|
2-rasm DFD ma'lumotlar oqim diagrammalari
Yaqin vaqtgacha bannerlarni joylashtirish uchun juda ko'p pul to'planishi mumkin edi. Ammo bugun va bir muncha vaqt oldin, bunday modelga ko'p pul ishlash juda oddiy emas. Birinchidan, sizning manbangiz etarlicha katta tashrif buyurishi kerak - kuniga bir necha o'n minglab tashrif buyuruvchilar. Ikkinchidan, uning mavzusi muhimdir. Resurs auditoriyasini aniq bilish kerak, reklama agentliklari bilan aloqalar yoki biznes aloqalarini qura oladigan yaxshi (tajribali) savdo menejeri xalaqit bermaydi. Endi biznes modellarining tasnifini ko'rib chiqamiz. Ehtimol, elektron tijorat biznes modellarining eng keng qamrovli tasnifi professor Maykl Rappa tomonidan "Internetdagi biznes modellari" dir. Biznes modellarining asosiy toifalariga quyidagilar kiradi: Mediatsiya (vositachilik). Tashkilotlar, asosan, biznesdan biznesga (B2B), biznesdan iste'molchiga (B2C) yoki iste'molchidan-iste'molchiga (C2C) segmentlarda bitimlar uchun foiz yoki haq oladi. Bunga nafaqat har qanday almashinuv va savdo vositachilari, balki ularning foiz operatsiyalarini oladigan to'lov tizimlari ham kiradi. Reklama (reklama). Reklama namoyish etish yoki reklama beruvchilar saytlariga bosish orqali daromadlar olinadi; saytning funktsionalligi aksariyat hollarda keng auditoriyani jalb qilish yoki reklamalarni yo'naltirishga xizmat qiladi. Ma'lumot (infomediary). Daromad ma'lumotni sotishdan olinadi: auditoriya ma'lumotlari, sotuvchi va xaridor o'rtasidagi metama-vositalar va boshqalar. Savdo (savdogar). Tovar va xizmatlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish. Ishlab chiqarish (ishlab chiqaruvchi / to'g'ridan-to'g'ri). Bu erda tovar ishlab chiqaruvchi Internetning hisobidan emas, balki u va uning iste'molchisi o'rtasidagi "masofa" ning kamayishi tufayli foyda ko'radi. Affiliate (Affiliate). Yana reklama modelining o'zgarishi, unda kiruvchi xaridor (tashrif buyuruvchilar) evaziga sherik sayt egalari daromad oladi. Jamiyat (Jamiyat). Bu erda modellar sinfining nomi hatto daromad manbasini ham tavsiflamaydi (pullik xizmatlar, reklama yoki xayr-ehson sotuvidan kelib chiqishi mumkin), ammo bu daromad keltiradigan muhit. Obuna Daromad ma'lum xizmatlarga obuna bo'lgan foydalanuvchilar tomonidan olinadi. Iste'mol bo'yicha (Utility). Obuna modelining "antipodasi", bu erda mijozga ma'lum bir xizmat ko'rsatiladi, ammo to'lov shakli iste'mol qilingan trafik / olingan ma'lumotlarga yoki boshqa miqdoriy ko'rsatkichga asoslanadi, ammo o'z vaqtida emas ("klassik" obunada bo'lgani kabi). Ushbu modellar turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Bundan tashqari, kompaniya umumiy strategiyasida bir nechta turli xil modellarni birlashtirishi mumkin. So'nggi o'n yarim yil ichida chet el kompaniyalarining biznes modellariga qiziqish eksponent ravishda o'sdi. Buni biznes va ilmiy jurnallarda biznes modellari bo'yicha nashrlarning sonini tahlil qilgan A. Ostervalder (2005) tomonidan o'tkazilgan tadqiqotlardan biri (1-rasmga qarang) tasdiqlaydi. Mutaxassislar tomonidan berilgan "biznes model" atamasining ko'pgina ta'riflarini ikki toifaga bo'lish mumkin: 1) qiymatga yo'naltirilgan / mijozga yo'naltirilgan (tashkilotning tashqi muhitiga qaratilgan yondashuv); 2) jarayonlar / rollarga yo'naltirilgan (tashkilot ichidagi yondashuv). Men birinchi toifaga tegishli bo'lgan biznes modeli ta'riflarining ayrimlarini (1-3) keltiraman. 1-misol. Biznes-model - bu kompaniyani iste'molchini tanlab olish, takliflarini shakllantirish va cheklash, resurslarni taqsimlash, qanday vazifalarni mustaqil ravishda bajarishi mumkinligi va tashqi mutaxassislarni jalb qilishi kerak bo'lgan bozorga kirish, iste'molchi uchun qiymat yaratish va undan foyda ko'radi. Kompaniyalar mahsulotlar, xizmatlar yoki texnologiyalarni taklif qilishlari mumkin, ammo bu taklif kompaniyaning biznes modeli bo'lgan keng qamrovli harakatlar va munosabatlar tizimiga asoslangan. (A. Slyototki, 1996) 2-misol.
