|
IB va KT fakulteti TJICHAB yo’nalishi K-86-21-guruh 2-kurs talabasi Olimov Mashhurbekning Global ishlab chiqarish texnologik jarayonlari Mavzu: Kaydzen tizimida boshqarish. Mavzu: Kaydzen tizimida boshqarish. Reja: 1. Kaydzen tizimining tarixi. 2. Kaydzen asoslari, 3. Kaydzen falsafasi va uning asosiy tamoyillari.
Kayzen - bu yangi boshqaruv paradigmasi. Kayzen haqida. Yaponiya kompaniyalari muvaffaqiyatining kaliti" Masaaki Imai (yaponcha hàní) — yapon falsafasi/amaliyoti boʻlib, unga eʼtibor qaratiladi. doimiy takomillashtirish ishlab chiqarish, rivojlanish, boshqarish jarayonlari, shuningdek, hayotning barcha jabhalari. "Keyzen" atamasi Masaaki Imayning "Kaizen" nomli kitobi tufayli keng tarqalgan. "Yapon kompaniyalari muvaffaqiyatining kaliti" (1986, Kaizen: Yaponiyaning raqobatbardosh muvaffaqiyatining kaliti), u allaqachon rus tilida bir nechta nashrlardan o'tgan: Men kaydzen falsafasini - uzluksiz takomillashtirishni - bu atamaning o'zi bilan tanishishdan ancha oldin, Imayning kitobini o'qib chiqib, e'tirof qila boshladim. Asosan, doimiy takomillashtirish jarayoni sifatida hayotga munosabat ko'p odamlarga xosdir. Shu bilan birga, kaydzenning ta'rifi hayotga bunday munosabatni tizimlashtirish, yangi jihatlarni aniqlash, o'z falsafasi va amaliyotini Imay yondashuvi bilan taqqoslash imkonini beradi.
Bu atamani rus haqiqatida ishlatish kerakmi yoki, ehtimol, uni qulog'imizga mos keladigan narsa bilan almashtirishga harakat qilish kerakmi? Ba'zi mualliflarning fikricha, tushunarsiz yaponcha atama potentsial izdoshlarni qo'rqitishi mumkin, ammo menimcha, "kaizen" so'zidan foydalanish ildizlarni saqlab qolishga imkon beradi va asl nusxadan foydalangan holda o'rganish jarayonini osonlashtiradi (ingliz yoki rus tillariga tarjima qilingan ma'noda : )) materiallar. Nima uchun kaizen Rossiyada keng qo'llanilmaydi? Menimcha, javob V.A.Lapidusning Imay kitobiga so'zboshida aytgan so'zlarida keltirilgan: “Kaizen – hamkorlik va ishonch asosida muvaffaqiyatga erishadigan halol biznes va munosib odamlar uchun ajoyib strategiya. Qolganlarga, iltimos: mayda-chuydalar haqida qayg'urmang. Afsuski, bizning mamlakatimizda BOSHQALAR ko'pchilikni tashkil qiladi ...
Kayzen nima.
Kaydzen (kaizen, yapon tilidan Kayzen) har ikkala ish jarayonini: boshqaruv, ishlab chiqarish, rivojlanish va inson hayotining boshqa jabhalarini doimiy takomillashtirishdan iborat yapon tushunchasi. Bu atama Masaaki Imayning “Kaizen” kitobi nashr etilgandan keyin keng tarqaldi. Muvaffaqiyat kaliti Yaponiya kompaniyalari(1986, Kaydzen: Yaponiyaning raqobatbardosh muvaffaqiyatining kaliti). Kitob nashr etilgandan so'ng, kaydzen atamasi boshqaruvning eng muhim vakolatlaridan birini anglatadi.
Murojaat qiling bu texnologiya Ikkinchi jahon urushidan keyin iqtisodiy tiklanish davrida boshlangan. Xususan, kaydzen strategiyasidan avtomobillar savdosi bo‘yicha jahon yetakchisi Toyota tomonidan qo‘llanilgan va foydalanilmoqda
Kaizen biznesda.
G'arb biznesida hamma narsa foydadan kelib chiqadi va har qanday yangilik xarajatlar va daromadlar nuqtai nazaridan baholanadi. Biznesdagi kayzen tushunchasi birinchi navbatda iste'molchi va mehnat jamoasiga qaratilgan ish jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishni anglatadi. Kayzen kontseptsiyasi hech narsa mukammal emasligini va hamma narsani doimiy ravishda yaxshilash kerakligini ta'kidlaydi.
Qayd etish joizki, kaydzen tushunchasi sivilizatsiyalar mentalitetidagi farq tufayli G‘arb kompaniyalarida yaxshi ildiz otgani yo‘q. Bu eng ko'p bo'ysunuvchilar uchun maqsadlarni belgilashda yaqqol ko'rinadi, kayzen strategiyasi xodimlarni jazolamaslik yoki buyruq bermaslikni o'rgatadi. Ulardan maslahat so‘raladi, jalb qilinadi, ular bilan maslahatlashib, qaror qabul qilinadi. Bu 100% ga yaqin samaradorlikka erishishga yordam beradigan umumiy ishda har bir xodimning yuqori ishtiroki va fidoyiligidir. Aynan shuning uchun ham kaydzen kontseptsiyasini to'liq amalga oshirish uchun kaydzen amaliyotini amalga oshirishga tayyor bo'lgan yuqori malakali menejerlar kerak.
Bu falsafani kim yaratgan va nima uchun?
Birinchi marta kaydzen usuli urushdan keyingi davrda (Ikkinchi jahon urushi) Yaponiyaning bir nechta kompaniyalarida qo'llanilgan, ular orasida Toyota ushbu falsafa muvaffaqiyatining eng yorqin namunasi bo'ldi. Uning barcha qoidalarini istisnosiz qo'llash orqali korxonalar nafaqat tiklanish davrini juda tez bosib o'tishga muvaffaq bo'lishdi, balki ishni tashkil etish, xizmatlar ko'rsatish va kompaniyaning umumiy daromadlari darajasida ham yuqori darajaga erishdilar.
Kayzen atamasining o'zi (siz kaydzenning bir variantini ham qo'llashingiz mumkin) Kembrij korporatsiyasi va KAIZEN instituti konsalting guruhi asoschisi, ozg'in guru Masaaki Imayning "Kaizen: yapon muvaffaqiyatining kaliti" kitobini nashr etganidan keyin o'z nomini oldi va oldi. kompaniyalar" 1986 yilda.
Kayzen atamasining kelib chiqishi ikki so'zning birikmasidan kelib chiqqan. Kay - o'zgarish, o'zgarish, Zen - yaxshilik, yapon tilida esa - uzluksiz rivojlanish (doimiy takomillashtirish). Ushbu falsafaning asosiy maqsadi tejamkor ishlab chiqarishga o'tish va kichik muammolarni bartaraf etishdan boshqaruvga yondashuvni to'liq o'zgartirish va samaradorlikni oshirishgacha bo'lgan barcha korxona jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishdir.
E’tiboringiz uchun raxmat E’tiboringiz uchun raxmat
Do'stlaringiz bilan baham: |
