«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE»
 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY
 2020
 
91 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«
Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт
»
 
ташкил этиш, ижтимоий муаммоларни ўрганиш ва ҳал этиш чоралари билан 
боғлиқдир. 
Шунингдек, раҳбар фаолиятининг суст даражада эканлиги, бошқарувнинг 
самарасиз усулларидан фойдаланиш бевосита корхона унумдорлигига салбий 
таъсир кўрсатади. Шу боисдан, корхоналарда инқироз ҳолатларини бошқариш 
бўйича менежер қуйидаги сифатларга эга бўлиши даркор (1-расм): 
Бу босқичларни амалга оширишда менежердан катта масъулият талаб 
этилади. Менежер корхонага фақат инқироз ҳолатида эмас, балки тадбирларни 
тайёрлаш жараёнида ҳам зарур. Корхонани оғир вазият ҳолатида аввалдан 
тайёрланган стратегия олиб чиқиши мумкин. Инқирозга қарши бошқарув 
стратегиялари асосида корхона молиявий ҳолатини барқарорлаштириш 
вазифалари туради.
1-расм. Корхоналарда инқирозни бошқариш бўйича менежер сифатлари 
Фикримизча, корхонада самарали бошқарувни ташкил этишда самарали 
кадрлар сиёсати олиб боришни қуйидаги йўналишларга олиб бориш мақсадга 
мувофиқ: 

алоҳида иш ўринларини эмас, балки бошқарувнинг барча ташкилий 
структураси бўғинларини қисқартириш; 

кадрлар заҳирасини мустаҳкамлаш; 

доимий равишда персонални тайёрлаш ва қайта тайёрлаш сиёсатини 
ўтказиш; 

бошқарувни 
номарказлаштириш, 
яъни 
зарурий 
ваколатларни 
менежерларнинг турли бўғинларига бериш; 

инновация ва инвестицияларга зарурий капитални йиғиш мақсадида 
молиявий менежментни марказлаштириш; 

ташқаридан истиқболли кадрларни танлаб олиш кабиларни ўз ичига 
олади. 

---