
  muammolar - ko'zlangan va erishilgan holatning mos kelmasligi -va yangi yechimlarni ishlab chiqishning asosi bo'lib xizmat qiladi.
  

3. Mulk qiymatini boshqarishning nazariy-metodologik asoslari
Boshqarish deganda mulk obyekti qiymatini yaratish va o'stirib borish jarayonini boshqarish tushunilsa, boshqa tomondan - ushbu jarayonda barcha resurslarni (pul, ishchi kuchi, hom ashyo, yoqilg’i, materiallar kabilarni) ratsional tarzda taqsimlash, agarda mulk sifatida biznes qaralsa, uning aktivlari va passivlarini boshqarish bilan bog’liq faoliyat tushuniladi.

Qaror qabul qilish - bu boshqarishning asosi bo'lib, u mumkin bo'lgan bir qancha harakatlardan eng maqbulini tanlashni ifodalaydi.

Qaror qabul qilishda inson omili etakchi rol o'ynab, uning boshqaruvida marketing va menejment boshqarishning ikki o'zaro aloqador tomonlarini bildiradi. Bunda marketing maqsadlar generatori bo’lsa, menejment ularga erishishni ta'minlaydi.

Boshqaruv - bu qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan loyihalash, tashkillashtirish, asoslash va nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshirish jarayonidir.

Boshqaruv tizimining ikki asosiy turi mavjud bo'lib, ular quyidagilar:

a) rasmiy (qattiq), bunda vazifalarni bajarishda qat'iy ierarhiyaga asoslaniladi.

b) norasmiy (yumshoq), bunda bajaruvchiga gorizontal va kesishuvchan aloqalar bo'yicha harakat qilish

Birinchi tizimda xodimlardagi ishchanlik, ikkinchisida esa - tashabbuskorlik va ishga ijodiy yondashish qadrlanadi.

ta‘qiqlanmaydi.

1. 
   Boshqarishning an'anaviy (klassik) nazariyasi
   

Klassik nazariyaning maqsadi - tashkilotni muvaffaqiyatga erishtiruvchi boshqaruvning universal tamoyillarini ishlab chiqish hisoblangan. Bunday tamoyillar quyidagilar: