Антология «мировой закулисы»

 
* * *
 
В конце 1947 года я пришел в отчаянье в связи с трудностями, возникшими при попытках
привлечь клиентов для нашего лондонского и парижского отделений и попросил о переводе в
Латиноамериканскую секцию нашего иностранного отдела.
Латинская Америка стала для «Чейза» более важной территорией, а у меня вырос лич-
ный интерес к ее бизнесу, культуре и искусству. Во время нашего второго медового месяца
непосредственно после возвращения с войны Пегги и я совершили большое путешествие

---

З. К. Бжезинский, Г. де Ротшильд, Г. Киссинджер… «Антология «мировой закулисы»»
30
через Мексику и глубоко заинтересовались производящей сильное впечатление культурой этой
страны, относящейся к периоду до ее завоевания, бурным колониальным периодом и динамич-
ным современным духом.
На мое воображение также подействовали устремленные в будущее планы Нельсона в
отношении помощи экономическому развитию Латинской Америки. После ухода из Государ-
ственного департамента в августе 1945 года Нельсон создал две организации – некоммер-
ческую Американскую международную ассоциацию экономического и социального развития
(AIA) и коммерческую Международную корпорацию базовой экономики (IBEC) для оказания
технической помощи и предоставления финансового капитала с целью экономического разви-
тия и диверсификации Венесуэлы и Бразилии.
Меня настолько захватили его планы, что я обратился к своему трастовому комитету
за разрешением на получение денег из основной суммы с тем, чтобы я смог инвестировать
миллион долларов в IBEC. На протяжении многих лет инвестиция в IBEC была одной из моих
крупнейших личных инвестиций.
В 1948 году в сопровождении Пегги я предпринял первую деловую поездку на свою
новую территорию. Мы объехали отделения «Чейза» в Пуэрто-Рико, Панаме и на Кубе, а также
познакомились с торгово-финансовыми операциями банка в Венесуэле и Мексике. Я обнару-
жил, что позиции и перспективы «Чейза» сильно различались от страны к стране. Мы зани-
мали доминирующее положение на рынке как в Панаме, так и в Зоне канала; на Кубе мы были
крупным источником финансирования производства сахара, однако больше почти ничем не
занимались; наши позиции в Пуэрто-Рико были незначительными. Я вернулся из этой поездки
убежденный в том, что «Чейз» может в огромной степени увеличить масштабы своей деятель-
ности. В марте 1948 года я написал о своих соображениях в меморандуме Уинтропу Олдричу.
В отношении отделений Карибского региона я писал:
«Мое общее впечатление от всех трех отделений заключается в том, что они работают
в соответствии с консервативной коммерческой банковской политикой, однако не хватает
общего осмысления или философии в отношении того, какова должна быть их роль в сооб-
ществах, в которых они находятся… У меня сложилось впечатление, что могут быть найдены
способы, если бы мы захотели их найти, за счет которых «Чейз» может оказать положительное
конструктивное воздействие в этих странах в плане помощи по формулированию и реализации
программ повышения их уровня жизни за счет улучшения сельского хозяйства, более эффек-
тивного распределения и развития индустриализации».
Читая эти слова более полвека спустя после того, как написал их, я поражаюсь своему
безрассудству в отношении критики операций банка перед его президентом. Однако несо-
мненно требовались изменения в том, как мы вели дело. В том же самом меморандуме я отме-
чал:
«Бесспорно, в Латинской Америке растет тенденция к национализму и всему тому, что
ему сопутствует. Прошли те дни, когда наши латиноамериканские соседи будут терпеть нали-
чие американских учреждений на своей земле, если эти учреждения не будут проявлять инте-
рес к экономике. Поэтому я считаю, что в наших собственных интересах, как и в интересах
других, чтобы «Чейз» пересмотрел свою политику в отношении Латинской Америки вообще,
и в отношении наших южных отделений в частности».
К моему немалому удивлению, начальство позволило мне экспериментировать с рядом
услуг, которые мы предлагали, и расширить наши операции в Латинской Америке.