Andijon mashinasozlik instituti “sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish” kafedrasi “buxgalteriya hisobi”


chizma 1.1 Korxonalarda rejalashtirish va boshqarish jarayoni modeli



Download 0,9 Mb.
bet125/238
Sana05.02.2023
Hajmi0,9 Mb.
#908128
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   238
Bog'liq
Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

chizma 1.1 Korxonalarda rejalashtirish va boshqarish jarayoni modeli.

4-bosqich. Muqobil harakat variantlaridan maqbulini tanlab olish
Kompaniya rahbariyati qo’lida to’plangan ma’lumotlarga asoslanib taklif etilgan muqobil variantlardan biri tanlab olinadi. Bunda har bir variant:
a) strategik
b) amalga oshirilishi mumkinligi va
v) moliyaviy nuqtai nazardan baholab chiqiladi
Tavsiya etilgan variantlarni strategik baholash jarayonida ushbu loyihani kompaniyaning istiqboldagi rejalariga qanchalik darajada mos kelishligi o’rganiladi. Bunda quyidagi savollarga javob olinishi ko’zda tutilgan:
■ ushbu loyiha kompaniyaning strategik rivojlanish rejasiga qanchalik darajada mos keladi:
- samaradorlikni oshiradi yoki xarajatlarni kamaytiradi;
- mavjud mahsulot bilan yangi bozorlarga chikish imkonini beradi;
- mavjud bozorga yangi mahsulot tavsiya etish imkonini beradi;
- yangi mahsulot bilan yangi bozorlarga chiqish imkoni yaratiladi
■ kompaniyada ushbu loyihaga muqobil variantdagi loyiha (lar) mavjudmi?
■ ushbu loyihani amalga oshirilishi asosiy raqobatchilar bilan bo’lgan munosabatlarga qanday ta’sir ko’rsatadi?
Loyihaning amalga oshirilishi mumkinligi darajasi o’rganilaetgan paytda - ushbu loyihaning chindan ham kompaniyaga zarurligi va ushbu muammoni boshqacha yo’l bilan hal qilish imkoniyati aniqlanadi. Masalan, loyiha ishlab chikarish quvvatlarini oshirishni mo’ljallab tuzilgan bo’lsa:
- bizga ushbu qo’shimcha quvvatlar kerakmi?
- qo’yilgan maqsadga mavjud quvvatlardan yanada yaxshirok foydalanish orqali erishish mumkin emasmi? degan savollarga javob izlanadi.
5-bosqich. qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish
Muqobil harakat variantlarini kompaniya uchun eng maqbuli tanlab olingach, uni amalga oshirish jarayoni boshlanadi. Bu jarayon asosan qarorni hayotga tadbiq qilish bilan bog’lik smeta (byudjet)ni tuzishni taqazo kiladi. Smeta (byudjet) – kompaniya menejerlari tomonidan qabul qilingan turli qarorlarni amalga oshirish maqsadida tuzilgan moliyaviy rejadir. Unda asosiy e’tibor sotish (bajarilgan ishlar,xizmatlar ko’rsatish) dan olingan daromad va ularni bajarish uchun ketgan xarajatlar; qarorni amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan pul oqimlari va ularni sarflash yo’nalishlari batafsil yoritiladi.Smetaning tuzilishidan maqsad, kompaniyaning har bir xodimini bosh rahbariyat tomonidan qabul qilingan qarorlarni bajarishdagi rolini ko’rsatishdan iborat.

Download 0,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   121   122   123   124   125   126   127   128   ...   238




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish