A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

1. Zaxiraga  bo’lgan  ehtiyojni  tahlil  etish.  Zaxirani  shakllantirishga 
kirishishdan avval quyidagilarni aniqlab olish muhimdir: 
— korxona personali tarkibidagi o’zgarishlar prognozi; 
— xodimlarni lavozimda o’stirishning takomillashtirilishi; 
—nomenklaturadagi lavozimlarning zaxira bilan ta’minlanganlik darajasi; 
— har  bir  lavozim  yoki  lavozimlar  guruhiga  zaxiradan  nechtadan  nomzod 
to’g’ri kelishi. 
Ana shu taxlillar natijasida zaxiraga joriy va istiqboldagi ehtiyoj aniqlab olinadi. 
2. 
Zaxirani  shakllantirish  va  zaxira  tarkibiga  kiritilgan  xodimlar 
ro’yxatini tuzish. 
Buning uchun quyidagi usullardan qo’llaniladi: 
— hujjatlarni  tahlil  etish.  Birinchi  navbatda,  xodim  mehnat  faoliyati 
to’g’risida  hisobotlar,  uning  tarjimai  holi,  xodimga  berilgan  tavsifnoma,  attestatsiya 
natijalari va boshqa hujjatlar o’rganib chiqiladi; 
— maxsus ishlab chiqilgan reja yoki savolnoma bo’yicha xodim bilan suhbat 
(uning  qiziqishlari,  ehtiyojlari  va  boshqa  qiziqtiruvchi  ma’lumotlarni  aniqlash 
uchun); 

---

 
250 
— xodimning  o’zini  qanday  tutishini  turli  vaziyatlar  (ishlab  chiqarishda, 
turmushda va hokazo)da kuzatish; 
—  mehnat faoliyati natijalarini (mehnat unumdorligi, bajarayotgan ishi sifati, 
boshqarayotgan bo’linmasining ko’rsatkichlari va hokazolar) baholash; 
—  lavozimga  muvofiqligini  aniqlash.  Buning  uchun  zaxiraga  kiritilayotgan 
xodim amaliy va shaxsiy sifatlari u egallashi mo’ljallanayotgan lavozimga qo’yilgan 
talablar bilan taqqoslanadi; 
— zaxiraga  nomzod  uchun  ma’lumoti,  yoshi,  ish  staji  va  hokazolar 
bo’yichatalablar; 
— so’nggi attestatsiya xulosalari va tavsiyalari; 
— rahbarlar,  ayniqsa  bevosita  rahbarining,  hamkasblari  va  mehnat 
jamoasining zaxira nomzodi to’g’risidagi fikr va mulohazalari; 
— nomzod salohiyatini baholash (tashkilotchilik qobiliyati, topshirilgan ishga 
ijodiy  yondashish,  bilim  va  malaka  doirasini  kengaytirishga  qiziqish,  mehnat 
nizolarini  oqilona  hal  eta  olish,  o’z  nuqtai  nazarini  qat’iy  ximoya  qila  olish, 
asoslangan  tavakkalchilikka,  katta  mas’uliyatni  zimmasiga  olishga  tayyorlik  va 
hokazolar. 
 
 
Nomzodlar  ushbu  va  boshqa  mezonlar  bo’yicha  baholangandan  so’ng 
zaxiraning dastlabki ro’yxati qayta ko’rib chiqilib, unga aniqlik kiritiladi. 
Asosiy lavozimlar va ularning to’ldirish rejasini aniqlash 
Rahbarlarga bo’lgan talablarni aniqlash  
Zahiraga nomzodlarni tanlash  
Rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash  
Shaxsiy rivojlanish rejalarini amalga oshirish  
Rivojlanish rejalarini amalga oshirish 
Rivojlanishni baholash