Andijon mashinasozlik instituti “sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish” kafedrasi “buxgalteriya hisobi”

Uzoq muddatli rejalashtirish bu shunday faoliyat turiki, bunda kelgusida firma qilishi va amalga oshirishi lozim bo’lgan yo’nalishlarni izlab topish talab etiladi. Korporativ reja tuzilayotganda odatda quyidagi savol beriladi: «10 yildan keyin xo’jalik sub’ekti holati qanday bo’ladi va biz o’z o’rnimizni qaerda ko’ramiz?»
Uzoq muddatli rejalashtirishning korxona byudjetini tuzishdagi ahamiyati juda katta, negaki:
(a) ko’zlangan uzoq muddatli vazifalar mavjud bo’lmasa, u xolda amalga oshirilgan harakatlarni baholash mezoni bo’lmay qoladi. Rahbarlar nimaga erishishi kerakligini bilmay qoladilar.
(b) faoliyat ko’rsatkichlarini baholash yuzaki tarzda «o’tgan yildan yaxshi/yomon» tarzida amalga oshirilishi mumkin; bu holatda xech kim biznesning potentsialini to’g’ri baholay olmaydi.
Rejalashtirish jarayonining mazmun-mohiyatini yoritish maqsadida uning bosqichlarini bayon etish zarur. Rejalashtirish quyidagi bosqichlardan iborat:

• 
  Vazifalarni belgilash
  
• 
  Qo’llanilishi mumkin bo’lgan harakatlarni izlab topish
  
• 
  Muqobil yo’llar xaqida ma’lumot olish va natijalarni baholash
  
• 
  Harakatlar yo’nalishini tanlash
  
• 
  Uzok muddatli rejalarni amalga oshirish
  
• 
  Xaqiqiy natijalar monitoringi
  
• 
  Rejadan chetga chiqish bilan bogliq bo’lgan masalalar yechimi
  

Vazifalarni belgilash
Rejalashtirishning dastlabki bosqichi kompaniyadan maqsad va vazifalarni belgilashni talab etadi va unga muvofiq ish tutadi. Maqsadlar quyidagilar nuqtai nazaridan aniqlanadi:

• 
  iqtisodiy maqsadlar
  
• 
  biznes turi
  
• 
  sotiladigan tovarlar / xizmatlar
  
• 
  xizmat ko’rsatilayotgan bozorlar
  
• 
  bozor ulushi
  
• 
  rejalashtirilgan daromad
  

• 
  daromad, aktivlar, va sotish hajmi o’sishining talab qilingan me’yori