Адаптацияси. Адаптация жараёни босқичлари

гапириб ўтиш лозим бўлади.Айнан шужиҳатларинсоннингмиссия
ва эътиқод қатламларида мужассамлашган ҳолда самарали
раҳбарнинг негизини ташкил этади.Раҳбар эътиқодининг,етакчи
қадриятининг жамиятдаги долзарб ижтимоий-
сиёсий вазифалар
билан уйғунлашганлиги, унингфаолияти самарасини белгилайди.
Шунинг учунбошқарув лавозимига кадрларни қўйиш ҳамда раҳбар
кадрларни баҳолашжараёнида эътиқод соҳаларини бирламчи деб
қабул қилинса ва бу мезонгаасосий эътибор қаратилса,ўринли
бўларди.Демак,давр талаби билан,раҳбарнингсиёсий бошқарувга
қобилияти долзарб масалага айланади.
Албатта,бундай қобилият
раҳбарнинг маъмурий-
хўжалик мажбуриятиданбирозчетланиш деб
ўйланиши мумкин.Лекин,мамлакатимизнинг ҳозиргиривожланиш
босқичи,
хўжалигимизнинг
умумжаҳон
иқтисодиёти
биланинтеграцияси,инвестициялар соҳасидаги ҳамкорлик масаласи
замонавийраҳбарни хўжалик муаммолари доирасида чекланиб
қолмай,балкиатрофдаги воқеаларни кенгроқ идрок этишини талаб
қилади.Шунуқтаиназардан,замонавийраҳбарнафақатташкилотни
иқтисодийчўққига
етакловчи шахс,балки,тарғиб этилаётган давлатсиёсатини меҳнат
жамоаси
онгигаетказувчифаолҳамдир.Юқоридагиматнданқуйидагификрлар
келиб чиқади: раҳбарларни тайёрлаш ва малакасини ошириш
мобайнида иложи борича шахснингўз-
ўзини англаши,ўз эътиқоди
вақадриятларини ҳаёти давомидааниқифодалаш чоралари ҳақида
билим ва кўникмалар шакллантириш лозим.Ахир, айнан, ички
поклик,самимийлик ва инсон табиатинингяхлитлигиўзгага таъсир
этишдагиасосийкучсифатидамайдонгачиқади.Раҳбарни
тайёрлаш,унингмалакасиниоширишбиланбоғлиқ ҳар қандайтадбир
охир-
оқибатда раҳбар шахси, унинг бошқарув маҳоратини
такомиллаштириш,
ўзгаларга таъсир этиш кўламини кучайтириш
мақсадиниқўяди.
Ушбубўлим якунидасамаралибошқарувниамалга
оширишда халақитберувчи шахс хислатлари ҳақида гапириб
ўтмоқчимизвақуйидауларниичкитўсиқлардебномлаймиз:
Самарали
бошқарувга тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари.
Бизнес бошқаруви
соҳасидагиолимларМ.ВудкокваД.Френсисбир
қанчаменежерларфаолиятиниўрганибва қуйидагиичкитўсиқлар
менежерфаолиятинингсамарасинипасайтиради,дебҳисоблайдилар
1. Ўз-
ўзини бошқара олмаслик.
Раҳбар ҳаёти ҳаяжон ва
зўриқишларгатўла. Бундай шароитда хулқда аниқ мақсаднинг
йўқлиги нафақат жамоафаолиятига,балкираҳбарнингсоғлигигаҳам
салбийтаъсирэтади.
2.Шахсий қадриятларнинг шаклланмаганлиги.Раҳбар доим қарор
қабул қилиш вазиятидабўлади.Ваҳоланки,қарор самараси шахсий
қадриятлар,касбий ва ҳаётий тамойилларга асосланади,уларнинг
шаклланганлиги раҳбар фаолиятининг мазмунини ташкил этади.
Масалан,замонавийбошқарувсамарадорлик,ходим имкониятларини
очишга кўмак,ташкилотга янгилик олиб киришга мойиллик каби
қадриятларга асосланади.Мустаҳкам қадрият ва тамойилларга
асосланмаганраҳбарбеқарорликва
мақсадйўлидаиродасизликнинамоёнэтади.

---

3.Шахсий мақсаднинганиқ ифодаланмаганлиги.Замонавий раҳбар
муҳимни номуҳимдан ажрата олиши,мавжуд имкониятлардан энг
мақбулини танлай билиши керак. Ташкилот мақсадини чуқур
англаш йўлидаги биринчи қадам
раҳбарнинг
ўз шахсий
мақсадларини яхшитушунибетишидир.Ўзмақсадинианиқ билган
раҳбаргинаунингфаолиятигақўйилаётган талабларни жону дилига