A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 n
1,5 … 
 n
0,5
 - attestatsiya qilinayotgan xodimlarda baholash sifatining namoyon 
bo’lishi darajasini bahoning u yoki bu baliga taalluqliligini ko’rsatgan ekspertlar soni; 
n - ekspertlar umumiy soni. 
Shundan so’ng har bir sifat bo’yicha o’rtacha ball quyidagicha aniqlanadi: 
 
S = A
o’r
 
N
o’r   (10.3)
 
 
bunda S - sifat. 
Har  bir  baholash  sifati  bo’yicha  o’rtacha  ballar  qo’shilib,  attestatsiya 
qilinayotgan  xodimning  yakuniy  bali  chiqariladi.  Komissiya  yakuniy  ballni  etalon 
ball bilan taqqoslaydi. 
Etalon  ballni  hisoblash  quyidagicha  amalga  oshiriladi.  10  ta  baholash 
sifatining  barchasi  bo’yicha  ballar  yig’indisi  (10+9+8+7+6+5+4+3+2+1=55) 
baholash  sifatlari  namoyonbo’lishi  koeffitsientiga  (agar  bu  sifatlar  doimo  namoyon 
bo’lgan  bo’lsa  -  1,5,  ko’p  hollarda  namoyon  bo’lgan  bo’lsa  -  1,0,  ba’zan  namoyon 
bo’lgan bo’lsa - 0,5ga) ko’paytiriladi. Bu quyidagi natijalarni beradi: 
1) 55 x 1,5 = 82,5; 
2) 55 x 1,0 = 55,0; 
3) 55 x 0,5 = 27,5. 
Yuqoridagilardan  kelib  chiqqan  holda,  agar  xodim  bahosi  82,5  balldan 
yuqori  bo’lsa  uni  mansab  lavozimida  ko’tarish  yoki  martabasining  yuqorilashuvi 
uchun  zaxira  tarkibiga  qo’shish,  55  balldan  82,5  ballgacha  bo’lsa  u  xizmat 
vazifasiga  loyiq,  27,5  balldan  past  bo’lsa  xizmat  vazifasiga  noloyiq,  deb  topilishi 
to’g’risida xulosa tayyorlanadi.  
Bu  usul  yana  bir  -  sifat  bo’yicha  ekspert  baholari  asosida  personal  faoliyati 
qaysi  yo’nalishlarini  takomillashtirish  to’g’risida  aniq  tasavvur  hosil  qilish 
mumkinligi bilan ham ahamiyatlidir. 
Xodimlar ish samaradorligini anikdash, ular o’z salohiyatlarini to’la namoyon 
qila  olishlari,  korxonada  mehnatni  tashkil  etishni  takomillashtirish  maqsadida