Article in Actual problems of Economics and Law · July 2018 doi: 10. 21202/1993-047X



Download 1,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet7/43
Sana11.04.2022
Hajmi1,69 Mb.
#543460
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   43
Bog'liq
pdf

Экономика и управление народным хозяйством
Economics and national economy management
Актуальные проблемы экономики и права. 2018. Т. 12, № 1
Actual 
P
roblems of 
E
conomics and 
L
aw, 2018, vol. 12, No. 1
ISSN 1993-047Х (Print) / ISSN 2410-0390 (Online)
 Манушин Д. В. Уточнение понятия и структуры методологии антикризисного управления и методологии антикризисного управления макроэкономикой
Manushin D. V. Specifying the notion and structure of methodology of anti-crisis management and the methodology of anti-crisis management of macroeconomy
происходит обучение действиям при возникновении 
будущих кризисов [31, с. 247]. По нашему мнению, 
отождествление этой методологии с перечнем этапов 
антикризисного управления является некорректным.
А. Х. Шагиева методологию институционализации 
антикризисного управления предлагает понимать 
как набор ряда принципов: 1) институционального 
равновесия; 2) динамичности или изменяемости ин-
ститутов антикризисного управления; 3) адекватности 
институциональных изменений (далее – ИИ); 4) оп-
тимальности траектории ИИ в системе антикризис-
ного управления (далее – САУ); 5) функционального 
предела естественной смены институтов в институ-
циональной САУ; 6) разнообразия траекторий ИИ 
в САУ; 7) преемственности траекторий ИИ; 8) эволю-
ционного характера процесса институционализации 
антикризисного управления; 9) принцип единства 
целей институтов антикризисного управления [32, 
с. 204–205]. В этой связи заметим, что методология 
состоит не только из принципов. При этом выявлено 
существенное пересечение сути второго, пятого, 
седьмого и восьмого принципов. 
А. В. Храмова и Н. В. Цопа полагают, что в основе 
методологии антикризисного управления субъектом 
хозяйственной деятельности лежат исследования ор-
ганизационных, финансово-экономических, правовых 
и социально-психологических проблем [33, с. 21]. За-
метим, что основой методологии или антикризисного 
управления совокупность проблем не является.
Л. В. Згонник считает, что методология антикри-
зисного управления предприятиями (организациями) 
может быть представлена как система общих правил, 
принципов, а также специальных приемов и методов 
управления несостоятельными хозяйствующими 
субъектами [34, с. 13]. При оценке ее понятия выяв-
лено, что в нем наблюдается частичное дублирование 
в рамках таких элементов, как правила и принципы, 
приемы и методы.
А. А. Глебова и Т. А. Конзерская настаивают на 
том, что в основе методологии антикризисного управ-
ления должны лежать теория и практика мировой 
науки управления с учетом особенностей функцио-
нальной направленности антикризисного управления 
в системе управления предприятием и особых со-
циально-экономических условий функционирования 
отечественных предприятий. При этом разработка 
методологии антикризисного управления должна ба-
зироваться на креативном сочетании концептуальных 
положений системного, ситуационного, процессного, 
функционального, поведенческого и проектного под-
ходов [35, с. 37]. При оценке их мнений выявлено, 
что они дают слишком общую характеристику этого 
термина, не позволяющую понять его суть.
По мнению Н. И. Алексеевой, методология антикри-
зисного управления включает методы диагностики кри-
зисной ситуации (аналитические, экспертные и методы 
линейного программирования); факторного анализа; 
механизмы восстановления ликвидности, платеже-
способности и финансовой устойчивости; механизмы 
выхода из состояния банкротства [36, с. 41, 43]. При 
оценке ее позиции следует отметить, что методология 
не состоит только из методов и механизмов. При этом 
механизмы восстановления ликвидности, платежеспо-
собности и финансовой устойчивости в полном объеме 
реализуются в рамках механизмов выхода из состояния 
банкротства, т. е. эти механизмы не должны быть ука-
заны в качестве равноправных элементов.
Обобщение этих понятий выявило, что большая 
Download 1,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   43




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish