Ҳамширалик ишини бошкаришнинг ва унга рахбарлик килишнинг илмий асослари

Қўллаш – бу кутилаётган натижаларга эришиш учун зарур бўлган, режалаштирилган тадбир ва вазифаларни бажаришдир.

• Қўллаш – бу кутилаётган натижаларга эришиш учун зарур бўлган, режалаштирилган тадбир ва вазифаларни бажаришдир.

Мотивлаштириш — бу шундай омил бўлиб, шахс фаоллигининг манбаи, сабаби, далили ва хар хил эхтимолларидир. У ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир.

• Мотивлаштириш — бу шундай омил бўлиб, шахс фаоллигининг манбаи, сабаби, далили ва хар хил эхтимолларидир. У ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир.

Назорат – бу белгиланган стандартларга кўра дастур тадбирларини тўғри келишини аниқлаш ва маълумотларни таҳлил қилиш ва интерпретация.

• Назорат – бу белгиланган стандартларга кўра дастур тадбирларини тўғри келишини аниқлаш ва маълумотларни таҳлил қилиш ва интерпретация.

Назорат – ташкилот олдига куйилган максадга эришишни таъминлаш жараёни.

• -ноаниклик холатини аниклаш
• -инкироз холатини олдини олиш
• -муваффакиятни таъминлаш

Назорат турлари:

• Олдиндан назорат
• Жорий назорат
• Натижани назорати

Назорат объектлари:

• Инсон ресурслари
• Модддий ресурлар
• Молиявий ресурслар

Назоратдан сунгги фаолият:

• Хеч кандай тадбир кулламаслик
• Салбий натижани йукотиш тадбирлари
• Стандартларни кайта куриш

Менеджер ким?

• Рахбар
• Лидер
• Ахборот олувчи ва таркатувчи
• Вакил
• Тадбиркор
• Ресурсларни таксимловчи
• Камчиликларни олдини олувчи
• Жавобгар шахс

Менежмент қонунлари:

• Ихтисослаш қонуни
• Демократиялаштириш қонуни
• Зарурий ва етарлича марказлашиш қонуни
• Яхлитлаш қонуни
• Вақт қонуни