A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personalga  yo’naltirilgan  sarf-xarajatlarni  rejalashtirishning  ahamiyati 
to’g’risida  ortiqcha  gapirmasa  ham  bo’ladi.  Korxona  rahbariyati  tomonidan  qaror 
qabul  qilishda  markaziy  o’rinni  xarajatlar  egallaydi.  Yuqori  samara  bilan  faoliyat 
ko’rsatayotgan barcha kompaniya  va  firmalarning tajribasi  inson resurslari, personal 
uchun  sarf-xarajatlar  (o’qitish,  malaka  oshirish,  mehnat  sharoitlarini  yaxshilash  va 
boshqalar) juda muhimligidan yaqqol dalolat beradi. 
Mehnat unumdorligini rejalashtirish quyidagilarni ko’zlaydi: 
1. Mehnat unumdorligini oshirish yoki personal xarajatlarini kamaytirishga: 
— tarkibiy omillar; 
— boshqaruvni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish; 
— ishlab  chiqarishni  tashkil  etishni  takomillashtirish:  mexanizatsiyalash  yoki 
avtomatlash, o’qitish; 
— moddiy  rag’batlantirish  (ish  yakuni  bo’yicha  to’lovlar,  mukofotlar,  foyda 
taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish; 
— mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish. 
2. Mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga: 
— ish  haqi  yoki  personalga  barcha  xarajatlarning  mahsulot  sotishdan 
tushadigan daromadga nisbatini kamaytirish; 
— har bir xodim hisobiga sotuv hajmini ko’paytirish; 
— sof foydaning ish haqi xarajatlariga nisbatini yaxshilash; 
— ish haqi xarajatlarini mahsulot birligiga nisbatini kamaytirish; 
— me’yorlangan ish vaqtining amaldagi ish vaqtiga nisbatini yaxshilash orqali 
erishish ko’zda tutiladi.