Biznes modeli - bu tashkilot qanday qilib pul ishlab topishi (yoki ishlab chiqarish niyatida) haqidagi g'oyadir. Biznes modeli tashkilot turli xil mijozlarga taqdim etadigan qiymatni tavsiflaydi, tashkilotning imkoniyatlarini, ushbu qiymatni yaratish, ilgari surish va mijozlarga etkazish uchun zarur bo'lgan sheriklar ro'yxatini, barqaror daromad oqimlarini shakllantirish uchun zarur bo'lgan kapital koeffitsientlarini aks ettiradi. (A. Osterwalder, 2005). 3-misol. Kompaniyaning biznes modeli - bu kompaniya qiymat yaratish va foyda olish uchun foydalanadigan usul. (X. Chesbrou, 2006). Quyida ichki jarayonlar / rollarga ko'proq yo'naltirilgan biznes modelini aniqlashga ikkinchi yondashuvni aks ettiruvchi misol keltirilgan (4-misol). 4-misol. Biznes modeli - bu aniqlikdagi murakkab tizim sifatida korxonani tavsiflash. Biznes-model ichida barcha ob'ektlar (sub'ektlar), jarayonlar, operatsiyalarni bajarish qoidalari, mavjud rivojlanish strategiyasi, shuningdek tizimning samaradorligini baholash mezonlari ko'rsatilgan. Biznes-modelning taqdimot shakli va uning batafsil darajasi simulyatsiya maqsadlari va qabul qilingan nuqtai nazar bilan belgilanadi. Biznes modelini belgilashda, ushbu atamaning mazmunini belgilaydigan xususiyatlar to'plami ancha keng bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, ushbu maqola muallifining fikriga ko'ra, har qanday kompaniyaning biznes modelining asosiy elementlari quyidagilar: kompaniya o'z mahsulotlari va xizmatlari asosida taklif qiladigan tashqi mijozlar uchun qiymati; ushbu qiymatni yaratish tizimi, shu jumladan etkazib beruvchilar va maqsadli mijozlar, shuningdek qiymat zanjirlari; kompaniya qiymat yaratish uchun foydalanadigan aktivlar; uning xarajatlari tarkibini va foyda olish usullarini belgilaydigan kompaniyaning moliyaviy modeli. Biznes modelini aniqlashning yana bir muhim jihati biznes modeli ko'pincha strategiya bilan chalkashib ketishi, bitta kontseptsiyani boshqasiga almashtirish yoki biznes modelining tarkibiy qismlaridan biri sifatida strategiyani o'z ichiga olishi bilan bog'liq. Bu chalkashlik biznes modelining strategiya bilan chambarchas bog'liqligi, ammo strategiyaga o'xshash emasligi bilan izohlanadi. Biznes-model va strategiya o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni M. Levi tomonidan taklif qilingan "qiymat tenglamasi" yordamida tasvirlash mumkin: V \u003d MS, bu erda V \u003d Qiymat, M \u003d Model (Biznes-model) va S \u003d Strategiya. Ushbu tenglama kompaniya strategiyani amalga oshirish uchun eng yaxshi biznes modellarini aniqlashi va shu asosda mijozlar va boshqa manfaatdor tomonlar uchun qiymat yaratishga qaratilgan o'z strategiyasini ishlab chiqishi va amalga oshirishi kerakligini anglatadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
