Asosiy adabiyotlar

iste’molchilarning huquqlarini himoya qilish;

• iste’molchilarning huquqlarini himoya qilish;
• atrof-muhitni muhofaza qilish;
• xavfli texnologiyalardan foydalanish, zararli ishlab chiqarish chiqitlarini chiqarib tashlashni ta’qiqlash;
• odamlar sog’lig’iga zararli mahsulotni reklama qilishni ta’qiqlash

tashkiliy ta’sir ko’rsatish usullari;

• tashkiliy ta’sir ko’rsatish usullari;
• farmoyish berish usullari

birinchidan, nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi shart;

• birinchidan, nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi shart;
• ikkinchidan, qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravshan bayon etilishi lozim;
• uchinchsdan, ijroni nazorat qilish shakli, farmoyshining kuchga kirish va bajarilish muddati kursatilishi zarur;
• to’rtinchidan, buyruq va farmoyishlar qisqa, tushunarli va aniq bo’lishi kerak. Mujmal va umumiy jumlalar, topshiriqlar ijrochilarning buyruq bandlarini to’liq va o’z muddatida bajarishga da’vat eta olmaydi;
• beshinchidan, buyruq va farmoyishlarni eng qulay muddatlarga chiqarish va ijrochilarga yetkazish kerak. Kechikish ijrochilarga buyruq mazmunini to’liq anglash, uni bajarish uchun zarur bo’lgan hamma ishlarni qilish imkonini bermaydi. Bunday holda ijroning sifati puxta bo’lmaydi va aksincha, buyruqni juda vaqtli chiqarish ham maqsadga muvofiq emas. Chunki uni bajarish muddati yetib kelguncha ijrochining mas’uliyati, ishtiyoqi pasayishi mumkin.
• oltinchidan, buyruq va farmoyishlar imkon qadar kamroq bo’lishi kerak. Buyruqbozlik, bo’lar-bo’lmasga buyruq, farmoyish va ko’rsatmalar chiqara berish ishga naf keltirmaydi. Boshqarish sifati buyruqlarning ko’pligi bilan belgilanmaydi. Yaxshi tashkil etilgan boshqaruv jarayonlari o’rnatilgan tartib va an’analar tufayli me’yorl kechadi.