«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

 
INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE» 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY 2020
132 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт» 
бўлиб, рақамли иқтисодиётнинг даври стратегик жиҳатдан муҳим аҳамиятга эга 
бўлган билимни келтириб чиқаради, бу эса турли соҳаларда компанияларнинг 
барқарор иқтисодий ривожланишига боғлиқдир. Шу муносабат билан 
корпоратив билимларни компания бошқарув тизимига интеграциялашнинг 
замонавий воситалари ва усуллари асосида бизнесни ривожлантириш 
стратегиясини ишлаб чиқишда янгича ёндашувларни шакллантириш мақсадга 
мувофиқдир.[4]. 
Корхоналарнинг улуши, мижозлар эҳтиёжини қондириш, янги мижозлар 
сони, товарлар сотиш даражаси ва шу каби кўрсаткичларда ўз аксини топади. 
Мавжуд маълумотларни самарали бошқариш, муҳим активлардан фойдаланиш 
кўникмалари, бошқача айтганда, тегишли асосий ваколатлари доираси 
корхоналарни молиявий натижаларига бевосита таъсир қилади. 
Рақамли ўзгартириш контекстида, энг машҳур техник ваколатлар (қаттиқ 
кўникмалар); янги бизнес моделлар (платформалар, экотизимлар, тармоқлар) 
яратиш; маълумотларни таҳлил қилиш (data science); очиқ дастурий интерфейс 
(openAPI) орқали ҳамкорлар билан интеграцияси; хавфсизлик даражасидаги 
рақамли дизайин тизими (security by design); камида битта бизнес 
технологиялари (сунъий ақл, робототехника, 3D видео, хизматлар, вертуал ва 
кенгайтирилган ҳақиқат, яъни. ахборот технологиялари ёрдамида ташкил 
этиладиган юқори самарали бошқарув; замонавий бошқарув амалиётини билиш 
(Lean, Kanban, 6 Sigma, SCRUM, DevOps) муҳим ҳисобланади. Бироқ, инсон 
омилига нафақат ёрдам бериб колмасдан, балки ижтимоий-иқтисодий 
тизимларни рақамли ўзгартиришда ҳам бир қатор қийинчиликларни вужудга 
келтиради. 
Биринчи қийинчилик-соҳани чуқур биладиган малакали мутахассисларни 
етишмаслиги. 
Рақамли ўзгартириш мутахассислардан асосан маҳорат билим ва 
воситаларини доимо янгилашини ўрганишни талаб қилади. Ҳозирги 
фундаментал таълим тез қайта тайёрлаш ва уларнинг профеционал маҳоратини 
ошириш қобилиятини амалга ошириш рақамли даврда муваффақиятнинг асосий 
омиллари ҳисобланади.
Иккинчи қийинчилик-Қайта тайёрлашни тезлигини чегараланиши. 
Корхоналар, ташкилотлар айрим ҳолатларда ўзгармайди ва рақамли 
маҳсулотларни аналог маҳсулотлар билан параллел равишда шакллантириш 
мумкин. Ташкилотнинг операцион модели классик ва инновацион режимда 
ишлашга имкон бериши мумкин, бунда ўзгаришлар минимал таваккалчиликлар 
билан амалга оширилади. Кўпинча компаниянинг рақамли ва анъанавий 
бўлимлари ўртасида рақобат мавжуд бўлади. Муаммони ечиш маъсулияти 
профессионал менежментга юклатилган. 

---