A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 
11.5-jadval 
 
Xodimning  yilda bir marta o’zining bevosita rahbari bilan bu shaxsiy 
rejasigategishli aniqlik kiritib borishi tartibi 
 
 
Korxonalarda  personal  kar’erasini  rivojlantirish  rejalari  quyidagi 
xususiyatlarga ega: 
1. Xodimning mehnat staji ortishi bilan uning lavozimda o’sishi tezlashmaydi. 
Xodimning  bir  lavozimdagi  staji  qancha  ko’p  bo’lsa,  uning  navbatdagi  yuqori 
lavozimga  ko’tarilish  ehtimoli  shuncha  kamayib  boradi.  Ya’ni  lavozimdagi  staj 
mansabda ko’tarilish mezoni hisoblanmaydi. 
2. Lavozimda  ko’tarilish  tezligi  turli  lavozimlar  uchun  bir  xil  emas. 
Boshqalarga  ko’ra  muhandis  va  ustalar,  ayniqsa  30—39  yoshdagi  muhandis  va 
ustalar sekinroq ko’tariladi. 
Mutaxassislar lavozimda asosan vertikal bo’yicha o’stiriladilar, ya’ni ularning 
lavozimi  yuqori  bo’lgan  sari  ish  xaqlari  ham  ortib  boradi.  Mutaxassislarning  ko’p 
hollarda  tegishli  kasbiy  ko’nikmalarga  ega  bo’lishlari  uchun  o’zlari  egallab  turgan 
lavozimlarga  o’xshash  boshqa  vazifalarda  ishlab  ko’rish  istaklari  bo’lsa  ham 
amaliyotda  ularni  kar’erada  gorizontal  siljitish  usuli  etarli  darajada  qo’llanilmaydi. 
Jumladan,  o’rta  bo’g’in  (bo’linmalar)  rahbarligiga  lavozimda  o’stirish  besh 
bosqichdan iboratdir (11.19- rasm). 
 
T/R 
Ismi - sharifi 
Tugilga
n yili 
Lavozimi, 
qachondan 
beri bu 
lavozimda 
Lavozimda o’sish rejalari 
5 yildan 
so’ng 
10 yildan 
so’ng 
15 yil va 
undan 
ko’proq 
davrdab 
so’ng 
1. 
Ahmedov 
Ikrom 
Rustamovich 
1980 
Yetakchi 
mutaxassis 
2005 yil 15 
sentabrdan 
Bosh 
mutaxassi
s 
Bo’lim 
boshlig’I  
Korxona 
rahbari 
yoki uning 
o’rinborasi  
2. 
Salimov 
Ravshan 
Po’lativich  
1978 
Bosh  
mutaxassis 
2004 yil 10 
martdan 
Bo’lim 
boshlig’I 
Korxona 
rahbari 
yoki 
uning 
o’rinboras
i 
Kompaniya 
rahbari 
yoki 
o’rinborasi 

---

 
241 
 
Oliy o’quv yurti 
Talabalarning ishlab chiqarish jarayoni  
Baholash va muayan korxonada ishlash uchun tanlab olish 
Baholash va A kadrlar zahurasi guruhiga saralab olish  
Baholash va boshqaruvning quyi bo’g’ini bo’sh rahbarlik lavozimiga 
ko’tarish uchun tanlash   
O’qitish 
Stajirovka  
Mehnat faoliyati  
Baholash va boshqaruvning o’rta bo’g’ini bo’sh 
rahbarlik lavozimiga ko’tarish uchun tanlash   
 
Gorizantal 
siljitish  
Bo’linma 
rahbari 
lavozimiga 
tanlash  
Boshqaruv quyi bo’g’ini  rahbari lavozimida mehnat faoliyati  
Baholash va B kadrlar zahurasi guruhiga saralab olish  
O’qitish 
Stajirovka  
Mehnat faoliyati  
Mehnat faoliyati  
Yosh mutaxassisni kasbga yo’naltirish va kasbga ko’niktirish  
 Boshqaruv  o’rta bo’g’in lavozimida mehnat faoliyati   
Baholash va boshqaruvning yuqori bo’g’ini bo’sh 
rahbarlik lavozimiga ko’tarish uchun tanlash   
 
Gorizantal 
siljitish  
Bo’linma 
rahbari 
lavozimiga 
tanlash  
Baholash va C kadrlar zahurasi guruhiga saralab olish  
O’qitish 
Stajirovka  
Mehnat faoliyati  
Bosqaruv yuqori bo’g’in lavozimida mehnat faoliyati   
Yo’q  
Xa  
Yo’q  
Yo’q  
Yo’q  
Yo’q  
Yo’q  
Xa  
Xa  
Xa  
Xa  
Xa  
Yo’q  
Yo’q  
Xa  
Xa  
Xa