A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni


Personalni  rejalashtirish  jarayoni



Download 3,6 Mb.
Pdf ko'rish
bet102/527
Sana31.12.2021
Hajmi3,6 Mb.
#258568
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   527
Bog'liq
3641-Текст статьи-9417-1-10-20201126

Personalni  rejalashtirish  jarayoni  (4.4-rasm)  tashkiliy  reja  tuzishdan 
boshlanadi. 
Shu  munosabat  bilan  xodimlarga  bo’lgan  talabni  ko’paytirish  yoki 
kamaytirishga  olib  kelishi  (masalan,  yangi  mintaqaviy  vakolatxona,  yangi  bo’lim 
tashkil  etilishi,  bosh  idora  vakolatlarini  quyi  bo’linmalarga  berish  va  boshqalar) 
mumkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim. 
Rejalashtirish  talab  etiladigan  ma’lumotlar  yangi  ish  uslublari, 
avtomatlashtirish  yoki  mexanizatsiyalash  jarayonlari  natijasida  yuzaga  chiqadigan 
mehnat  unumdorligi  yoki  ishchi  kuchidan  foydalanish  hajmining  kutilayotgan 
o’zgarishlariga taalluklidir. 
 


 
67 
 
Personalni amalda boshqarish uchun  ishchi kuchigacha  yo’naltirilgan barcha 
funktsiyalarni  qamrab  olishning  o’zi  etarli  emas.  Bu  ishda  inson  resurslari  to’la 
hayotiy siklining barcha bosqichlari — xodimlarni izlab topish va ishga yollash (shu 
jumladan,  ish  haqi,  mukofotlash,  qo’shimcha  ijtimoiy  sug’urta  qilish,  personalni 
rejalashtirish,  rivojlantirish  va  qo’llab-quvvatlash  maxsus  dasturlarini  ishlab 
chiqish)dan  pensiyaga  kuzatish  yoki  ishdan  bo’shatishgacha  bo’lgan  chora-
tadbirlarni mujassamlashtirish darkor. 
Personaddagi tabiiy o’zgarishlar — pensiyaga chiqish, kasalligi yoki o’qishga 
kirganligi,  harbiy  xizmatga  chaqirilganligi  sababli  ishdan  bo’shatishni  rejalashtirish 
qiyin  ish  emas.  Jamoa  salohiyatini  kuchaytirish,  uning  raqobatbardoshligini  oshirish 
esa ancha murakkabdir. 
Faoliyat  ko’rsatib  kelayotgan  korxonada  personalni  rejalashtirishni  mavjud 
ishchi  kuchini  bahblashdan  boshlash  mantiqiydir.  Rahbariyat  belgilangan  aniq 
maqsadni  amalga  oshirish  uchun  talab  etiladigan  ish  jarayonlarini  bajarishga  qancha 
ishchi va mutaxassis jalb etilganligini anikdab olish kerak. Masalan, hatto juda oddiy 
ish  hisoblangan aeroportlarda  yo’lovchilar yuklarini joylash bilan ko’pgina  xodimlar 
band bo’ladi. 
Bundan tashqari, rahbariyat o’z personali ish sifatini ham baholashi lozim. 
Rejalashtirishning  keyingi  bosqichi  qisqa  muddatli  va  istiq-bolli  rejalarni 
amalga oshirish uchun talab etiladigan personal sonini aniqlashdan iborat bo’ladi. 
Personalni  rejalashtirishda  orttirilgan  tajriba  bu  jarayon  asosan  uch  qismdan 

Download 3,6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   527




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish