Ариза сиздан менга «“Resource-based view” методи асосида бизнес моделлар яратиш» мавзуси бўйича курс иши ёзишга рухсат беришингизни сўрайман. Сана Талабанинг имзоси Ўзбекистон Республикаси Олий ва Ўрта Махсус Таълим Вазирлиги

II Bob. . Resource-based view” metodining ahamiyati va bu metid orqali biznes modellar yaratish

2.1. Resource-based view” metodining ahamiyati

RBV AS COMPETITIVE ADVANTAGE AS Resource Based View - bu maksimal natijalarga erishish maqsadida kompaniyaning resurslarini baholash, tanlash va birlashtirish orqali ko'rib chiqish usuli. Foiz RBV - bu kompaniyaning ehtiyojlariga ko'ra biznes jarayonlarining shakllarini eng samarali tarzda topishdir. Samarali biznes jarayoni bilan kompaniyalar xarajatlarni iloji boricha maqbul darajada kamaytirishi mumkin, bu esa o'z faoliyatini yanada yaxshilashi va oxir oqibat raqobatbardoshligini oshirishi mumkin. Kompaniya resurslari uch qismga bo'linishi mumkin. Birinchi qism o'simliklar, uskunalar, joylar va moliya kabi moddiy resurslardir. Ikkinchi qism patentlar, mualliflik huquqlari, madaniyat va obro'-e'tibor kabi nomoddiy manbalardir. Uchinchi qism esa xodimlar, mahorat va motivatsiya kabi inson resurslari [2]. RBV - bu kompaniyaning ushbu uchta resursni qanday qilib yaxlit boshqarish qobiliyati, shuning uchun u kompaniyaning raqobatdosh ustunligi uchun katta imkoniyat yaratadi [3]. Agar ushbu resurslarni yaxshi ish jarayonlari orqali yaxshi boshqarish mumkin bo'lsa, demak, bu kompaniyaning imkoniyatlarini oshiradi.

Kompaniyaning turli funktsiyalarida mavjud bo'lgan resurslarni boshqarish qobiliyati va keyinchalik uni birlashtirib, katta imkoniyatlarni ishlab chiqarish qobiliyati, bu vakolat deb nomlanadi. Masalan, marketing, sotish va ishlab chiqarish, shuningdek, axborotni qo'llab-quvvatlash tizimi kabi ushbu funktsiyalar o'rtasida yaxshi hamkorlik bo'lsa, kompaniyani yanada sifatli mahsulotlarni yanada sifatli ishlab chiqarishga ishontirish mumkin. Agar bunday vakolatlar kompaniya tarkibidagi turli bo'linmalarda tarqalgan bo'lsa va kompaniya nafaqat yuqori sifatga ega, balki xaridorlar o'zlarining arzon narxlari tufayli afzal ko'rgan mahsulotlarni taklif qila olsalar, bu vakolatlar asosiy vakolatlar deb nomlanadi. . RBV-ning maqsadi nafaqat ichki resurslar, imkoniyatlar va malakalarni tayyorlashga erishish, balki barcha ushbu vakolatlarga ega bo'lganlar kompaniyaning ushbu sohada raqobatlashadigan asosiy kuchli tomonlariga aylanishi. Shu sababli, har doim xaridorlarning talab va ehtiyojlariga mos keladigan mahsulotlar uchun juda muhim va hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan sohadagi o'zgarishlar bilan har doim yangilanib turiladi [4]. O'zgarishlarga mos keladigan asosiy kompetentsiyalar kompaniyaning muhitida bunday yaxshi dinamik qobiliyat bilan qo'llab-quvvatlanadigan o'ziga xos vakolatlar deb nomlanadi [5].

Garchi o'ziga xos kompetentsiyani kompaniyaning asosiy kuchi deb hisoblash mumkin bo'lsa-da, ammo bu kompaniyaning barcha kuchli tomonlari o'ziga xos vakolat bo'lib qolmaydi. Ushbu juda qattiq raqobat davrida raqobatchilar har doim mavjud bo'lgan har bir o'yinchi orasidagi kuch turkumini kuzatib, tahlil qilishadi. Taqlid qilish har doim aniq bo'ladi. Mahsulotlarimizga taqlid qilgandan so'ng, bizda mavjud bo'lgan o'ziga xos vakolat kamayadi yoki hatto mavjud bo'lmaydi. Masalan, Apple o'zining funktsional dizayn qobiliyati bilan yaxshi tanilgan. IPod, iPad va asosan iPhone ularning o'ziga xos vakolatlariga misoldir. Boshqa telefon ishlab chiqaruvchilari (xususan) Apple dizaynlariga taqlid qilganliklari va har doimgidan zamonaviy telefonlarni chiqarganliklari sababli, biz buni aytamiz