Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo’nalishi (sirtqi) 011 -20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

 
 
22 
 
asosiy maqsad 
SWOT-tahlil
- korxonaning kuchli va zaif tomonlarini o'rganish. 
Tashqi omillarning potentsial tahdidlarini tahlil qilish, firma rivojlanishining 
kutilayotgan yo'llarini izlash va aniqlashni amalga oshirish kerak. Bundan tashqari, 
tahlil ushbu komponentlar o'rtasida aloqalarni o'rnatishga yordam beradi. SWOT-
tahlil professor Kennet Endryus tomonidan ishlab chiqilgan. Aynan u matritsaga 
tashqi va ichkaridagi omillarni qo'shishni boshlagan va natijada hodisalar, loyihalar 
yoki tashkilotlarning ta'riflarini ingl. muvaffaqiyat. 
Agar tahlilning sarlavhasi haqida gapiradigan bo'lsak, shuni ta'kidlash kerakki, 
SWOT qisqartmasi amerikalik biznes o'qituvchilari tomonidan tez-tez ilgari surilgan 
nomlarga tegishli bo'lishi mumkin, shunda intilayotgan tadbirkorlar asosiy 
printsiplarni osonroq eslab qolishlari mumkin. 
SWOT deb nomlangan tahlilning nomi bir nechta ma'nolardan iborat. Bunday 
holda, S - kuch, W - zaiflik, O - imkoniyatlar, T - muammolar. Shunisi e'tiborga 
loyiqki, ushbu qisqartma bir-biri bilan birgalikda SWOT tahlil g'oyasining asosiy 
vazifasini tashkil etadigan asosiy biznes xususiyatlarini to'liq va to'liq aks ettiradi. 
Tahlilning ushbu bo'limi ba'zan vaziyatli deb nomlanadi. Ushbu ko'rsatkich ba'zida 
maqsadlar va vazifalar oshkor qilinmasdan oldin amalga oshiriladigan tahlil 
rejasining mustaqil qismi sifatida ishlaydi. 
Quyida SWOT tahlilining qaysi 
turlari borligini ko'rib chiqamiz.
U yoki bu korxonaning kuchli tomoni va kuchsizligi nimada? Tahlil ushbu 
ma'lumotlarni oshkor qilishga yordam beradi. Ushbu xususiyatlarni faqat tahlil 
loyihasi mualliflari boshqarishi mumkin. Tahlildagi kuch va zaiflik hozirgi paytda 
mavjud bo'lgan xususiyatlar haqida gapirib beradi. SWOT tahlili ushbu ma'lumotlar 
haqida batafsil ma'lumot beradi. 
Tahlilda aniqlangan imkoniyatlar va muammolar haqida gapirganda, ular pastki 
chiziqqa ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xususiyatlar ekanligini ta'kidlash kerak, 
ammo tadbirkor ularni boshqarolmaydi. 
Tahlilda ko'rib chiqiladigan omillar juda xilma-xildir. Agar so'ralsa, SWOT-tahlil 
jarayonida ularni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: tashkiliy, moliyaviy, texnik, 
kadrlar, marketing. Tahlil-reja muallifi kelajakdagi korxona qaysi mulk shakliga ega 
bo'lishini mustaqil ravishda tanlash imkoniyatiga ega (biz bu haqda tashkiliy omil 
haqida gapiramiz), shaxsiy mablag'lardan va o'z ishlab chiqarish fondlaridan 

---