A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personalni 
strategik 
rejalashtirishning 
maqsadi 
mavjud 
mehnat 
resurslaridan  samarali  foydalanish  hisobiga  tashkilotning  uzoq  muddat  davomida 
muvaffaqiyatli  faoliyat  ko’rsatishi,  raqobatbardoshligi,  o’sishi  va  taraqqiy  etishi 
to’g’risida g’amxo’rliqdir. 
Korxonaning oily 
maqsadi 
Tashqi muhitning 
strategik tahlili 
Korxonani rivojlantirishning 
strategik tahlili va prognozi 
Mahsulotning hayotiylik 
sikli tahlili 
Korxonaning mahsulot 
strategiyasi 
Mehnat unumdorligi 
dasturini strategik 
rejalashtish 
Korxona salohiyatini 
strategik rejalashtirish 
Tizimni strategik 
rejalashtirish 
Korxona personali tizimini shakllantirish 
Personalni rejalashtirish 
1 
2 
4.9-rasm. Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi 

---

 
78 
Strategik rejalashtirish faoliyatining o’zaro bog’liq yo’nalishi yuqoridagi 4.9 - 
rasmda mujassamlashgan. 
Va  nihoyat  uchinchi  qadam  “ishni  qanday  amalga  oshirish  kerak?”  degan 
savolga  javob  topishdir.  Bu  ko’p  jihatdan  tadbirkorlik  konsepsiyasiga  bog’liqdir. 
Ushbu konsepsiyaning asosiy mezonlari quyidagidan iborat: 
— soha turlari (mahsulotlar, bozorlar, texnologiyalar); 
— mamlakat ichkarisidagi  va chet ellardagi  maqsadli  guruhlar (mijozlar,  mol 
etkazib beruvchilar, hokimiyat, birlashmalar va boshqalar); 
— iqtisodiy  maqsadlar  (pul  tushumi,  aylanmadagi  daromad,  umumiy 
sarmoyadan daromad va boshqalar); 
— madaniyat ko’lamlari va jamoat majburiyatlari; 
— assortiment siyosati (taklif ko’lami va chuqurligi); 
— narxlar va sifat sohasidagi siyosat; 
— kommunikatsiya  siyosati  (jamoatchilik  bilan  ishlash,  reklama,  mahsulot 
sotishni rag’batlantirish); 
— mahsulot sotish sohasidagi siyosat; 
— mahsulot sotib olishdagi siyosat.