Азярбайъан кооперасийа университетинин дярсликляри

Portfel strateqiyası
müəyyən bir 
sahibkara məxsus müxtəlif təsərrüfat bölmələrini əhatə edir ki, 
bunlar şirkətlər qrupunu (şirkət, konsern, konqlamerat və s.) 
əmələ gətirir. Portfel strategiyası şirkətin səmərəli fəaliyyəti və 
gələcək inkişafı üçün zəruri olan tədbirlər sistemini əhatə edir. 
İşgüzar strategiya
isə firmaya yüksək rentabellik təmin edən 
tədbirlər kompleksini əhatə edir. Bu məqsəd, yəni yüksək 
rentabellik, firmaya daxil olan müxtəlif təsərrüfat bölmələrinin 
fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsi vasitəsilə təmin olunur. 
Funksional strategiya
isə təsərrüfat bölməsinin müxtəlif 
şöbələrinin fəaliyyətini əks etdirir. 
Hər bir firma öz məqsədini və imkanlarını nəzərə alaraq, 
strategiyanın müxtəlif variantlarını seçir. Bunlardan ən asası və 
az risklisi-məhdud artım variantıdır. Bu variantı, adətən, öz 
vəziyyəti ilə kifay
я
tlənən firma seçir. Bu zaman artım 
strategiyası ―əldə olunan səviyyədən‖ başlanır. Mülayim artım 
da nisbətən çox seçilən variantıdır. Bu zaman əmtəələrin çesidi 
genişləndirilir, şirkətlərin qovuşması baş verir. Artım əvvəlki
dövrə nisbətən sürətli olur. Firmanın alternativ strateji 
tiplərindən biri də ―azalma‖ strategiyasıdır. Bu zaman firmanın 
məqsədi əvvəlki dövrə nisbətən aşağı müəyyən olunur. 
Firmanın tam ləğv olunması və ya onun müəyyən 
bölmələrindən azad olunması (ləğv olunması və ya satılması) 
zamanı straqtegiyanın bu növündən istifadə olunur. Bu növ 
daha çox iqtisadi aktivliyin azalması dövründə və ya firmanın 
bütün göstəricilərinin pisləşdiyi şəraitdə tətbiq olunur. Real 
həyata alternativ strateji variantların hər üçündən də eyni 
zamanda istifadə oluna bilər. Məsələn, müəyyən bir məhsul 

---

299 
istehsalının artması zamanı, digər məhsul istehsalı azaldıla 
bilər.