Amerikada ishchilar mehnat bozorida universitetlar

Amerikada ishchilar mehnat bozorida universitetlar, biznes maktablari va boshqalar tarmog'i orqali yollanadi. Qo'shma Shtatlarda xodimni ishga qabul qilishda uning bo'sh lavozimga muvofiqligi tanlov, maxsus "baholash markazlarida" bilim va ko'nikmalarni baholash, lavozimga imtihon topshirish kabi usullar yordamida tekshiriladi. Mehnatga haq to'lash va uning "mansab" zinapoyasida ko'tarilishi xodimning individual natijalari va xizmatlariga qarab amalga oshiriladi. Qo'shma Shtatlarda an'anaviy ravishda faqat vertikal martaba muvaffaqiyatli hisoblanadi (xodim o'z tashkiloti tuzilmasidagi lavozimga ko'tarilganda). Shuning uchun ishchilar odatda bir necha yilda bir marta ish joyini o'zgartirib, yuqori ish haqi yoki yaxshi ish sharoitlari taklif qilinadigan firmalarga ko'chib o'tadilar.
AQSHda asosiy e’tibor ishlab chiqarishga emas, balki tashqi muhitga moslashishga qaratilgan. Xodimlar ish yo'riqnomalariga qat'iy rioya qilish asosida harakat qiladilar. Ish haqi stavkalari lavozim, bajarilgan ishlar va malakaga qarab qat'iy belgilanadi. Ish haqi mehnat bozoridagi talab va taklifga muvofiq belgilanadi.
Amerikada ishchilarni rag'batlantirish Yaponiyanikiga qaraganda ancha past, ammo yirik Amerika korporatsiyasi prezidentining daromadi yapon firmasi prezidentinikidan o'rtacha uch baravar ko'p.
Amerika menejmenti menejment nazariyasi va amaliyotiga katta hissa qo'shgan. AQSH firma va korporatsiyalarida oʻziga xos sharoit va xususiyatlarni hisobga olgan holda boshqaruv va rejalashtirish tajribasidan Rossiyaning yirik xoldinglari, korporatsiyalari va aktsiyadorlik jamiyatlarida amalda foydalanish mumkin.
Hozirgi vaqtda iqtisodiyotni boshqarishning yangi, rus modeli shakllanmoqda va uning har bir muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi aholi turmush darajasiga javob beradi. 
Amerika modelida aynan har bir xodimning individual qobiliyatlari o'sish uchun asos bo'lib hisoblanadi. Shuning uchun xodimlarga qaror qabul qilishda ma'lum bir erkinlik beriladi, ammo shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilganidek, ular erishilgan natijalar uchun shaxsan to'liq javobgardir.
Amerika ta'limi bitiruvchilarning kelgusi ishlarida mutaxassislarga xos bo'lgan tor mutaxassisligi bilan ajralib turadi. Shu sababli, lavozimlarni ko'tarish deyarli qat'iy vertikal bo'ylab ketadi.
Moliyalashtiruvchi har doim moliyachi, kadrlar menejeri esa kadrlar menejeri sifatida ishlaydi.
Natijada o'sishga tayyorligini his qiladigan mutaxassislar ko'pincha o'z kompaniyalarini tark etishlari kerak, chunki ularda tegishli yuqori lavozimlar egallab olinadi. Natijada, xodimlarni boshqarishning Amerika modeli kadrlarning yuqori aylanmasi bilan ajralib turadi, aksariyat mutaxassislar kompaniyani har bir necha yilda o'zgartiradilar.
Amerika modelining kamchiliklari orasida menejerlarning ham, oddiy xodimlarning ham aylanmasi mavjud bo'lib, ular yagona korporativ ruhni shakllantirishga to'sqinlik qiladi, jamoaviy ishlarni samarasiz qo'llab-quvvatlaydi, to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvga sodiq emas, chunki bunday model xo'jayinning o'rnini egallash istagini bildiradi.